上半年，板材能源總廠堅(jiān)持防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，緊緊圍繞本鋼集團(tuán)生產(chǎn)各工序關(guān)鍵能源管理，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，重點(diǎn)能源經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成考核任務(wù)。其中，焦?fàn)t煤氣放散率比計(jì)劃降低0.33%，TRT發(fā)電量超計(jì)劃1903萬kwh，氧氮電耗降低0.025kwh/m3，噸鋼耗新水（全口徑）降0.9t/t。
　　以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，層層壓實(shí)安全責(zé)任。該廠始終把安全工作放在首位，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，杜絕責(zé)任盲區(qū)。全面開展“隱患清零”工作，第一階段共查出隱患4079項(xiàng)，完成整改3920項(xiàng)，其他未整改項(xiàng)均已形成時(shí)間表，并明確整改責(zé)任人。開展雙重預(yù)防機(jī)制工作，共辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)1492項(xiàng)，并逐級(jí)落實(shí)管控責(zé)任。此外，安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，該廠開展一系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，提高了職工的安全技能。上半年，實(shí)現(xiàn)“六為零”安全工作目標(biāo)。
　　以保產(chǎn)保供為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)順行。該廠把“滿足本鋼集團(tuán)生產(chǎn)用戶需求”作為工作宗旨，各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學(xué)調(diào)控各類能源介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)壓力和流量等參數(shù)，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)工藝參數(shù)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，并隨時(shí)與相關(guān)部門、單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。調(diào)度系統(tǒng)積極做好各類信息的上報(bào)、生產(chǎn)指令的傳達(dá)和生產(chǎn)形勢(shì)的預(yù)判，緊跟集團(tuán)生產(chǎn)節(jié)奏，全力做到精心指揮生產(chǎn)，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，確保能源介質(zhì)供需平衡。此外，他們將防汛工作落實(shí)到位，年初提前安排清淤工作，改季節(jié)性清淤為全年清淤維護(hù)，汛期組織清淤隊(duì)伍對(duì)重點(diǎn)區(qū)域排水進(jìn)行24小時(shí)維護(hù)，保證主干排水暢通。
　　以設(shè)備管理為手段，進(jìn)一步加大工作力度。上半年，該廠克服疫情和暴雪影響，以設(shè)備基礎(chǔ)管理為抓手，以設(shè)備聯(lián)合檢修為重點(diǎn)，提前準(zhǔn)備、精心部署，對(duì)聯(lián)檢物資進(jìn)行提前運(yùn)輸、儲(chǔ)備。針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，該廠提前制訂聯(lián)檢計(jì)劃和預(yù)案，并精心組織施工，圓滿完成上半年兩個(gè)階段的聯(lián)合檢修任務(wù)，共完成檢修項(xiàng)目573項(xiàng)。同時(shí)，該廠深入開展庫房全面整治檢查、驗(yàn)收工作，避免計(jì)劃重復(fù)上報(bào)，降低了費(fèi)用成本。