連日來，板材煉鋼廠立足集團(tuán)生產(chǎn)大局，抓住當(dāng)前生產(chǎn)黃金季節(jié)，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，科學(xué)協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，通過穩(wěn)操作、穩(wěn)運(yùn)行，強(qiáng)攻關(guān)、抓創(chuàng)新，嚴(yán)管控、提質(zhì)量，以及實(shí)施正向激勵和開展勞動競賽等有力舉措，帶領(lǐng)全體職工全方位發(fā)力創(chuàng)高產(chǎn)。13日，該廠日產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，全廠生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢。
　　9月份是全年生產(chǎn)的黃金月份，能否實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)對全年產(chǎn)量的完成至關(guān)重要。為此，板材煉鋼廠在8月份月產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，制訂了一系列創(chuàng)高產(chǎn)的具體舉措。
　　在生產(chǎn)工藝方面，該廠穩(wěn)定內(nèi)部生產(chǎn)操作，嚴(yán)抓工藝操作紀(jì)律，杜絕人為操作事故，減少事故熱停時間，加強(qiáng)對事故熱停的考核力度。他們要求從科室到作業(yè)區(qū)，制訂詳細(xì)的保產(chǎn)措施、方案，每天根據(jù)設(shè)備的檢修計劃和集團(tuán)下達(dá)的品種計劃召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會，對影響產(chǎn)量的品種生產(chǎn)，安排專人跟蹤，保證一次煉成率，并且做到以鐵定產(chǎn)，要求當(dāng)班鐵量當(dāng)班消化。同時，要求各作業(yè)區(qū)上、下道工序互創(chuàng)條件，杜絕本位主義，確保整個生產(chǎn)鏈條順行。
　　在設(shè)備管理方面，該廠科學(xué)安排設(shè)備檢定修，確立了從原料、煉鋼、精煉、鑄機(jī)、吊車、精整出坯輥道等一系列的配套檢修模型，做到按計劃組織生產(chǎn)，按檢修模型安排設(shè)備檢修，并且加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的檢查與維護(hù)，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。此外，該廠還積極開展設(shè)備“雙周檢”攻關(guān)，從每周檢修一次改為雙周檢修一次，最大限度地提升設(shè)備有效作業(yè)率，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造條件。
　　在攻關(guān)創(chuàng)新方面，該廠加大各類攻關(guān)力度，組織開展降低鋼鐵料消耗、降低造渣材料消耗、提高鑄坯熱過率攻關(guān)、生產(chǎn)節(jié)奏攻關(guān)、降低終點(diǎn)氧攻關(guān)、降低合金成本攻關(guān)、提高一二號機(jī)連澆爐數(shù)攻關(guān)、提高一二號機(jī)拉速攻關(guān)、提高六號機(jī)連澆爐數(shù)攻關(guān)、提高七號機(jī)連澆爐數(shù)攻關(guān)、提高七號機(jī)連拉速攻關(guān)等多項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，全力促進(jìn)產(chǎn)能和質(zhì)量的提高，同時大幅降低生產(chǎn)成本。
　　在質(zhì)量管控方面，該廠各工序嚴(yán)格管控各關(guān)鍵點(diǎn)，包括煉鋼出鋼過程、精煉造渣、RH升溫率控制及連鑄開澆的保護(hù)澆注。同時，嚴(yán)格控制低碳、超低碳鋼非穩(wěn)態(tài)情況，尤其是澆次頭坯及換水口坯清理工作；保證鑄機(jī)精度，尤其是結(jié)晶器、0段等重點(diǎn)部位的狀態(tài)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)定和精度控制，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，保證一個定修周期內(nèi)設(shè)備精度無超差。此外，該廠還加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)管控，降低非計劃量。
　　為了充分調(diào)動生產(chǎn)崗位職工的工作積極性，該廠還在各崗位之間組織開展了勞動競賽，切實(shí)做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分發(fā)揮正向激勵的作用，為穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造條件。