對企業(yè)而言，安全是最大的效益。當(dāng)前，本鋼集團正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)安全生產(chǎn)確保良性運轉(zhuǎn)，是實現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)的重要前提，而如何能實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)？所涉及因素眾多，各項工作安全運行，是最大的保障。因此，“實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)安全生產(chǎn)確保良性運轉(zhuǎn)”專項工作中的安全生產(chǎn)，具有更廣泛的意義，也就是要保證事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的各項工作安全運行，只有這樣，才能為企業(yè)取得更大的效益創(chuàng)造良好的先決條件。

　　怎樣才能實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營良性運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益呢？

　　以人為本，未雨綢繆。以人為本，要從思想認(rèn)識入手。首先各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強責(zé)任感和危機意識，從自身做起，扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識上的誤區(qū)，從根本上認(rèn)識到確保各項工作良性運轉(zhuǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并加大宣傳力度，充分調(diào)動職工參與其中的積極性。同時，要從提高人的能力素質(zhì)入手，加大培訓(xùn)力度，針對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀，開展超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高推進(jìn)各項工作良性運轉(zhuǎn)的能力。此外，要開展形式多樣、主題鮮明、內(nèi)容豐富的活動，努力營造良好企業(yè)文化氛圍，并持之以恒地堅持好的做法，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，真正從思想認(rèn)識和職工素質(zhì)上為企業(yè)良性運轉(zhuǎn)提供保障。

　　抓住重點，合力攻關(guān)。在工作推進(jìn)過程中，要統(tǒng)纜全局，圍繞中心，抓住關(guān)鍵，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，加快破解重點難點問題。要敢于較真，敢于碰硬，各部門、單位不能單打獨斗，而是要強化責(zé)任落實、溝通協(xié)調(diào)、工作統(tǒng)籌，切實履行好主體責(zé)任，發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用，要主動靠前，調(diào)動一切有利因素和資源，共同努力推進(jìn)，合力攻堅。要抓住關(guān)鍵、針對問題，講究方法、整體推進(jìn)，既要堅持各有側(cè)重、互為補充，又要注重分類指導(dǎo)、有所區(qū)別，既按照時間節(jié)點有力推進(jìn)，又牢牢守住安全底線，確保大局穩(wěn)定，確保本鋼集團各項生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

　　細(xì)化管理，嚴(yán)格監(jiān)管。要在每一次生產(chǎn)經(jīng)營活動中堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩挪?，牢?ldquo;萬無一失，一失萬無”，明確安全才是企業(yè)最大的效益。同時，要進(jìn)一步細(xì)化規(guī)章制度，細(xì)化工作流程，細(xì)化考核細(xì)則，并且要形成常態(tài)化管理，堅決避免走過場、查處不嚴(yán)、弄虛作假等問題，避免“虎頭蛇尾”和“一陣風(fēng)”。此外，要嚴(yán)抓考核，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要彎下腰，不等不靠、真抓實干、齊抓共管，抓出成效。各單位要結(jié)合自身實際，制訂相應(yīng)的工作方案，細(xì)化分解各項工作任務(wù)，落實到具體責(zé)任部門、責(zé)任人、時間節(jié)點，并持續(xù)跟蹤各項工作進(jìn)展，確保所有工作落實到位。

　　“安全”是企業(yè)最大的效益，是實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)的前提。站在“十四五”開局之年，本鋼集團的美好藍(lán)圖已繪就，我們要放眼長遠(yuǎn)，更要居安思危，以最堅決的態(tài)度守住紅線，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)落實責(zé)任，為本鋼集團“十四五”開好局、起好步、安全穩(wěn)定發(fā)展筑牢防線，讓本鋼人的夢想早日照進(jìn)現(xiàn)實。