2021年，站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)，本鋼集團(tuán)以“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”為引領(lǐng)，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的紅色力量，依托思想文化引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革激發(fā)動力，鞍鋼本鋼重組整合融合工作取得階段成效，全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)增幅和改善達(dá)到歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了“十四五”高起點(diǎn)開局。
　　思想文化引領(lǐng)凝聚合力。思想是行動的先導(dǎo)，本鋼集團(tuán)以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，立足企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營新格局，聚焦凝聚思想共識、堅(jiān)持守正創(chuàng)新、打造共同愿景，切實(shí)增強(qiáng)思想輿論引導(dǎo)工作的針對性和實(shí)效性，通過“面對面”主題宣講教育，第一時(shí)間將新鞍鋼、新本鋼的戰(zhàn)略部署、奮斗目標(biāo)和藍(lán)圖規(guī)劃傳遞給廣大黨員干部職工，把“一家人、一盤棋”理念宣貫到位，實(shí)現(xiàn)了新聞宣傳力度全面提高和典型人物帶動全面提高，實(shí)現(xiàn)了文化形象的統(tǒng)一，規(guī)范了視覺形象以及VI視覺識別，使鞍鋼企業(yè)文化在本鋼快速“落地生根”，形成了“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”的良好輿論環(huán)境，為企業(yè)重組和改革發(fā)展提供了強(qiáng)大動力支撐。
　　體制機(jī)制改革激發(fā)動力。去年以來，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持重組整合與改革創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動，著眼頂層設(shè)計(jì)，全方位布局，積極構(gòu)建“5+1”工作格局，推進(jìn)“1+4”重點(diǎn)任務(wù)；實(shí)施“總廠制”改革，釋放集約化合力；推行模擬市場利潤考核，職工收入與勞動成果掛鉤；實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)，推行降本創(chuàng)效項(xiàng)目“摘牌制”，發(fā)放超利共享利潤獎(jiǎng)、創(chuàng)紀(jì)錄獎(jiǎng)，充分調(diào)動了職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。同時(shí)，全面落實(shí)國企改革三年行動，深入推進(jìn)鞍鋼本鋼重組整合融合工作，以三項(xiàng)制度改革為核心的“1+2+N”系列改革方案全面實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”目標(biāo)，1+1>2”聚合效應(yīng)逐步釋放。

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅創(chuàng)歷史最好水平。一系列劍指阻礙發(fā)展“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”的改革舉措，為本鋼集團(tuán)注入強(qiáng)大活力和動力，形成了改革、聚力、突破、發(fā)展的良性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，通過鞍本采購、銷售、物流、科研、國際貿(mào)易等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同機(jī)制的建立，快贏項(xiàng)目創(chuàng)效顯著。2021年，本鋼集團(tuán)銷售收入、利潤總額、稅金創(chuàng)近10年最好水平，職工收入平均增長20%，并且實(shí)現(xiàn)了2022年生產(chǎn)高起點(diǎn)開局，徹底扭轉(zhuǎn)了被動發(fā)展局面，進(jìn)入全面推動高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道。