今年前三季度，采購(gòu)中心在對(duì)各項(xiàng)非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)案的執(zhí)行過(guò)程中，在保供的前提下圍繞降本作文章，應(yīng)用多種談判策略，創(chuàng)新磋商模式，精細(xì)管控、強(qiáng)化管理，共完成3229筆非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)案。其中，保供降本招標(biāo)工作組在二季度采購(gòu)案大批量增加的情況下，超額完成任務(wù)，急件、聯(lián)檢件平均完成工作時(shí)限4.25天，年標(biāo)最快時(shí)限一天完成。
　　采購(gòu)中心選廠(chǎng)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)選盡選”，提高競(jìng)爭(zhēng)力降低成本。各專(zhuān)業(yè)部在選廠(chǎng)時(shí)均嚴(yán)格按照選廠(chǎng)原則，做到“應(yīng)選盡選”，招標(biāo)室嚴(yán)格執(zhí)行“不足三家堅(jiān)決不開(kāi)標(biāo)”的原則。同時(shí)，在開(kāi)標(biāo)截止時(shí)間前，招標(biāo)員電話(huà)催報(bào)尚未報(bào)價(jià)的廠(chǎng)家。團(tuán)隊(duì)成員反復(fù)磋商努力降低采購(gòu)成本。招標(biāo)工作組成員在工作中加強(qiáng)價(jià)格審查，特別是針對(duì)大額磋商品種，不但事先通過(guò)各種途徑進(jìn)行詢(xún)價(jià)，與市場(chǎng)、同行業(yè)或第三方企業(yè)同類(lèi)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，同時(shí)在開(kāi)標(biāo)后組織評(píng)標(biāo)小組多次與最低報(bào)價(jià)方反復(fù)磋商。如對(duì)設(shè)備備件冷卻壁，經(jīng)過(guò)三輪反復(fù)磋商直接降本20余萬(wàn)元，金屬建材室采購(gòu)的剛玉硅凝膠結(jié)合澆注料，經(jīng)過(guò)四次磋商，最終降本40余萬(wàn)元。
　　此外，他們協(xié)助集團(tuán)設(shè)備部積極穩(wěn)妥地推進(jìn)年標(biāo)進(jìn)程。經(jīng)過(guò)工作小組的共同努力，最終在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了全部430個(gè)年標(biāo)的價(jià)格磋商工作，有248個(gè)訂單項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)成了降價(jià)協(xié)議，其中完全符合降價(jià)預(yù)期的189個(gè)。另外，他們克服人員少、任務(wù)重等困難，全力保聯(lián)檢及各項(xiàng)急件按時(shí)到貨。“四定”后，招標(biāo)員由原14人縮編至5人，但任務(wù)量卻是往年同期的近2倍，特別是很多10萬(wàn)元以下的設(shè)備備件均為急件、聯(lián)檢件，二季度高爐聯(lián)檢件增加，導(dǎo)致非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)案數(shù)量劇增。為此，招標(biāo)室及工作小組全體成員克服諸多困難，加班加點(diǎn)，通力合作，突破個(gè)人工作量上限，二季度共完成1259份采購(gòu)案，是去年同期的1.4倍多，平均完成時(shí)限比去年同期縮短1.25天。
　　目前，采購(gòu)中心招標(biāo)工作在技術(shù)商情部、計(jì)劃管理部，輔料、備件等專(zhuān)業(yè)采購(gòu)部門(mén)的共同努力下，以保供降本為宗旨，全力沖刺年目標(biāo)。