為集中力量解決企業(yè)當(dāng)前存在的發(fā)展短板，加快建設(shè)精品、綠色、智能、共享的世界一流鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，本鋼集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府的決策部署，快速落實(shí)副省長(zhǎng)崔楓林到本鋼集團(tuán)調(diào)研講話精神，觀大局，謀大勢(shì)，加快推動(dòng)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立本鋼形象”等5 個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)組實(shí)施方案落地，力求迅速打開(kāi)工作局面，形成戰(zhàn)略突破，為企業(yè)下一步的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　據(jù)了解，目前5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)組行動(dòng)快速，突出重點(diǎn)，緊抓關(guān)鍵，各項(xiàng)工作正在按計(jì)劃要求有力有序推進(jìn)。
　　整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立本鋼形象工作推進(jìn)組已經(jīng)完成推進(jìn)排查、方案完善和審核工作，進(jìn)入到問(wèn)題排查和集中整治階段，下屬各專(zhuān)業(yè)工作組將指導(dǎo)各部門(mén)、單位按照方案要求，開(kāi)展有針對(duì)性的整治工作，并視本鋼集團(tuán)整治效果評(píng)估情況，由推進(jìn)組確定集中整治周期，從制度、流程、崗位職責(zé)、管理、考核等各個(gè)方面進(jìn)行完善。
　　改革發(fā)展工作推進(jìn)組正在開(kāi)展資產(chǎn)清查和內(nèi)外部改革調(diào)研等工作。資產(chǎn)清查工作已正式下發(fā)《本鋼集團(tuán)資產(chǎn)清查工作組工作方案》，落實(shí)相關(guān)部門(mén)和單位的資產(chǎn)清查責(zé)任，組織各單位開(kāi)展資產(chǎn)清查工作；內(nèi)外部改革工作正在組織對(duì)部分子公司進(jìn)行調(diào)研，對(duì)戰(zhàn)略重組后企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行研究，改革涉及的資產(chǎn)評(píng)估初步審核已完成；落實(shí)改革三年行動(dòng)工作已完成中央、省三年行動(dòng)方案政策分解工作，將組織各部門(mén)結(jié)合本鋼集團(tuán)改革實(shí)際，確定改革重點(diǎn)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，提出具體改革舉措。
　　鋼鐵主業(yè)安全生產(chǎn)確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)工作推進(jìn)組已完成對(duì)當(dāng)期、中期（3年目標(biāo)）、中長(zhǎng)期（5年目標(biāo)）工作任務(wù)的制定，并對(duì)下設(shè)工作組的工作目標(biāo)、工作原則、工作任務(wù)及工作進(jìn)度、保障機(jī)制等進(jìn)行細(xì)化，立足當(dāng)前，在保障完成2021年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的同時(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照對(duì)標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)的總體思路，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，促進(jìn)鋼鐵主業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
　　全力推動(dòng)增加直供戶、增加品種開(kāi)發(fā)、增加噸鋼銷(xiāo)售收入工作推進(jìn)組正在著力推進(jìn)開(kāi)發(fā)、服務(wù)、引領(lǐng)直供戶，產(chǎn)線分工與市場(chǎng)匹配及創(chuàng)新品種開(kāi)發(fā)等工作，將逐步完成分品系有計(jì)劃推進(jìn)直供戶認(rèn)證，綜合提升直供戶服務(wù)水平，合理匹配內(nèi)外貿(mào)、各產(chǎn)線、各品種規(guī)格及各區(qū)域資源，建立價(jià)格管理機(jī)制，組織建立“標(biāo)準(zhǔn)+α”體系，完善工序服從機(jī)制等重點(diǎn)工作。
　　以數(shù)字化智能化為手段進(jìn)一步優(yōu)化完善流程工作推進(jìn)組，已經(jīng)制定完成《本鋼集團(tuán)以數(shù)字化、智能化為手段，進(jìn)一步優(yōu)化、完善流程工作推進(jìn)組實(shí)施方案》，制定崗位需求計(jì)劃，確定人員需求方向；同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，按層級(jí)組建數(shù)字化、智能化工作推進(jìn)組、聯(lián)絡(luò)組及23個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，組織召開(kāi)各專(zhuān)項(xiàng)組研討會(huì)，統(tǒng)一數(shù)字化、智能化工作的開(kāi)展思路及工作目標(biāo)。下一步，將著重摸清家底、找到癥結(jié)，對(duì)企業(yè)目前（自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化）基礎(chǔ)現(xiàn)狀、應(yīng)用現(xiàn)狀做全面評(píng)估，聚焦當(dāng)前最急迫事項(xiàng)中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)做全面梳理，進(jìn)一步優(yōu)化完善流程設(shè)定目標(biāo)、提出需求。