12月份，本鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)“以效益為中心”經(jīng)營理念，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，全面梳理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)分解任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化完善工作措施，狠抓責(zé)任落實(shí)和分項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
　　12月份，本鋼集團(tuán)各單位瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，對標(biāo)挖潛，科學(xué)統(tǒng)籌，強(qiáng)化設(shè)備管理，優(yōu)化運(yùn)行措施，為保各生產(chǎn)線安全穩(wěn)定順行提供設(shè)備保障。各生產(chǎn)工序按照本鋼集團(tuán)統(tǒng)一部署，組織生產(chǎn)。
　　組織好礦山工序穩(wěn)產(chǎn)工作。礦山工序重點(diǎn)落實(shí)防滑措施及鐵精礦發(fā)出工作，同時加強(qiáng)設(shè)備維檢，確保磨機(jī)作業(yè)率完成96.5以上。礦業(yè)南芬露天礦在保證安全的前提下，全力確保礦石產(chǎn)量；礦業(yè)歪頭山礦組織好高壓輥磨聯(lián)動試車。各礦落實(shí)落細(xì)穩(wěn)產(chǎn)措施，并提高入磨礦石質(zhì)量。
　　全力組織煉鐵工序穩(wěn)產(chǎn)。針對煉焦煤和礦砂資源不足、港口發(fā)運(yùn)困難等制約生產(chǎn)問題，本鋼集團(tuán)按日組織召開保產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，強(qiáng)化信息預(yù)警，根據(jù)急缺品種合理安排接卸車，結(jié)合大宗原燃料進(jìn)廠及消耗情況，制定并優(yōu)化各項(xiàng)保產(chǎn)、保供方案。通過合理調(diào)配內(nèi)部鐵路和公路運(yùn)力、組織兩個原料分廠突出抓好翻車機(jī)和解凍庫運(yùn)行管理、嚴(yán)抓物料噴灑防凍液環(huán)節(jié)，組織制定特殊情況下的內(nèi)部保產(chǎn)預(yù)案，全力滿足煉鐵工序生產(chǎn)需求。
　　煉鋼工序降鐵耗穩(wěn)產(chǎn)。本鋼集團(tuán)在煉鋼工序按鐵耗每噸920公斤以下開展攻關(guān)，全力做好廢鋼保供及內(nèi)回廢鋼回收等工作，為煉鋼生產(chǎn)創(chuàng)造條件。12月份，板材廠區(qū)4座高爐滿負(fù)荷運(yùn)行后，對煉鋼工序是極大考驗(yàn)。本鋼集團(tuán)重點(diǎn)進(jìn)行煉鋼工序從爐機(jī)匹配及減少鑄機(jī)斷澆等方面開展攻關(guān)，減少鑄機(jī)斷澆次數(shù)。另外，從魚雷罐運(yùn)行方面努力實(shí)現(xiàn)新突破，通過采取魚雷罐加蓋措施減少溫降，同時將魚雷罐周轉(zhuǎn)率穩(wěn)定在2.3以上，為煉鋼穩(wěn)產(chǎn)降本創(chuàng)造條件。
　　抓實(shí)成品外發(fā)工作。面對12月份生產(chǎn)形勢，軋鋼工序產(chǎn)成品外發(fā)壓力驟增，本鋼集團(tuán)按日精細(xì)制定各成品庫外發(fā)計(jì)劃，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)24小時跟蹤協(xié)調(diào)作用，將各成品庫日發(fā)車計(jì)劃細(xì)化分解成三個班次，安排專職調(diào)度現(xiàn)場跟蹤組織外發(fā)工作，及時協(xié)調(diào)解決成品自提、鋼支架保供、生產(chǎn)廠裝車、設(shè)備修復(fù)等制約性難題，組織各成品廠全力提升裝車效率。保證產(chǎn)成品及時外發(fā)，為軋鋼工序穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
　　安全責(zé)任重于泰山。在全力落實(shí)增產(chǎn)措施的同時，本鋼集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識和底線思維，細(xì)化安全生產(chǎn)措施，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。目前，本鋼集團(tuán)上下萬眾一心，正以高昂的斗志向完成年指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。



短評

全力沖刺　完美收官

　　當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正上下齊心，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)做好最后沖刺工作。
　　全力沖刺，完美收官，對本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)意義重大。各部門、單位織要準(zhǔn)確把握形勢，抓住當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)改革帶來的良好機(jī)遇，以昂揚(yáng)的斗志、有力的舉措、扎實(shí)的作風(fēng)，投入年終決戰(zhàn)。
　　在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，集團(tuán)上下要做到職工轉(zhuǎn)觀念、干部轉(zhuǎn)作風(fēng)，生產(chǎn)降成本、管理降費(fèi)用，增收創(chuàng)效益、改革促發(fā)展。要在安全管理上嚴(yán)紀(jì)律，在對標(biāo)管理上強(qiáng)措施，在降本挖潛上下功夫。要做到思想到位、組織到位、措施到位、人員到位，不折不扣提高執(zhí)行力，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，凝心聚力，全方位打贏年終總決戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)新本鋼“十四五”高起點(diǎn)開局。