近日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到北營廠區(qū)調(diào)研，聽取部分主體生產(chǎn)單位工作匯報(bào)，提出要求與期望。楊維指出，要理清工作思路，找準(zhǔn)突破口，進(jìn)一步樹立“以效益為中心”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，把對標(biāo)作為提升工作的發(fā)力點(diǎn)，向改革要效益要活力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畛蓮V，副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理張鵬，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先參加調(diào)研，并提出工作要求。

　　當(dāng)天，楊維聽取了北營煉鐵廠、北營煉鋼廠、北營軋鋼廠、北營鑄管公司等單位一年來生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展情況，以及存在的不足和下一步工作思路等匯報(bào)，對近幾年來北營廠區(qū)各單位深度融入本鋼集團(tuán)整體發(fā)展大局，在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等方面取得的成績予以肯定，并圍繞深化對標(biāo)工作、完善全流程一貫制、發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)、實(shí)施精細(xì)化管理，以及加強(qiáng)企業(yè)黨建等方面工作，逐一探討交流，并提出具體指導(dǎo)意見。

　　楊維要求，要全面貫徹落實(shí)“以效益為中心”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，在保安全、保質(zhì)量的前提下，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要對標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)，找準(zhǔn)對標(biāo)要素，切實(shí)把對標(biāo)作為提升工作的發(fā)力點(diǎn)。要按照工序服從原則組織生產(chǎn)，構(gòu)建技術(shù)管理體系。完善現(xiàn)代化設(shè)備管理模式，推行點(diǎn)檢定修制，實(shí)行檢維修隊(duì)伍專業(yè)化管理。充分挖掘設(shè)備潛能，補(bǔ)“短板”、鍛“長板”。要加快信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，推進(jìn)智慧制造，全力提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)競爭力。

　　楊維要求，要抓改革，增強(qiáng)內(nèi)部活力，用改革的思路和方式解決體制機(jī)制問題。要強(qiáng)化市場化經(jīng)營意識，在與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)中，查找不足，分析發(fā)展趨勢。抓住當(dāng)前主要矛盾，研判市場，把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化提升管理能力，明確企業(yè)發(fā)展方向，聚焦重點(diǎn)，明確優(yōu)勢，推進(jìn)工作。

　　楊維強(qiáng)調(diào)，要提高政治能力，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分做好合理化建議、人才培養(yǎng)等工作，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工獲得感，讓職工共享改革發(fā)展成果。

　　調(diào)研座談前，楊維分別深入北營煉鋼廠新區(qū)煉鋼作業(yè)區(qū)，北營軋鋼廠三四高線作業(yè)區(qū)，北營煉鐵廠新一號高爐和北營鑄管公司澆鑄作業(yè)區(qū)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，并看望了生產(chǎn)一線的廣大干部職工。

　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部、資本管理部、行政管理中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。