礦業(yè)公司通過管理下沉，將一系列切實(shí)有效的管理措施轉(zhuǎn)化為節(jié)能降耗的累累碩果。前10個月，礦業(yè)公司能源總成本共降低1237萬元；14項(xiàng)工序能耗和總能耗指標(biāo)，全部完成計劃，其中58項(xiàng)單項(xiàng)能耗指標(biāo)完成54項(xiàng)，完成率達(dá)93.1%；能源定額比計劃降低304萬元，同比降低了5%，創(chuàng)歷史最好水平。
　　今年以來，面對嚴(yán)峻市場形勢，礦業(yè)公司狠抓企業(yè)降本增效工作，把在總成本中占比較大的能源成本作為重要抓手，抓實(shí)、抓好、抓到位。在實(shí)際工作中，他們不等不靠、主動作為，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，將能源管理下沉到作業(yè)區(qū)、班組、機(jī)臺，持續(xù)開展重點(diǎn)能源消耗攻關(guān)活動，實(shí)施能耗單班單機(jī)臺獎金掛鉤考核，開展能源體系外審工作，積極開展“日清日結(jié)”和直購電雙邊交易，全面開展能源管理降成本工作，進(jìn)一步夯實(shí)能源基礎(chǔ)管理，拓寬降本增效空間，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　抓重點(diǎn)，深入開展六項(xiàng)能耗攻關(guān)，前10個月，降低能源成本304萬元。今年，礦業(yè)公司將58項(xiàng)能耗指標(biāo)的6項(xiàng)重點(diǎn)能源消耗指標(biāo)作為全年攻關(guān)項(xiàng)目。在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司層層落實(shí)責(zé)任、分解指標(biāo)，重點(diǎn)圍繞礦業(yè)南芬露天礦采場總電耗、礦業(yè)南芬選礦廠鐵精礦電耗、礦業(yè)歪頭山礦鐵精礦電耗、礦業(yè)賈家堡礦鐵精礦電耗、礦業(yè)石灰石礦豎窯耗焦炭、遼陽球團(tuán)廠電耗開展攻關(guān)。這6家單位分別成立能耗攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了詳細(xì)攻關(guān)措施和獎勵辦法。礦業(yè)公司按照各單位攻關(guān)方案督促實(shí)施并嚴(yán)格考核，攻關(guān)工作取得明顯效果。前10個月，礦業(yè)歪頭山礦鐵精礦電耗6次達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)，降成本163萬元；礦業(yè)南芬選礦廠鐵精礦電耗6次達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)，降成本550.8萬元；礦業(yè)石灰石礦豎窯耗焦炭4次達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)，降成本58萬元；礦業(yè)南芬露天礦1次達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)，降成本75.8萬元。
　　抓關(guān)鍵，深入實(shí)施單班單機(jī)臺能源消耗與獎金掛鉤考核，提升作業(yè)區(qū)級能源基礎(chǔ)管理水平。今年以來，礦業(yè)公司在前兩年取得試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)持續(xù)推進(jìn)單班單機(jī)臺能源消耗與獎金掛鉤考核。目前，礦業(yè)公司所屬主體產(chǎn)線的6家單位各作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，制訂了獎勵分配制度和考核辦法，即每月拿出一定額度的獎金，專門用于對班組、機(jī)臺能源單耗進(jìn)行排序核算和累計考核，調(diào)動了職工節(jié)能降耗的積極性，職工的節(jié)能降耗意識逐漸向主動、自覺節(jié)能轉(zhuǎn)變。前10個月，通過實(shí)施單班單機(jī)臺能源消耗與獎金掛鉤考核，各作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗工作持續(xù)推進(jìn)。其中，礦業(yè)南芬露天礦運(yùn)礦作業(yè)區(qū)、碎礦作業(yè)區(qū)，礦業(yè)南芬選礦廠紅礦作業(yè)區(qū)，礦業(yè)石灰石礦白灰作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗工作取得明顯成效。
　　抓突破，開展能源體系外審工作，推進(jìn)“日清日結(jié)”工作，節(jié)能降耗成效顯著。今年以來，礦業(yè)公司按照本鋼集團(tuán)統(tǒng)一部署，對各單位體系內(nèi)審問題進(jìn)行全面整改，梳理主要能源使用的控制措施落實(shí)工作，形成PDCA循環(huán)控制。同時，礦業(yè)公司能源系統(tǒng)在生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)配合下，實(shí)行日統(tǒng)計、日分析、日管控，主要能耗數(shù)據(jù)實(shí)行“日清日結(jié)”。在實(shí)際工作中，他們制訂了能耗指標(biāo)分析模板，每日對主要生產(chǎn)單位能源消耗情況進(jìn)行分析管控，數(shù)據(jù)清晰，原因準(zhǔn)確，措施得當(dāng)，對降成本起到了推進(jìn)作用。
　　此外，礦業(yè)公司全力組織直購電交易工作，上半年已完成省內(nèi)第一階段雙邊交易10.6億千瓦時，減少電費(fèi)支出320萬元。同時，積極組織礦業(yè)賈家堡礦、遼陽球團(tuán)廠開展直購電工作，通過多渠道多舉措推進(jìn)兩家單位的直購電工作，爭取年末完成交易，確保企業(yè)利益最大化。