近日，在中鋼協(xié)主辦的2019～2020年(第十九屆)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審中，本鋼集團(tuán)有兩個(gè)項(xiàng)目分獲一、二等獎(jiǎng)。另外，在遼寧省企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的2019年企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審中，3個(gè)項(xiàng)目喜獲遼寧省管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
　　近年來，本鋼集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化、細(xì)化企業(yè)管理，先后修訂、完善、出臺(tái)了十余項(xiàng)企業(yè)管理制度，尤其是在干部問責(zé)管理、績效考核、成本管理、從嚴(yán)治黨等方面不斷推陳出新，積極引導(dǎo)各部門、單位創(chuàng)新企業(yè)管理，并逐年加大考核力度，向企業(yè)內(nèi)部管理不斷挖潛增效。
　　在中鋼協(xié)主辦的2019～2020年(第十九屆)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審中，28個(gè)會(huì)員單位申報(bào)了256項(xiàng)管理成果。其中，14個(gè)單位27項(xiàng)成果獲得一等成果答辯資格，本鋼集團(tuán)兩項(xiàng)成果沖破層層關(guān)口進(jìn)入答辯環(huán)節(jié)，為歷史最好水平。
　　在冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審中，由國貿(mào)公司牽頭的《大型鋼鐵企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)公司參與海關(guān)事務(wù)擔(dān)保產(chǎn)融結(jié)合新模式》項(xiàng)目、由財(cái)務(wù)部牽頭的《鋼鐵產(chǎn)品成本管理信息化模式的創(chuàng)新》項(xiàng)目，經(jīng)過評(píng)審組專家評(píng)審，喜獲一、二等獎(jiǎng)。其中，《大型鋼鐵企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)公司參與海關(guān)事務(wù)擔(dān)保產(chǎn)融結(jié)合新模式》項(xiàng)目被評(píng)審組譽(yù)為“推動(dòng)鋼鐵行業(yè)生態(tài)圈發(fā)展的好項(xiàng)目”。本鋼集團(tuán)作為全國冶金行業(yè)首家以企業(yè)財(cái)務(wù)公司參與海關(guān)事務(wù)總擔(dān)保試點(diǎn)單位，是產(chǎn)融結(jié)合的新突破和創(chuàng)新典型。預(yù)計(jì)，此項(xiàng)目全年可減少現(xiàn)金占用近15億元，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用4000余萬元。
　　在遼寧省企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的2019年省企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審中，本鋼集團(tuán)紀(jì)委的《以派駐監(jiān)督全覆蓋推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展》項(xiàng)目被評(píng)為一等獎(jiǎng)；另外，還有兩項(xiàng)成果獲二等獎(jiǎng)。
　　據(jù)本鋼集團(tuán)相關(guān)部門工作人員介紹，今年，本鋼集團(tuán)有多項(xiàng)管理成果創(chuàng)新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，是本鋼集團(tuán)近年來持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，全面提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展成效的體現(xiàn)。同時(shí)，通過對(duì)標(biāo)，我們也看到了本鋼集團(tuán)與國內(nèi)優(yōu)秀鋼企之間的差距。下一步，本鋼集團(tuán)將進(jìn)一步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益不斷提升，逐步把本鋼集團(tuán)建設(shè)成為讓職工有自豪感、讓競(jìng)爭對(duì)手有壓力感、讓用戶有依賴感、讓社會(huì)充滿敬意的新本鋼。

加強(qiáng)驗(yàn)質(zhì)流程管控　全面推進(jìn)智能管理

本鋼集團(tuán)廢鋼驗(yàn)質(zhì)監(jiān)督管理平臺(tái)上線

　　日前，一輛輛滿載著廢鋼的車輛在進(jìn)入板材檢化驗(yàn)中心卸料點(diǎn)后，驗(yàn)質(zhì)人員手持移動(dòng)終端對(duì)廢鋼卸料的過程進(jìn)行拍照錄像，成為驗(yàn)質(zhì)流程一道新的風(fēng)景。由板材信息化中心自主研發(fā)的廢鋼驗(yàn)質(zhì)監(jiān)督管理平臺(tái)系統(tǒng)自上線以來運(yùn)行狀態(tài)良好，向企業(yè)全面推進(jìn)智能化管理又邁進(jìn)一步。
　　該系統(tǒng)是由板材信息化中心信息化事業(yè)部軟件編程人員設(shè)計(jì)及開發(fā)，智能物聯(lián)事業(yè)部技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，結(jié)合本鋼廢鋼質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用的一套加強(qiáng)驗(yàn)質(zhì)流程管控的軟件產(chǎn)品。自今年8月份開始，在板材公司、北營公司進(jìn)行項(xiàng)目施工，目前系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段。
　　系統(tǒng)上線后，只需貨車司機(jī)手持入廠卡在計(jì)控檢斤過秤后，將檢重信息和車號(hào)上傳至服務(wù)器內(nèi)，經(jīng)過系統(tǒng)傳輸、匹配完成驗(yàn)證過程，轉(zhuǎn)入手持終端。驗(yàn)質(zhì)人員通過手持終端對(duì)廢鋼卸料的過程進(jìn)行錄像、拍照留存，將廢鋼判定信息輸入手持終端并與視頻圖像打包上傳至驗(yàn)質(zhì)服務(wù)器內(nèi)，經(jīng)班長復(fù)審?fù)ㄟ^后上傳到ERP系統(tǒng)。待該車輛卸貨回車凈檢后，在ERP內(nèi)形成驗(yàn)質(zhì)報(bào)告。該報(bào)告完整體現(xiàn)該載廢鋼車輛入場(chǎng)時(shí)間、檢斤時(shí)間、重檢重量、驗(yàn)質(zhì)數(shù)據(jù)、空檢重量和送貨廠家等信息，為后期廢鋼智能判定和采購結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐。
　　廢鋼驗(yàn)質(zhì)監(jiān)督管理平臺(tái)自正式上線以來，系統(tǒng)運(yùn)行良好，相關(guān)單位反饋軟件系統(tǒng)穩(wěn)定、功能實(shí)用、故障率低。廢鋼質(zhì)量在線檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了廢鋼檢驗(yàn)圖片、檢驗(yàn)結(jié)果即時(shí)上載和查詢，圖片能夠長期保存，易查易取，實(shí)現(xiàn)了重要數(shù)據(jù)的可追溯，有助于保障廢鋼質(zhì)量，同時(shí)還能避免供貨廠家業(yè)務(wù)員和廢鋼檢驗(yàn)人員直接接觸，降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，該系統(tǒng)還具有異常信息短信通知、系統(tǒng)報(bào)警、大數(shù)據(jù)分析、檢驗(yàn)報(bào)表自動(dòng)生成打印等功能，能夠最大程度地縮短各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，降低工作強(qiáng)度，減少相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作量，提高工作效率。
　　本鋼集團(tuán)廢鋼驗(yàn)質(zhì)監(jiān)督管理平臺(tái)項(xiàng)目正式上線后，極大程度地降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了廢鋼料型摻雜、雜質(zhì)等混裝問題，提高了檢驗(yàn)及卸車速度，做到廢鋼驗(yàn)質(zhì)工作公平公正、精準(zhǔn)高效。該系統(tǒng)的上線，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)廢鋼驗(yàn)質(zhì)流程的管理，完善了廢鋼配送體系，助力本鋼集團(tuán)成為具有現(xiàn)代化生產(chǎn)、管理技術(shù)企業(yè)，是本鋼集團(tuán)第二輪信息化規(guī)劃落地實(shí)施的重要體現(xiàn)，是推進(jìn)工廠智能化管理的一大亮點(diǎn)。

以管理創(chuàng)新助力高質(zhì)量發(fā)展

　　本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新成果在全國冶金行業(yè)以及省級(jí)企業(yè)創(chuàng)新成果評(píng)審中獲獎(jiǎng)，意義重大。這不僅是對(duì)本鋼集團(tuán)近年來全面強(qiáng)化細(xì)化管理所取得成果的肯定與褒獎(jiǎng)，更是對(duì)本鋼集團(tuán)做出的以管理創(chuàng)新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探索和決策的褒獎(jiǎng)。同時(shí)這也充分證明，本鋼已經(jīng)在擺脫舊有管理體制機(jī)制桎梏、建立適合企業(yè)高發(fā)展需要的新型管理模式上邁出了一大步，甚至可以說在某些管理領(lǐng)域走在了行業(yè)的前列。
　　當(dāng)前，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展已成為鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要引擎。近兩年來，本鋼集團(tuán)在不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度的同時(shí)，全方位、多層次地推進(jìn)管理創(chuàng)新，通過一項(xiàng)項(xiàng)制度的建立完善，一貫到底的堅(jiān)決執(zhí)行，理清管理思路，落實(shí)管理責(zé)任，暢通管理渠道，提升管理水平和工作效率，收到了實(shí)實(shí)在在的效益。
　　經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們?cè)诠芾韯?chuàng)新上已經(jīng)取得了不俗的成績，放眼未來，我們應(yīng)該意識(shí)到，差距與潛力并存，還要把目光瞄準(zhǔn)先進(jìn)，進(jìn)一步解放更新管理理念，優(yōu)化管理模式，以改革的魄力、市場(chǎng)化的思維大刀闊斧地推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供原動(dòng)力。