“對(duì)我們來說，貫徹好全國(guó)兩會(huì)精神，就是要主動(dòng)適應(yīng)本鋼集團(tuán)檢維修體制改革的需要，圍繞‘建設(shè)檢維修鐵軍，發(fā)揮子弟兵作用’這一中心，主動(dòng)作為，服務(wù)大局，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上做好文章。”修建（維檢）公司領(lǐng)導(dǎo)談及落實(shí)全國(guó)兩會(huì)精神時(shí)信心滿滿。
　　為了抓好全國(guó)兩會(huì)精神落實(shí)，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)張弛以“微黨課”方式，為全體中層干部上了一堂《干在實(shí)處，成在難處，想在遠(yuǎn)處》的主題黨課，動(dòng)員干部職工抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、履職盡責(zé)，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
　　以服務(wù)保產(chǎn)“零影響”為中心。面對(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、區(qū)域分散、職工年齡老化和疫情防控等壓力，該公司克服困難，迎難而上，全力組織調(diào)配人力，通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、建立應(yīng)急班組等辦法，全力確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
　　以做精維護(hù)做強(qiáng)檢修為重點(diǎn)。積極適應(yīng)產(chǎn)線承包新政策，通過推行“技術(shù)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、服務(wù)優(yōu)，保安全、保質(zhì)量、保效率”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升工作效率和服務(wù)水平，為穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
　　以提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。與服務(wù)廠進(jìn)行面對(duì)面滿意度調(diào)查，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。通過加強(qiáng)設(shè)備巡檢和設(shè)備大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除、解決設(shè)備隱患，降低事故搶修率。
　　逐級(jí)壓實(shí)安全管理責(zé)任。提倡全員安全管理，提升職工自我保護(hù)意識(shí)和安全技能，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，加大加重對(duì)安全責(zé)任問題的問責(zé)追責(zé)力度。
　　全面強(qiáng)化工程質(zhì)量管控。積極推行“旁站式管理”模式，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、施工安全和作業(yè)效率的監(jiān)督和管理。繼續(xù)推行技改工程項(xiàng)目部管理的成功經(jīng)驗(yàn)，努力打造品牌工程。
　　用好正向激勵(lì)的指揮棒。推進(jìn)績(jī)效體制改革，結(jié)合“四定”第二階段工作，堅(jiān)持薪酬制度改革正向激勵(lì)導(dǎo)向，提高勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)生產(chǎn)率，提倡員工多勞多得、干好多得。立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極實(shí)施“灰領(lǐng)計(jì)劃”，做好青工技術(shù)技能培養(yǎng)，建設(shè)好素質(zhì)和能力雙過硬的檢維修生力軍。