本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維在采購(gòu)中心調(diào)研。

　　近日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到采購(gòu)中心調(diào)研，指出，保證采購(gòu)質(zhì)量、保證物料供應(yīng)、保證效益最大化是采購(gòu)中心的天職。在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，采購(gòu)中心要更加突出以效益為中心的理念，在采購(gòu)過(guò)程中以更大的力度、更實(shí)的舉措、更靈活的手段，優(yōu)化采購(gòu)方式，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
　　調(diào)研中，楊維詳細(xì)了解了采購(gòu)中心總體概況、全年工作思路、重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作目標(biāo)措施，并就采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)工作同與會(huì)人員進(jìn)行了交流。
　　本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師曹愛民、副總經(jīng)理高烈參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出了要求。
　　在詳細(xì)聽取匯報(bào)后，楊維對(duì)采購(gòu)中心保產(chǎn)保供、降成本的工作舉措和成效給予充分肯定，并就進(jìn)一步加強(qiáng)管理、挖潛增效，以及狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)提出了工作要求。
　　楊維指出，要提高精細(xì)化管理水平，向管理要效益。進(jìn)一步通過(guò)對(duì)標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)，優(yōu)化流程，提升采購(gòu)體系效率和效益。要在訂價(jià)合理性、合理庫(kù)存上，供應(yīng)商管理以及內(nèi)部流程管控上，把精細(xì)化管理引向縱深。要適應(yīng)市場(chǎng)新情況新變化，不等不靠，加強(qiáng)采購(gòu)渠道建設(shè)，廣泛尋源。要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通交流，制訂合理、合法、合規(guī)的付款計(jì)劃，維護(hù)本鋼的信譽(yù)和形象，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，確保煤、礦粉和廢鋼等大宗原燃料和備品備件供應(yīng)渠道的穩(wěn)定，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。
　　楊維要求，采購(gòu)中心要狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，打造一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)，懂技術(shù)、懂生產(chǎn)、懂工藝、懂采購(gòu)業(yè)務(wù)的復(fù)合型采購(gòu)人員隊(duì)伍。完善對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的約束制度?？茖W(xué)制訂激勵(lì)機(jī)制，加大采購(gòu)降本獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓多勞者多得，最大限度調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的積極性，全力做好保供降本工作。
　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、財(cái)務(wù)部、制造部、設(shè)備部、板材儲(chǔ)運(yùn)中心主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談，并圍繞保產(chǎn)保供、降本增效、降低消耗等方面工作提出建議。