“面對(duì)今年繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們?nèi)w干部職工將認(rèn)真貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)職代會(huì)精神，挖掘潛力優(yōu)勢(shì)，深化改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。”礦業(yè)石灰石礦礦長(zhǎng)宋長(zhǎng)軍滿(mǎn)懷信心地說(shuō)。
　　科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)保供“零影響”是生產(chǎn)目標(biāo)。宋長(zhǎng)軍表示，2019年，我們將嚴(yán)格執(zhí)行保產(chǎn)增產(chǎn)措施，強(qiáng)化工序間生產(chǎn)協(xié)作，強(qiáng)化生灰生產(chǎn)組織，及時(shí)與板材煉鐵廠溝通生產(chǎn)信息，適時(shí)調(diào)整燒結(jié)生灰配比，降低鋼鐵產(chǎn)量波動(dòng)對(duì)生灰產(chǎn)量的影響。加強(qiáng)汽車(chē)運(yùn)輸與北營(yíng)公司生灰需求生產(chǎn)信息的溝通，最大限度實(shí)現(xiàn)生灰產(chǎn)量最大化。加強(qiáng)與本鋼集團(tuán)和礦業(yè)公司的工作溝通，做到爐窯檢修與板材公司聯(lián)檢同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)生灰供需匹配最優(yōu)化。充分利用微信等現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)礦內(nèi)生產(chǎn)信息溝通協(xié)調(diào)，努力完成生灰生產(chǎn)任務(wù)。密切關(guān)注可能限制閻家溝及大明山礦區(qū)成品石灰石汽車(chē)運(yùn)輸?shù)牟焕蛩?，提前制訂解決方案，保證爐窯煅燒原料供應(yīng)。
　　成本管理要精細(xì)，全方位挖潛降成本。宋長(zhǎng)軍說(shuō)，我們將向增產(chǎn)要效益，科學(xué)合理組織原礦生產(chǎn)發(fā)出，確保煅燒系統(tǒng)原料供應(yīng)，全面釋放爐窯產(chǎn)能；向?qū)?biāo)挖潛要效益，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的挖潛思維，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平，開(kāi)展消耗定額、能源定額攻關(guān)；樹(shù)立全員降成本意識(shí)，充分發(fā)動(dòng)廣大干部職工的積極性、能動(dòng)性，開(kāi)展全員“找問(wèn)題、堵漏洞、增效益”活動(dòng)；向設(shè)備管理要效益，開(kāi)展修舊利廢、清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，減少設(shè)備非計(jì)劃定修時(shí)間，提高運(yùn)行效率；向控制費(fèi)用要效益，力爭(zhēng)降低外委項(xiàng)目?jī)r(jià)格，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，以此助推2019年成本指標(biāo)順利完成。
　　宋長(zhǎng)軍說(shuō)，2019年，本鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)能將全面釋放，作為本鋼重要冶金石灰基地，倍感責(zé)任重大。我們將以滿(mǎn)足本鋼集團(tuán)生產(chǎn)需求為己任，科學(xué)組織，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，全面完成全年產(chǎn)量目標(biāo)；堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精細(xì)管理，降本增效，確保完成全年成本指標(biāo)；夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)，使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階；穩(wěn)步推進(jìn)“四定”工作；繼續(xù)發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行保駕護(hù)航。