面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，一季度，本鋼集團(tuán)全體干部職工以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感、功成有我的使命感，跑好“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“第一棒”。鐵精礦、粗鋼、商品材等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量，直管11家規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，以及營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)，均實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的首季“開門紅”目標(biāo)。

　　今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和鋼鐵行業(yè)下行等不利因素，本鋼集團(tuán)以黨的二十大精神為引領(lǐng)，圍繞助力遼寧省打好打贏新時(shí)代“遼沈戰(zhàn)役”攻堅(jiān)戰(zhàn)和全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面目標(biāo)，聚焦本鋼“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”要求，按照“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個(gè)新局面”工作總要求，自加壓力、攻堅(jiān)克難，通過推行算賬經(jīng)營(yíng)、集約高效生產(chǎn)，采銷兩端發(fā)力、優(yōu)化庫(kù)存管控，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”、推動(dòng)極致降本等務(wù)實(shí)有效舉措，全力打好一季度生產(chǎn)“開局戰(zhàn)”。

　　推行算賬經(jīng)營(yíng)，高效組織生產(chǎn)。本鋼集團(tuán)充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，讓全面預(yù)算管理與全員、崗位、薪酬密切相關(guān)，以更加嚴(yán)格的考核倒逼責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持“六化”“六有”經(jīng)營(yíng)理念，推行算賬經(jīng)營(yíng)和算賬生產(chǎn)。按照“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量”，調(diào)整資源配置，提高產(chǎn)線效率，增加直供用戶比例。一季度，礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量超挑戰(zhàn)目標(biāo)0.03萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)10.67萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期生產(chǎn)最好水平。高爐整體運(yùn)行情況較好，其中，板材公司高爐利用系數(shù)2.37，日均產(chǎn)量增幅11.23%，北營(yíng)公司高爐利用系數(shù)2.83，日均產(chǎn)量增幅2.06%，板材公司多條產(chǎn)線利用效率創(chuàng)歷史最好水平。

　　采銷兩端發(fā)力，優(yōu)化庫(kù)存管控。本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以用戶為中心，按照《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》原則，重點(diǎn)抓好主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量和合同交付率等工作，不斷滿足用戶需求。一季度，汽車鋼銷量比去年同期增長(zhǎng)3%。主機(jī)廠產(chǎn)量同比增加5.49萬(wàn)噸，增幅103.4%。按份數(shù)合同交付率比計(jì)劃提高4.33個(gè)百分點(diǎn)，比2023年提高10.12個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)貿(mào)公司一季度出口簽約量同比增長(zhǎng)15.2%；出口裝船量同比增長(zhǎng)18.93%；累計(jì)創(chuàng)匯同比增長(zhǎng)16.81%。在采購(gòu)工作方面，本鋼集團(tuán)克服市場(chǎng)波動(dòng)、運(yùn)力和資源緊張等不利因素，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，對(duì)比上年變化幅度來(lái)看，各品種均進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了跑贏行業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，采購(gòu)部門和各生產(chǎn)單位克服極寒天氣、解凍庫(kù)能力不足等諸多困難，在實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，積極調(diào)整采購(gòu)周期，降庫(kù)工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

　　堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，推動(dòng)極致降本。一季度，本鋼集團(tuán)積極落實(shí)“有現(xiàn)金的利潤(rùn)”，牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)。同時(shí)，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以精益管理為抓手，積極推動(dòng)極致能效降本工作。一季度以來(lái)，特別是3月份在極致能效降本方面取得明顯進(jìn)步，噸鋼綜合能耗比計(jì)劃降低8kgce/t；噸鋼外購(gòu)水電費(fèi)用比計(jì)劃降低19元/t，同比減少水電費(fèi)用支出2292萬(wàn)元。此外，多元產(chǎn)業(yè)用好改革創(chuàng)新“金鑰匙”，堅(jiān)持外闖市場(chǎng)、內(nèi)練筋骨，不斷提升多元產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，多元產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”作出貢獻(xiàn)。