日前，本鋼集團(tuán)2019年第一批出口產(chǎn)品1000噸DX54D+ZA鍍鋅板，裝船起運(yùn)投放東南亞市場。這是今年本鋼集團(tuán)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全要素效率，打造創(chuàng)新發(fā)展動力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。
　　拓展市場是提高企業(yè)發(fā)展動力的基礎(chǔ)。今年以來，本鋼集團(tuán)全面優(yōu)化市場布局，合理分配內(nèi)外貿(mào)資源?？茖W(xué)調(diào)整銷售區(qū)域，細(xì)化區(qū)域市場資源投放方案，增加高價(jià)區(qū)域的市場占比。“眼光盯準(zhǔn)國際市場”，國貿(mào)公司黨委書記、副經(jīng)理張永帥說：“本鋼集團(tuán)將積極參與‘一帶一路’建設(shè)，繼續(xù)在國際市場廣泛推廣本鋼品牌。”加大東亞市場的開發(fā)力度是本鋼集團(tuán)今年拓展國際市場重大舉措，并加快日本JIS認(rèn)證步伐，力爭大幅提升產(chǎn)品出口日本份額。在國內(nèi)市場方面，本鋼集團(tuán)將制訂科學(xué)合理的價(jià)格政策，優(yōu)化市場資源投放方案，增加高價(jià)區(qū)域的市場占比。同時，合理分配內(nèi)外貿(mào)資源，確保產(chǎn)銷率100%，實(shí)現(xiàn)效益最大化。此外，積極參與歐冶云商第二輪股權(quán)開放，加快產(chǎn)品線上銷售步伐，確保“應(yīng)上盡上、能上快上”，努力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。
　　推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)流程優(yōu)化。本鋼集團(tuán)開展一系列重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)，如板材廠區(qū)五號高爐節(jié)能環(huán)保改造、特鋼電爐升級改造、一熱軋升級改造、一冷軋升級改造等，北營廠區(qū)一號高爐修復(fù)改造、焦化提效改造、煉鋼一區(qū)產(chǎn)能置換升級改造、煉鋼二區(qū)生產(chǎn)提效改造等，以及兩廠區(qū)廢水深度處理及回用、兩廠區(qū)焦?fàn)t煤氣脫硫化氫項(xiàng)目、超低排放適應(yīng)性改造，礦業(yè)南芬露天礦優(yōu)化設(shè)計(jì)擴(kuò)幫延伸等。目前，規(guī)劃發(fā)展部正在組織優(yōu)化方案、嚴(yán)控投資，為本鋼集團(tuán)2020年實(shí)現(xiàn)2000萬噸鋼產(chǎn)量和品種升級規(guī)劃目標(biāo)提供項(xiàng)目保障。在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，本鋼集團(tuán)著眼技術(shù)、模式創(chuàng)新和資本融合，深化體制機(jī)制改革，大力發(fā)展裝備制造、鋼材深加工、維檢服務(wù)、金融投資四大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，培育提升物流貿(mào)易、資源綜合利用、廢鋼資源加工、城市供熱、智慧制造、新能源等新興產(chǎn)業(yè)。
　　實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，加快創(chuàng)新體系建設(shè)。本鋼集團(tuán)以國家科技創(chuàng)新政策和鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策為導(dǎo)向，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)和科技體制改革，推動研發(fā)、應(yīng)用、創(chuàng)效的有機(jī)結(jié)合；強(qiáng)化品種調(diào)整與開發(fā)，研發(fā)高附加值產(chǎn)品、研發(fā)綠色和低成本制造技術(shù)、研發(fā)用戶使用技術(shù)，提升盈利能力；搭建高水平研發(fā)中心、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。通過研發(fā)資源、研發(fā)人員和研發(fā)手段的系統(tǒng)整合、合理配置、妥善使用，提高研發(fā)效率，提升技術(shù)創(chuàng)新水平和可持續(xù)發(fā)展能力。
　　優(yōu)化采購流程，降低采購成本。本鋼集團(tuán)不斷優(yōu)化招標(biāo)采購流程，持續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)采購業(yè)務(wù)范圍，逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋。不斷加強(qiáng)供應(yīng)商管理，大幅減少中間商，通過合理利用調(diào)價(jià)窗口期及科學(xué)分析預(yù)判等措施，在大宗品種上加大資源開發(fā)力度，特別是要開發(fā)低價(jià)資源改變用料結(jié)構(gòu)，增加低價(jià)品種的使用配比，最終實(shí)現(xiàn)降低配煤、配礦成本的目的。
　　實(shí)施專業(yè)化管控，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級。制造部管控中心總監(jiān)張闖在談到今年生產(chǎn)組織時說，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)量優(yōu)先原則，優(yōu)化資源共享，保證總體生產(chǎn)鏈條長周期經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，按照大宗原燃料平衡計(jì)劃，以效益最大化為生產(chǎn)組織原則。同時，按照本鋼集團(tuán)今年聯(lián)合檢修計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化各產(chǎn)線間的資源配置，積極為檢修創(chuàng)造條件，保證聯(lián)檢期間的生產(chǎn)需求，全力減少球團(tuán)、熔劑等外購量，最大限度降低生產(chǎn)成本。重點(diǎn)抓好鐵鋼的工序銜接和產(chǎn)能釋放，合理匹配鋼后工序的產(chǎn)線及資源，全力推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，確保產(chǎn)量和效益水平最大化。此外，本鋼集團(tuán)積極推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)研制工作，以智能化、綠色化、精細(xì)化、高端化為主攻方向，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級。圍繞本鋼“智能制造、智能裝備和智慧經(jīng)營”目標(biāo)，推動信息化發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目落地實(shí)施。
　　新的一年，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心，通過進(jìn)一步集約利用資源，優(yōu)化配置，向具有世界競爭力的一流企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)進(jìn)軍。