“今年以來，建設(shè)公司認真貫徹落實本鋼集團職代會精神，持續(xù)深化改革，全體職工凝聚力量不斷前行，以實際行動努力創(chuàng)造美好明天。”建設(shè)公司董事長、經(jīng)理鄧振波在接受記者采訪時說。
　　全面深化改革，提升核心業(yè)務(wù)能力是關(guān)鍵。該公司將理順管理流程，強化績效考核；建立完善招標采購平臺和信息數(shù)據(jù)庫的風(fēng)險防控體系；壓縮管理層級，推進機構(gòu)設(shè)置市場化工作進程，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。嚴抓現(xiàn)場管理、狠抓文明施工、強化工序銜接，樹立市場形象；通過增加設(shè)備、配置資源、強化工序管理，穩(wěn)步提升礦山采剝產(chǎn)能和效率；盤活人力資源，通過專業(yè)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)本鋼。
　　在拓展經(jīng)營領(lǐng)域方面，該公司要全面提升資質(zhì)，為拓展市場打好基礎(chǔ)；做好資質(zhì)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計，適應(yīng)市場需求的合理布局，為開發(fā)市場、提高競爭力創(chuàng)造先決條件。業(yè)務(wù)模式向合資合作、工程總承包、PPP項目、EPC項目合作等模式拓展；強化市場化運作，全面實施拓展外部市場獎勵辦法，充分調(diào)動全體職工外攬工程的積極性；做實做強做優(yōu)青海分公司；推動與遼寧交通設(shè)計院合資合作，拓展橋梁鋼結(jié)構(gòu)、公路防護工程、公路橋梁、隧道維護與保養(yǎng)等市場；以戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、合作等多種方式開拓外部市場，努力尋求與各大設(shè)計院進行戰(zhàn)略合作；拓展撫順分公司周邊市場，逐步向外延伸。
　　在企業(yè)管理方面，該公司全力推進項目制管理，實現(xiàn)項目部責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一；實現(xiàn)工程項目進度、質(zhì)量、安全、成本有效控制；推行單位工程成本核算，不斷完善項目經(jīng)理負責(zé)制相關(guān)制度和規(guī)定，使工程項目管理進一步規(guī)范化、標準化、科學(xué)化；加強項目經(jīng)理及項目部人員各類培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批懂管理、會經(jīng)營、技術(shù)強、業(yè)務(wù)精、高素質(zhì)的項目管理團隊。探索資本運營新方式，充分利用資源采取專業(yè)分包、委托加工、帶料加工等方式，逐步實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營。
　　鄧振波說：“國家經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增長動力的轉(zhuǎn)換，給企業(yè)帶來了新的機遇。我們更加堅定信念，推進深化改革；強力拓展外部市場，著力實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變；以項目管理為載體，強化責(zé)任落實，嚴格監(jiān)督考核，實現(xiàn)管理過程的有效控制，實現(xiàn)利潤最大化，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。”