“我們作業(yè)區(qū)上半年在保產(chǎn)保供、降耗增效等方面多措并舉：‘一條龍’大班次和班組小指標(biāo)競(jìng)賽得到上級(jí)認(rèn)可，鍋爐運(yùn)行周期延長(zhǎng)3個(gè)月，實(shí)施合理化建議18項(xiàng)，解決了在線吹掃焦?fàn)t煤氣管線等生產(chǎn)難題，降低動(dòng)力煤采購(gòu)成本200余萬(wàn)元。”板材發(fā)電廠熱電作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)姚燁楠自豪地說(shuō)。

　　上半年，該廠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，攻堅(jiān)解決各種難題，日、季、月發(fā)電量均創(chuàng)歷史最好水平，外供能源介質(zhì)均滿足本鋼集團(tuán)生產(chǎn)需求。

　　按照集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)提出的進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理的要求，下半年，該廠將在生產(chǎn)管理上繼續(xù)堅(jiān)持“兩票三制”和標(biāo)準(zhǔn)化操作，強(qiáng)化聯(lián)系確認(rèn)制，杜絕“小耽誤”和有章不循行為。強(qiáng)化節(jié)能管理，向不合理用能、違規(guī)用能、過(guò)度用能等現(xiàn)象宣戰(zhàn)。進(jìn)一步細(xì)化蒸汽節(jié)能措施，減少蒸汽外供量，提高發(fā)電量。

　　繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。“我們將轉(zhuǎn)變保產(chǎn)保供單位觀念，樹立‘我也是主線’的意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。”該廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任趙君說(shuō)。

　　“認(rèn)真梳理‘三規(guī)四標(biāo)’內(nèi)容，探索總結(jié)科學(xué)的設(shè)備使用、維護(hù)方式方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。”該廠設(shè)備管理室主任孔德久說(shuō)。下半年，該廠將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢員的管理，提高專業(yè)點(diǎn)檢員的責(zé)任心、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將點(diǎn)檢員業(yè)績(jī)考評(píng)常態(tài)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，要做好設(shè)備故障管理，做好整改措施的跟蹤、落實(shí)，消除影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的不穩(wěn)定因素。

　　下半年，該廠還將嚴(yán)格管控環(huán)保指標(biāo)排放，建立環(huán)保設(shè)施故障應(yīng)急上報(bào)流程，控制好大氣、排水、噪音污染。對(duì)重環(huán)作業(yè)區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，對(duì)環(huán)保數(shù)據(jù)異常原因進(jìn)行分析和總結(jié)，保證各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。