1月5日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到板材公司調(diào)研指導(dǎo)工作。楊維強(qiáng)調(diào)，要深入實(shí)施國(guó)家戰(zhàn)略，抓住整合融合優(yōu)勢(shì)，提高政治站位，發(fā)揮“排頭兵”作用，全力打造以汽車板為引領(lǐng)極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的精品板材基地，為新鞍鋼、新本鋼的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
　　本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研，并提出相關(guān)工作要求。
　　在聽(tīng)取板材公司2022年工作匯報(bào)后，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理王軍提出“1+2+3+4+5”工作要求。堅(jiān)持一個(gè)理念，板材公司要學(xué)會(huì)領(lǐng)先、敢于領(lǐng)先，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。用好兩個(gè)市場(chǎng)，著眼國(guó)際國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”，從采購(gòu)、銷售兩個(gè)方面平衡好國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。強(qiáng)化三個(gè)“面向”，面向未來(lái)，思考問(wèn)題，找準(zhǔn)發(fā)展方向；面向行業(yè)，對(duì)標(biāo)找差，尋求突破；面向自己，認(rèn)清自己，改善提升。做好四項(xiàng)具體工作，即產(chǎn)線目標(biāo)要明確；庫(kù)存管理要突破；產(chǎn)線治理要激活；投資項(xiàng)目快見(jiàn)效。實(shí)現(xiàn)五個(gè)“轉(zhuǎn)變”，產(chǎn)品從低端向高端轉(zhuǎn)變；企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變；發(fā)展向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)變；思維從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變；企業(yè)從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
　　楊維在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，板材公司要提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，按照“1357”工作指導(dǎo)方針，不等不靠，主動(dòng)作為，引領(lǐng)新本鋼高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)定不移抓體制改革，堅(jiān)定不移抓機(jī)制改革，向改革要效率，以改革促發(fā)展，讓改革發(fā)展成果惠及廣大職工。要狠抓直供用戶比例、品種開(kāi)發(fā)，狠抓機(jī)組產(chǎn)能利用系數(shù)，狠抓節(jié)能減排項(xiàng)目落地見(jiàn)效，通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，梳理難點(diǎn)、細(xì)化節(jié)點(diǎn)、打通“堵點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”，取得“開(kāi)門紅”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要緊盯“兩制一契”，從嚴(yán)考核；緊盯世界一流，打造規(guī)范化的新板材公司。要堅(jiān)定不移貫徹習(xí)近平總書記提出的兩個(gè)“一以貫之”，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織考核，強(qiáng)化廉政建設(shè)，強(qiáng)化班子建設(shè)，以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志和敢于斗爭(zhēng)的精神，做精、做強(qiáng)上市公司，為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展助力添翼。
　　財(cái)務(wù)部、黨委組織部（人力資源部）、紀(jì)委、辦公室、管理創(chuàng)新部、運(yùn)營(yíng)管理部等本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。