圖為本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維在招標(biāo)公司調(diào)研。

　　近日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到招標(biāo)公司調(diào)研。
　　楊維指出，要以效益為中心，以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，優(yōu)化招標(biāo)流程，提升招標(biāo)效率，規(guī)范招標(biāo)行為，切實(shí)推進(jìn)招標(biāo)工作的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，要立足大局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)能力，打造品牌，發(fā)揮規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，為百年本鋼基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)力量。
　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
　　調(diào)研中，楊維詳細(xì)了解了招標(biāo)公司的基本情況、工作成效，以及存在的問(wèn)題和下一步工作打算，并就相關(guān)業(yè)務(wù)同與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流。
　　楊維指出，招標(biāo)工作從某一方面反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。招標(biāo)公司能夠在工作中將本鋼集團(tuán)決策部署深入貫徹落實(shí)下去，展現(xiàn)出了良好的執(zhí)行能力，凸顯了人崗相適、人盡其才的重要作用，也體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新實(shí)干的忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。楊維強(qiáng)調(diào)，招標(biāo)工作要堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，遵循“陽(yáng)光、安全、高效”原則，展現(xiàn)公正、公平、公利（集團(tuán)利益）。同時(shí)，招標(biāo)采購(gòu)工作人員要提高政治站位，胸懷企業(yè)發(fā)展大局，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升招標(biāo)效率，規(guī)范招標(biāo)行為，用實(shí)際行動(dòng)奮斗新時(shí)代、展現(xiàn)新作為。
　　針對(duì)存在差距與不足，楊維指出，要充分對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、可持續(xù)化、國(guó)際化轉(zhuǎn)變。要參照國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)，不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。在招標(biāo)采購(gòu)中，要選擇最適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)廠家和產(chǎn)品，建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。在招標(biāo)合作中，要放眼全球，立足國(guó)際化視角尋求發(fā)展與合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理理念，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。要建立后評(píng)價(jià)體系，利用互聯(lián)網(wǎng)等一系列手段對(duì)招標(biāo)的商品、設(shè)備、服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核、動(dòng)態(tài)管理，最終形成閉環(huán)管理，使招標(biāo)采購(gòu)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合。
　　立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，楊維要求，全集團(tuán)要樹立“應(yīng)招盡招、能招全招”招標(biāo)采購(gòu)理念，逐步將全集團(tuán)、全流程、全品類相關(guān)業(yè)務(wù)納入招標(biāo)采購(gòu)體系，持續(xù)推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)全覆蓋，切實(shí)發(fā)揮招標(biāo)采購(gòu)規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范高效運(yùn)行。
　　楊維指出，作為遼寧省屬第一大國(guó)有企業(yè)，招標(biāo)公司要“走出本鋼、走入市場(chǎng)、放眼全國(guó)”謀劃未來(lái)發(fā)展定位。同時(shí)，要以“打造能力、打造平臺(tái)、形成品牌、賺得效益”作為未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和方向，利用本鋼集團(tuán)這個(gè)小市場(chǎng)，打入大市場(chǎng)。同時(shí)，要以自身為平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)理念和管理辦法，逐步增強(qiáng)自身能力，做強(qiáng)自身品牌，為本鋼集團(tuán)、本溪市乃至遼寧省的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
　　楊維要求，要建立起良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和人員調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)制。在運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面，招標(biāo)公司對(duì)內(nèi)要在法律法規(guī)、制度流程和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上不斷優(yōu)化規(guī)范相關(guān)工作。對(duì)外要圍繞招標(biāo)采購(gòu)工作，與相關(guān)部門、單位要?jiǎng)澏氊?zé)范圍、捋順銜接流程、建立相關(guān)機(jī)制，確保招標(biāo)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)全流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在人員調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)制方面，招標(biāo)公司要實(shí)行全集團(tuán)招聘、內(nèi)外部流轉(zhuǎn)，按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三年調(diào)崗、五年流轉(zhuǎn)”，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的干部要重用提拔，切實(shí)規(guī)劃好相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部考核，使招標(biāo)采購(gòu)人員能夠嚴(yán)于律己、潔身自好，以更高標(biāo)準(zhǔn)做好自身工作。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，招標(biāo)工作要有目標(biāo)、有規(guī)劃、有舉措，要有激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格考核。同時(shí)，要以招標(biāo)工作為凝聚點(diǎn)，對(duì)全集團(tuán)涉及招標(biāo)的相關(guān)流程、崗位，從上到下開展培訓(xùn)，建立制度，強(qiáng)化考核，牢固樹立招標(biāo)意識(shí)，提高管理水平，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　最后，楊維指出，良好的招標(biāo)工作將對(duì)本鋼集團(tuán)的發(fā)展起到促進(jìn)和引領(lǐng)的作用。因此，招標(biāo)系統(tǒng)要堅(jiān)持以效益為中心，不斷創(chuàng)新模式，堅(jiān)持“抓大不放小”原則，盡可能減少企業(yè)資金占用。同時(shí)，要對(duì)標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)，在招標(biāo)工作的信息化、智能化上做文章，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，培養(yǎng)專業(yè)化隊(duì)伍，把招標(biāo)工作作為全集團(tuán)的重點(diǎn)管理工作，切實(shí)推進(jìn)招標(biāo)工作的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為本鋼集團(tuán)創(chuàng)品牌、增效益發(fā)揮積極作用。
　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、國(guó)貿(mào)公司、采購(gòu)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。