日前，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到板材發(fā)電廠、北營(yíng)發(fā)電廠調(diào)研。在聽取兩家單位主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，楊維對(duì)兩廠如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理，深入挖潛，最大程度增加自發(fā)電量為本鋼集團(tuán)多創(chuàng)效益提出指導(dǎo)意見。
　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研，并結(jié)合具體工作提出要求。
　　楊維首先來(lái)到北營(yíng)發(fā)電廠二區(qū)主控室，詳細(xì)了解了當(dāng)前生產(chǎn)情況，并在隨后的座談中聽取了板材發(fā)電廠、北營(yíng)發(fā)電廠主要負(fù)責(zé)人關(guān)于各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才管理、改革發(fā)展等方面的工作匯報(bào)。
　　楊維指出，板材、北營(yíng)兩個(gè)發(fā)電廠要站在本鋼集團(tuán)大局和全局的角度，精準(zhǔn)確立自發(fā)電率標(biāo)準(zhǔn)。以自發(fā)電率為指標(biāo)，倒推每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)煤氣應(yīng)收盡收、應(yīng)用盡用，蒸汽壓力要達(dá)到最高水平，保證發(fā)電量和生產(chǎn)穩(wěn)定。要深挖潛力，把煤氣回收使用、提高發(fā)電效率等工作做牢做實(shí)，做到“既撿芝麻又抱西瓜”。板材發(fā)電廠要針對(duì)CCPP系統(tǒng)細(xì)排工期，操作培訓(xùn)、檢維修培訓(xùn)等工作要及時(shí)跟進(jìn)。
　　楊維要求，以效益為中心，精準(zhǔn)測(cè)算效益值，針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，通過(guò)摘牌攻關(guān)的方式解決。建立推動(dòng)煤氣供應(yīng)單位穩(wěn)定運(yùn)行的倒逼機(jī)制，讓能源介質(zhì)廠有話語(yǔ)權(quán)，堅(jiān)決杜絕煤氣、蒸汽的放散。
　　楊維指出，節(jié)能減排同等重要，板材、北營(yíng)兩個(gè)發(fā)電廠要發(fā)揮主體責(zé)任，超低排放、節(jié)能工作必須按期完成，將碳減排、碳達(dá)峰、碳中和工作放在重要位置，并以此為根本出發(fā)點(diǎn)，論證制訂后續(xù)相應(yīng)的投資意向，迅速上馬相關(guān)項(xiàng)目。
　　楊維要求，要不等不靠，快速推動(dòng)自動(dòng)化項(xiàng)目向數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)變，科學(xué)排布動(dòng)態(tài)監(jiān)控和集中監(jiān)控計(jì)劃，加快設(shè)備升級(jí)改造步伐。要走出去、多學(xué)習(xí)，及時(shí)了解同行業(yè)發(fā)電機(jī)組狀態(tài)和管理模式，提高機(jī)組效率，增加發(fā)電量。
　　楊維要求，黨政班子要團(tuán)結(jié)一致、帶好隊(duì)伍。要系統(tǒng)地培養(yǎng)后備力量，建立人才梯隊(duì)，引導(dǎo)職工走干工作、創(chuàng)效益、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的道路上來(lái)，積極投身企業(yè)改革發(fā)展大格局中。
　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部、信息化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。