楊維到板材煉鐵廠新五號高爐主控室調(diào)研。

　　1月3日，元旦假期最后一天，本鋼集團黨委書記、董事長楊維冒著嚴寒，先后來到本鋼集團能源管控中心，板材原料廠一號、二號解凍庫操作室和原三作業(yè)區(qū)解凍庫翻車作業(yè)現(xiàn)場，板材煉鐵廠新五號高爐生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，了解節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等情況，看望慰問堅守崗位的干部職工，向他們致以節(jié)日的問候和祝福，并鼓勵廣大干部職工為本鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，再接再厲、再立新功。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈陪同調(diào)研慰問。
　　新年伊始，本鋼集團生產(chǎn)形勢喜人。1~2日兩天，礦山系統(tǒng)、北營公司全面完成目標計劃；板材公司生鐵產(chǎn)量逐步提升，其中新五號高爐2日當天產(chǎn)量突破6000噸。本鋼集團各工序保持了高水平的生產(chǎn)態(tài)勢，實現(xiàn)了新年生產(chǎn)“開門紅”。
　　在本鋼集團能源管控中心，楊維了解了節(jié)日期間全集團生產(chǎn)情況。楊維強調(diào)，當前持續(xù)低溫嚴寒天氣給生產(chǎn)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)帶來了挑戰(zhàn)，各部門、單位要積極克服不利因素影響，嚴格落實責任，加強溝通反饋，保證全流程生產(chǎn)順行，為實現(xiàn)新年高質(zhì)量開局奠定堅實基礎(chǔ)。
　　保證大宗原燃料接卸順暢是確保本鋼集團冬季生產(chǎn)順行的關(guān)鍵。在板材原料廠一號、二號解凍庫操作室和原三作業(yè)區(qū)解凍庫翻車作業(yè)現(xiàn)場，楊維詳細了解了大宗原燃料翻車作業(yè)和解凍措施保障等情況。楊維要求，要保證解凍庫、堆取料機、皮帶輸送系統(tǒng)等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。要及時準確取配入庫解凍車輛，保證外購精煤、礦粉及時解凍。同時，要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，全力以赴做好各項風險防范工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
　　煉鐵系統(tǒng)是本鋼集團生產(chǎn)鏈條的重中之重。在板材煉鐵廠新五號高爐主控室，楊維詳細了解了新五號高爐開爐以來的運行情況，并與板材煉鐵廠班子成員和該廠新一號高爐、新五號高爐、六號高爐、七號高爐作業(yè)長進行了座談交流。
　　在聽取了板材煉鐵廠對做好今年生產(chǎn)以及在抓細節(jié)、找差距、挖潛力等方面的工作匯報后，楊維予以肯定并提出工作要求。
　　楊維指出，實現(xiàn)高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行是保證企業(yè)效益最大化的最重要的工作之一。要在精準管理上下功夫，要對標寶武、參考鞍鋼、學習浦項，在持續(xù)開展對各項經(jīng)濟指標的精細對標中，結(jié)合企業(yè)實際，通過各層級與周邊最優(yōu)、行業(yè)標桿對標，找到與優(yōu)秀企業(yè)的差距，逐步改善，提升生產(chǎn)能力，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行。
　　座談中，楊維對幾位高爐作業(yè)長提出要求，要求他們要把自己當成專家培養(yǎng)，把高爐全面、精準地管到位，并總結(jié)出自己獨具特色的管理辦法。在科學配比原料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、降低能耗等方面精益求精。同時，要積極研究探索高爐運行規(guī)律，確保高爐穩(wěn)定順行，各項指標持續(xù)改進。
　　楊維指出，煉鐵系統(tǒng)所占成本比例較高，其生產(chǎn)運行水平直接關(guān)系到企業(yè)的成本和競爭力。他強調(diào)，無論怎么對標，最終還是要盯住成本，特別是盯住綜合成本，盯住完全成本。要以效益為中心，創(chuàng)新工作，做到通過精準管理將成本管到極致，通過精準操作將消耗降到極限，實現(xiàn)效益最大化。
　　楊維強調(diào)，精準管理不是煉鐵系統(tǒng)自己的事，需要制造部、設(shè)備部，以及相關(guān)部門、單位共同協(xié)調(diào)配合，需要全工序全流程都在細節(jié)上再多下功夫，通過效益倒逼，強化成本意識、緊迫意識，動員全體職工共同努力，全力把成本降下來，把效益提上去，增強本鋼產(chǎn)品的市場競爭力。
　　楊維希望，新的一年，面對新的考驗，本鋼集團廣大干部職工要繼承和發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，鉚足干勁，克服困難，努力做好各項工作，當先鋒、作表率，為企業(yè)多創(chuàng)效益，在“十四五”開局之年實現(xiàn)“開門紅”。
　　制造部、設(shè)備部相關(guān)負責人參加調(diào)研慰問。