特別策劃：
　　有目標(biāo)，才會(huì)有前進(jìn)的方向。對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)深入開(kāi)展，為企業(yè)不斷追求卓越搭建了一條高效的通道。
　　在致力推動(dòng)全流程、全方位對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，本鋼集團(tuán)以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照“亮指標(biāo)、選標(biāo)桿”“對(duì)指標(biāo)、找差距”“定措施、創(chuàng)效益”三個(gè)階段穩(wěn)步有序組織實(shí)施推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在本鋼落地轉(zhuǎn)化固化優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和超越。各單位也結(jié)合自身實(shí)際，在具體工作中，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，明確時(shí)間表，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤考核，分步驟、分階段、重實(shí)效，切實(shí)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作取得預(yù)期成效。
　　本期“深一度”走進(jìn)礦業(yè)南芬露天礦、北營(yíng)煉鐵廠和板材冷軋廠，從質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、管理等多個(gè)角度，呈現(xiàn)他們?cè)趯?duì)標(biāo)工作上取得的進(jìn)步和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，為更好地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作提供有益的借鑒。


　　在采訪中，聽(tīng)到最多的是：“我們?cè)趯?duì)標(biāo)的時(shí)候，要研究明白為什么對(duì)標(biāo)企業(yè)的指標(biāo)那么好，甚至有時(shí)候要研究為什么我們各方面條件都不差，我們?yōu)槭裁床荒鼙人麄兏茫?rdquo;
　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就像是帶著一支千軍萬(wàn)馬的隊(duì)伍出征，做到齊頭并進(jìn)很難，或多或少地會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的“短板”。為了讓這支隊(duì)伍從整體上“提速”，就必須要拉長(zhǎng)“長(zhǎng)板”，補(bǔ)齊“短板”。
　　對(duì)標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑，其目的就是要對(duì)照目標(biāo)找差距，補(bǔ)短板，促提升。而對(duì)標(biāo)成功與否的關(guān)鍵因素之一，就是要不斷地回答好“為什么”。在對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，無(wú)論確定的是怎樣的目標(biāo)，都必須要用實(shí)際行動(dòng)，用實(shí)實(shí)在在的改進(jìn)措施回答心中的“為什么”。當(dāng)這些“為什么”都有了一個(gè)圓滿的答案，我們與目標(biāo)的差距就會(huì)越來(lái)越小，就會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)改善和提升，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)甚至是超越目標(biāo)。當(dāng)然，要想完美“作答”并非易事。
　　要回答好“為什么”，首先要知己知彼，知足也知不足。對(duì)標(biāo)，不僅要明確目標(biāo)，還要保證這個(gè)目標(biāo)是科學(xué)的，是對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的，而不是偏離方向或高不可攀、不切實(shí)際的。在這個(gè)過(guò)程中，不僅要了解對(duì)方企業(yè)，也要了解自身實(shí)際，科學(xué)研判目標(biāo)的合理性。同時(shí)，還要通過(guò)在技術(shù)、管理、人員等多個(gè)方面開(kāi)展全流程、全方位的對(duì)標(biāo)，知足更知不足，要找到自身的“長(zhǎng)板”和“短板”，并且要弄清為什么與對(duì)標(biāo)企業(yè)有差距，有計(jì)劃、有步驟地查找自身問(wèn)題所在，從宏觀上把握，從細(xì)節(jié)上入手，科學(xué)研究制訂拉長(zhǎng)“短板”的有效舉措，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)縮小或消除差距的目標(biāo)。
　　要回答好“為什么”，還要超越自己，不斷突破和創(chuàng)新。對(duì)標(biāo)，并不是“拿來(lái)主義”。也許個(gè)別經(jīng)驗(yàn)可以“復(fù)制”，但是并不意味著對(duì)標(biāo)就是照搬照抄。雖然對(duì)標(biāo)企業(yè)多為同行，或者是自己企業(yè)的歷史最好水平，但是，此一時(shí)彼一時(shí)，設(shè)備狀態(tài)、人員素質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)需求等多種客觀因素都在約束著對(duì)標(biāo)工作不能簡(jiǎn)單地“拿來(lái)”“放下”，而是要結(jié)合自身實(shí)際，在引進(jìn)、學(xué)習(xí)、消化的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)自身提升和改善的難點(diǎn)，不斷突破和創(chuàng)新。所以，回答好“為什么”，需要我們有科學(xué)的眼光，更要有創(chuàng)新的實(shí)力，不僅要奮力追趕，更要用爬坡過(guò)坎的韌勁超越自己、超越目標(biāo)。
　　要回答好“為什么”，還要全員齊動(dòng)，匯聚前進(jìn)動(dòng)力。對(duì)標(biāo)，不是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某一個(gè)部門(mén)或某一個(gè)職工的職責(zé)，而是身在企業(yè)中的每一個(gè)人的責(zé)任。一個(gè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，涉及的因素方方面面、千頭萬(wàn)緒，需要在這個(gè)工藝鏈條上的每個(gè)人向著一個(gè)方向齊心協(xié)力，共同發(fā)力。對(duì)標(biāo)需要的是看到差距后的奮起直追，需要的是面對(duì)困難的不屈不撓，需要的是人人對(duì)標(biāo)的責(zé)任意識(shí)。所以，要回答好“為什么”，我們還要把企業(yè)發(fā)展的壓力和動(dòng)力，傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員和職工身上，依靠高效的落實(shí)和自力更生，提高企業(yè)的整體凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無(wú)所得。”對(duì)標(biāo)，是不斷提升、不斷超越的過(guò)程。在推進(jìn)對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，我們要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼當(dāng)前，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，更要認(rèn)清實(shí)際，堅(jiān)持持續(xù)對(duì)標(biāo)，持續(xù)改善，用一步步堅(jiān)實(shí)的腳印回答好“為什么”，用一張張完美的答卷搭建起進(jìn)步的階梯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“智慧”動(dòng)力。

板材冷軋廠
跨越，從數(shù)字對(duì)標(biāo)到管理對(duì)標(biāo)

　　“經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，現(xiàn)在我廠寬度1950mm以上極限寬度產(chǎn)品合格率提升了20%，實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，已成為本鋼冷軋的拳頭產(chǎn)品。”板材冷軋廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任王曉光介紹說(shuō)。“這是我們通過(guò)多次對(duì)標(biāo)、多次調(diào)整和從管理上全面加強(qiáng)管控取得的成果，不僅大幅提升了質(zhì)量，降低了成本，還有效保證了交貨周期，贏得了用戶的認(rèn)可。”
　　冷軋工序是確保產(chǎn)品精彩“亮相”的關(guān)鍵一環(huán)。因此，今年以來(lái)，該廠堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)、提質(zhì)、降本”的發(fā)展主線，沿著“從數(shù)字對(duì)標(biāo)到管理對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變”的思路，從內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)兩方面入手，夯實(shí)基礎(chǔ)管控，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓履職盡責(zé)，用管理水平的不斷提升促進(jìn)職工技術(shù)水平的提升和產(chǎn)品指標(biāo)的改善。王曉光說(shuō)：“對(duì)內(nèi)，我們主要是與歷史水平對(duì)標(biāo)，與橫向機(jī)組對(duì)標(biāo)，在精度、強(qiáng)度上提高控制能力，盡力把機(jī)組的能力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。對(duì)外，我們注重對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)找差距，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，借鑒有益經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際研究如何因地制宜，為‘我’所用。”
　　冷軋工序自動(dòng)化水平相對(duì)較高，如何把設(shè)備的最優(yōu)狀態(tài)和功能發(fā)揮和挖掘出來(lái)，生產(chǎn)出與裝備水平和人員技術(shù)水平相匹配的產(chǎn)品，是該廠一直在努力的方向。為此，該廠組織召開(kāi)了多次專題對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，在每次的會(huì)議上都針對(duì)對(duì)標(biāo)工作形成詳細(xì)的問(wèn)題清單，并共同研究制訂改進(jìn)措施和時(shí)間進(jìn)度表，一步步扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，該廠還注重強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員在技術(shù)和理念等方面的培訓(xùn)。他們針對(duì)廠內(nèi)四個(gè)區(qū)域相同機(jī)組在操作水平上和工藝控制上存在的差異，組織開(kāi)展了多次培訓(xùn)，并且加強(qiáng)同類(lèi)機(jī)組技術(shù)人員的流動(dòng)，促進(jìn)交流和提升。該廠生產(chǎn)技術(shù)室專業(yè)工程師李邦波說(shuō)：“在裝備水平和人員素質(zhì)都相對(duì)較高的情況下，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的提升，還有很大一部分原因就在于全員責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)。只有技術(shù)人員和操作人員共同配合努力，發(fā)揮每個(gè)人的最大作用，才能把工作落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)甚至是超越。”
　　目前，該廠今年立項(xiàng)的10項(xiàng)對(duì)標(biāo)攻關(guān)項(xiàng)目，有70%的項(xiàng)目已經(jīng)完成既定目標(biāo)，其他項(xiàng)目也實(shí)現(xiàn)了降本，并在按計(jì)劃推進(jìn)。對(duì)標(biāo)的結(jié)果是喜人的，而對(duì)標(biāo)的過(guò)程是艱難的。王曉光說(shuō)：“我們通常在一個(gè)新品種生產(chǎn)前要做好預(yù)案分析，然后在一步步的生產(chǎn)和一次次的優(yōu)化過(guò)程中，把存在的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地找到，再一點(diǎn)一點(diǎn)地改進(jìn)。有了前期的成果，現(xiàn)在，我們信心十足。我們會(huì)繼續(xù)努力，向著更高的目標(biāo)，不斷突破，不斷超越。”

北營(yíng)煉鐵廠
“以后，要讓別人與我們對(duì)標(biāo)”

　　近半年以來(lái)，北營(yíng)煉鐵廠新一號(hào)高爐一直處于高產(chǎn)低耗狀態(tài)，并且指標(biāo)一直在優(yōu)化，可以說(shuō)，是全流程、全方位對(duì)標(biāo)工作發(fā)揮了重要作用。剛剛由新一號(hào)高爐調(diào)任至北營(yíng)煉鐵廠新二號(hào)高爐任副作業(yè)長(zhǎng)的鄭文說(shuō)：“通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，新一號(hào)高爐各項(xiàng)工作及全員素質(zhì)和思想意識(shí)都得到了明顯改善。現(xiàn)在，新一號(hào)高爐利用系數(shù)提高了，產(chǎn)量提升了；焦比降低了，成本也降低了，特別是焦比，由原來(lái)全國(guó)相對(duì)靠后的水平，躍升至全國(guó)同行業(yè)第二名。”
　　提起對(duì)標(biāo)工作，鄭文記憶猶新。從去年九、十月份開(kāi)始，北營(yíng)煉鐵廠在以往對(duì)標(biāo)工作基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)全國(guó)同行業(yè)同級(jí)別高爐的先進(jìn)指標(biāo)，組織開(kāi)展全流程、全方位的對(duì)標(biāo)工作。不過(guò)，萬(wàn)事開(kāi)頭難。鄭文說(shuō):“剛開(kāi)始，我們遇到很多問(wèn)題。因?yàn)槲覀兠媾R的客觀條件不同，所以要達(dá)到對(duì)標(biāo)的目標(biāo)也很難。后來(lái)，我們就選擇條件相似的企業(yè)，看他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗，學(xué)習(xí)他們的制度、管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也拓寬了自己的眼界，增強(qiáng)了膽識(shí)。以前，我們認(rèn)為不可能做到的事情，現(xiàn)在可以做到了。比如，以前我們知道提高煤氣利用率就要相應(yīng)地提高風(fēng)量，但是，我們一直認(rèn)為這只是理論想法，在實(shí)際操作上行不通。通過(guò)對(duì)標(biāo)，我們大膽調(diào)整高爐操作制度，大幅提高風(fēng)量，現(xiàn)在效果非常好。產(chǎn)量高了，能耗也低了。”
　　任何成功都無(wú)法復(fù)制，對(duì)標(biāo)工作更不能照搬照抄。對(duì)于北營(yíng)煉鐵廠來(lái)說(shuō)，對(duì)標(biāo)，不光要對(duì)指標(biāo)，還要對(duì)管理，要在人員、原燃料、設(shè)備、操作等工作上對(duì)標(biāo)。鄭文說(shuō)：“我們?cè)趯?duì)標(biāo)的過(guò)程中，在注重對(duì)照先進(jìn)企業(yè)找差距的同時(shí)，也在找適合我們自己的提升路徑。當(dāng)我們自身?xiàng)l件沒(méi)有達(dá)到先進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，我們要走自己的路，先定一個(gè)小目標(biāo)。我們不是單純對(duì)標(biāo)單一指標(biāo)，主要是要對(duì)標(biāo)外圍的指標(biāo)，研究為什么比我們外圍條件還差的，比我們做的還好，逐步摸索一套適合自己系統(tǒng)的做法，少走一些彎路。”
　　現(xiàn)在，從北營(yíng)煉鐵廠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，對(duì)標(biāo)工作突顯出來(lái)最重要的因素是人的作用的有效發(fā)揮和積極性的充分調(diào)動(dòng)。鄭文說(shuō)：“設(shè)備可以監(jiān)控，但是人不能，人的狀態(tài)的保證非常重要。所以，通過(guò)績(jī)效考核和思想教育，讓大家都參與到企業(yè)管理中，都認(rèn)識(shí)到高爐的運(yùn)行與自己息息相關(guān)，并且積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，變被動(dòng)為主動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到全員改善、全方位提升的目的。”
　　高爐必須保證長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，才能高產(chǎn)低耗。鄭文說(shuō)：“現(xiàn)在，我們的目標(biāo)，是瞄準(zhǔn)原燃料條件不如我們卻比我們運(yùn)行還好的高爐，研究他們的做法，結(jié)合我們的實(shí)際，一點(diǎn)一點(diǎn)的修正。以后，要讓別人與我們對(duì)標(biāo)！”

礦業(yè)南芬露天礦
提升，不斷超越“小目標(biāo)”

　　“為了進(jìn)一步降低柴油消耗，去年底，我們結(jié)合礦山客觀條件，科學(xué)研判同類(lèi)型礦山相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，先給自己定了一個(gè)‘小目標(biāo)’?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)超越了這個(gè)目標(biāo)，今年前5個(gè)月柴油單耗達(dá)到1295kg/萬(wàn)t.km，較去年同期降低100kg/萬(wàn)t.km。”談到對(duì)標(biāo)工作，礦業(yè)南芬露天礦財(cái)務(wù)室主任馬永威向記者介紹了今年以來(lái)最好的對(duì)標(biāo)成果。
　　柴油消耗占該礦定額消耗比例約為50%，是該礦的重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)消耗指標(biāo)的降低，得益于該礦全面深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的良好環(huán)境和氛圍。為了促進(jìn)包括柴油消耗在內(nèi)的主要生產(chǎn)技術(shù)、成本指標(biāo)得到進(jìn)一步改善，該礦全面推進(jìn)全流程、全方位對(duì)標(biāo)工作，制訂了詳細(xì)的對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，組織全員參與對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)全員、全方位改善。
　　在推進(jìn)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，該礦堅(jiān)持全面開(kāi)展同行業(yè)對(duì)標(biāo)和與歷史最好水平對(duì)標(biāo)，在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，既要比經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，又要比管理方法、管理手段和管理流程，還要對(duì)比生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境、人員組織結(jié)構(gòu)等客觀條件，將指標(biāo)體系全面覆蓋到公司各項(xiàng)管理工作中。此外，該礦還堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持常抓不懈，并且實(shí)施閉環(huán)管理，通過(guò)找準(zhǔn)差距和不足，制訂措施，開(kāi)展差異性分析，評(píng)估本單位改進(jìn)措施和手段的有效性，不斷確定新的“標(biāo)桿”，不斷超越自我、超越對(duì)標(biāo)企業(yè)，促進(jìn)全礦各項(xiàng)指標(biāo)水平全面提升。
　　柴油消耗是該礦對(duì)標(biāo)工作收到的“明顯”成果。馬永威說(shuō)：“為了減少企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，我們礦瞄準(zhǔn)柴油對(duì)標(biāo)指標(biāo)，從加強(qiáng)精細(xì)管理入手促進(jìn)柴油消耗的降低。”他們克服采場(chǎng)下降造成重車(chē)爬坡距離較遠(yuǎn)等客觀因素影響，科學(xué)控制大車(chē)裝載量，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)距，增加了價(jià)格相對(duì)較低的柴油標(biāo)號(hào)，并且增加了6個(gè)現(xiàn)場(chǎng)配餐點(diǎn)，提倡現(xiàn)場(chǎng)交接班，減少大車(chē)空耗。同時(shí)，堅(jiān)持‘日清日結(jié)’，及時(shí)反饋柴油消耗波動(dòng)情況，及時(shí)解決問(wèn)題。此外，他們還加強(qiáng)單機(jī)臺(tái)考核，把柴油單耗與司機(jī)獎(jiǎng)金掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了職工的降本意識(shí)和積極性。馬永威說(shuō)：“現(xiàn)在，司機(jī)平時(shí)在工作中都想方設(shè)法省柴油，少浪費(fèi)。有的司機(jī)還建了一個(gè)‘小賬本’，每月主動(dòng)找成本員‘對(duì)賬’。”
　　沿著持續(xù)改進(jìn)的思路，如今，在柴油消耗上，該礦又確立了新的更高的“標(biāo)桿”。馬永威說(shuō)：“只有不斷超越，才能不斷提升?，F(xiàn)在，我們礦已經(jīng)與相關(guān)企業(yè)取得聯(lián)系，并且制訂了詳細(xì)的對(duì)標(biāo)提綱，接下來(lái)就是與對(duì)方企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)。雖然‘上坡路’并不好走，但是我們相信只要每個(gè)人都腳踏實(shí)地，一步一個(gè)臺(tái)階，一定會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越近。”