新一年北營公司怎么干？1月4日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維率隊到北營公司調(diào)研，為北營公司“問診把脈”、謀篇布局、鼓勁助力。楊維強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實十九屆六中全會精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，以壯士斷腕的決心、用破釜沉舟的勇氣，堅定不移深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，走出一條新路徑，堅決實現(xiàn)北營公司生產(chǎn)經(jīng)營的根本轉(zhuǎn)變。
　　鞍鋼集團總法律顧問、整合融合推進工作組組長計巖，本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研，并提出相關(guān)工作要求。
　　在聽取北營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報后，本鋼集團總經(jīng)理王軍要求，要嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，提高管理水平和經(jīng)營效率。要系統(tǒng)對標(biāo)，對標(biāo)先進、對標(biāo)一流，找差距、補短板。要做好模擬市場化運行機制，降低生產(chǎn)成本。要以“兩制一契”為抓手，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)動力活力。要把職工收入與勞動生產(chǎn)率掛鉤，正向激勵，調(diào)動職工工作積極性。
　　計巖指出，面對復(fù)雜的不利因素，北營公司主動應(yīng)變、科學(xué)求變、積極應(yīng)變，積極推進市場化改革。在下一步工作中，要由生產(chǎn)型向市場型轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)活力，全力打造本鋼集團市場化改革的“樣板”。要對標(biāo)一流，對標(biāo)先進，明確“跟誰對”“對什么”，明路徑、抓實質(zhì)，進而實現(xiàn)趕超。要創(chuàng)新發(fā)展，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，激活每名職工的內(nèi)生動力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，在本鋼集團各項改革中走在前列，為鞍鋼本鋼重組首年工作目標(biāo)的實現(xiàn)交出一份圓滿的答卷。
　　楊維強調(diào)，要提高政治站位，準(zhǔn)確判斷定位，把北營公司真正打造成為新本鋼效益增長點，成為新本鋼的“支撐者”。要堅持兩個“一以貫之”，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化組織考核，提升領(lǐng)導(dǎo)班子能力，樹立班子權(quán)威。要緊盯效益目標(biāo)，堅決完成“兩制一契”任務(wù)和“兩利四率”目標(biāo)，堅定不移深化改革，讓改革紅利與職工共享。要狠抓超低排放項目，加快推進信息化全覆蓋。要按照“1357”工作指導(dǎo)方針，以問題為導(dǎo)向，圍繞“授權(quán)+同利”主動作為、不等不靠，向改革要效益、向規(guī)模要效益、向市場要效益，打一場漂亮的翻身仗，為新本鋼高質(zhì)量發(fā)展，為鞍鋼本鋼重組首年工作目標(biāo)的實現(xiàn)作出積極貢獻。
　　財務(wù)部、組織部（人力資源部）、紀(jì)委、辦公室、管理創(chuàng)新部、運營管理部等本鋼集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。