堅持科技創(chuàng)新驅動　發(fā)揮技術核心引領

板材技術研究院院長　黃健

　　2021年是本鋼集團貫徹新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展、實施“十四五”規(guī)劃的開局之年。在這個關鍵時期，板材技術研究院將立足生產(chǎn)大局，牢固樹立“以效益為中心”的理念，緊盯目標，挖掘潛力，苦練內(nèi)功，為本鋼集團技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)工作貢獻力量。
　　作為本鋼集團的技術窗口，2021年，板材技術研究院將深入貫徹落實本鋼集團一屆五次職代會精神，圍繞“品種研發(fā)、技術進步、質量提升”目標要求，以工藝技術進步為手段，以提升技術能力為引領，以降本增效為目標，依托本鋼集團現(xiàn)有工藝裝備，繼續(xù)加快相關產(chǎn)品的研發(fā)步伐；繼續(xù)廣泛開展課題研究和技術攻關；實現(xiàn)研發(fā)過程和工藝過程有效管控；不斷加強國家級技術中心、國家級實驗室的建設；推進沈陽本鋼技術研發(fā)中心本鋼-沈陽材料科學國家研究中心聯(lián)合研發(fā)中心籌建，為科研生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。
　　面對嚴峻復雜的市場形勢，板材技術研究院將繼續(xù)發(fā)揮科研核心作用，在做好原有工作的基礎上，結合市場需求，滿足用戶差異化需求與未來技術發(fā)展方向，研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，變被動為主動，不斷提升本鋼集團品種比例、品種檔次，降低生產(chǎn)成本，努力提高噸鋼售價，確保實現(xiàn)全年目標計劃。同時，與國貿(mào)公司密切配合，與高校院所、戰(zhàn)略客戶等開展“產(chǎn)學研用”合作，實現(xiàn)“銷研產(chǎn)”一體化運作，增加產(chǎn)品的質量競爭力，充分發(fā)揮市場開發(fā)“先行官”的作用，為本鋼集團創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
　　2021年，我們還將大力推進考核激勵機制，出臺激勵獎勵政策，明確考核指標和收入檔位，激發(fā)科研人員的工作熱情，鼓舞員工士氣，改善工作作風，營造積極向上的工作氛圍。同時，繼續(xù)發(fā)揚實干精神，凝聚奮進力量，以實際行動全力實現(xiàn)本鋼“十四五”高起點開局，譜寫高質量發(fā)展新篇章。

求真務實開拓創(chuàng)新　踐行招標核心價值

本鋼招標有限公司經(jīng)理　白宇飛

　　招標公司迅速貫徹落實本鋼集團一屆五次職代會暨2021年經(jīng)濟工作會議精神，重點針對5個專項工作進行專題研討，并制訂《招標公司落實集團公司整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作實施方案》。
　　2021年，招標公司將緊緊圍繞集團各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方針，突出以效益為中心，以問題為導向，以全流程規(guī)范化、標準化為指引，強化服務意識，優(yōu)化招標流程，提升招標效率，規(guī)范招標行為，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效做貢獻。
　　我們將全流程梳理落實各環(huán)節(jié)的招標采購主體職責，督導各采購組織盡快健全完善與招標采購相配套的實施細則；保障招標的前置基礎工作和后續(xù)管控工作有章可循，使招標采購流程與日常管理流程無縫對接，有序制衡；多維度設計實施業(yè)務體系建設，使招標采購工作與集團生產(chǎn)經(jīng)營管理有機融合。
　　優(yōu)化招標采購流程，提高整體采購鏈條效率，主動與采購組織結合，通過改變采購模式，優(yōu)化采購方案，精研招標競價策略，變換組包方式，實踐全壽命周期的性價比采購等，擴大競爭，持續(xù)拓展招標采購降本增效空間。應招盡招，持續(xù)推進招標采購業(yè)務對采購組織的全覆蓋，健全招標采購率的全口徑統(tǒng)計評價工作，發(fā)揮招標采購集約化、專業(yè)化優(yōu)勢，發(fā)揮招標采購合規(guī)高效作用。
　　鞏固招標降采成效，對已實現(xiàn)充分競爭的領域和品種，逐步收集整理招標競爭形成的市場價格體系，通過對標歷史價、電商價、行業(yè)價，為招評標工作提供依據(jù)和支撐。與管理部門共同努力，對未實現(xiàn)充分競爭的領域或品種進行攻關，研究有效措施，打破壟斷；同時積極跟進專業(yè)對標，使招標管理和專業(yè)管理形成組合拳，努力實踐招標采購的新作為。
　　面對未來，招標公司全體職工有信心、有決心直面難點、痛點問題，勠力同心、求真務實、開拓創(chuàng)新，全方位提升招標采購整體水平，為實現(xiàn)本鋼集團高質量發(fā)展貢獻力量。