進入四季度以來，北營軋鋼廠瞄準各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，科學排布生產(chǎn)計劃，最大化釋放產(chǎn)能，夯實設備基礎管理，完善三級成本管控體系，強化內(nèi)部考核，打好四季度高產(chǎn)戰(zhàn)役，全力沖刺年目標。
　　該廠針對各產(chǎn)線檢修需求及實際下達合同的規(guī)格、品種、交期情況，合理進行產(chǎn)線劃分，優(yōu)化品種、規(guī)格產(chǎn)線排布，充分釋放產(chǎn)能。成立生產(chǎn)技術攻關小組，針對各產(chǎn)線存在的制約生產(chǎn)的難題，積極開展技術攻關，提高定修質(zhì)量、控制事故，確保熱停臺時上報準確率達100%。積極與相關工序單位溝通，平衡各產(chǎn)線的坯料供應，增強工序間銜接緊密度，形成長效機制，鞏固當前穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭。同時，積極與國貿(mào)公司協(xié)調(diào)，圍繞合同兌現(xiàn)率，確保成品外發(fā)準確及時，將成品庫存控制在合理范圍，使生產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定順行。
　　為完成本鋼集團下達的工序降成本目標，該廠結合“日清日結”管理，圍繞鋼坯、能源、備件材料等挖掘降耗空間。以普惠激勵、精準考核為原則，實施產(chǎn)量零起步獎勵績效考核政策。將成本指標分解到班組、崗位，做到人人肩上扛指標，讓職工清楚自己的操作所能帶來的直接效益，促進班組嚴抓故障小停，提高機時產(chǎn)量，降低能源空耗。同時，開展全員“學規(guī)程、懂規(guī)程、會規(guī)程”活動，嚴肅工作紀律，杜絕習慣性操作造成的損失，從源頭控制生產(chǎn)成本的增加。
　　在設備管理方面，該廠細化崗位點檢標準，發(fā)揮二級點檢設備管理與專業(yè)技術雙重職能，增強崗位點巡檢實效，使設備隱患得到及時反饋處理。通過開展油品油質(zhì)、高速線材輥錐箱更換、軋輥軸承消耗等方面攻關，不斷提高設備精度，保障設備平穩(wěn)運行。同時，將修舊利廢和小改小革納入勞動競賽范圍，從報廢備件中“摳”效益，堅決杜絕浪費現(xiàn)象，形成人人關心企業(yè)經(jīng)濟效益的良好氛圍，為實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標創(chuàng)造條件。