“2019年，我們將認(rèn)真貫徹落實本鋼集團職代會精神，聚焦全年工作目標(biāo)，即突出“一個中心”，嚴(yán)守“三條底線”，落實“五項舉措”，全面創(chuàng)新管理，傾力打造現(xiàn)代化的一流廢鋼加工、儲存、配送基地。”板材廢鋼廠廠長張明月充滿信心地說。
　　張明月說：“突出一個中心，就是要突出保供‘零影響’這一中心。2019年是本鋼集團深化改革創(chuàng)新的重要一年，綜觀集團發(fā)展形勢，只有不斷增強服務(wù)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能不斷拓寬企業(yè)發(fā)展空間。落實到我們廠具體工作上，首先要在站在集團整體效益的高度，當(dāng)廢鋼價格低于鐵水價格時，增加廢鋼消耗。其次力爭完成為板材煉鋼廠轉(zhuǎn)爐全配料及為板材特鋼廠電爐改造過渡期間直供料工作，以精益求精的態(tài)度履行保供“零影響”的天職，充分發(fā)揮我廠在本鋼集團生產(chǎn)鏈條中的作用。”
　　如何嚴(yán)守“三條底線”，著力筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)？張明月說：“安全、環(huán)保、穩(wěn)定工作是我們的‘三條底線’，這幾項工作只有起點，沒有終點。我們將強基固本抓好安全生產(chǎn)，合規(guī)合法抓好環(huán)保工作，超前防范抓好穩(wěn)定工作，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。”
　　談到如何落實五項舉措，著力激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力？張明月說：“我們一是要在黨建工作上抓凝聚力，充分發(fā)揮黨組織和群團組織作用，在凝聚力量和傳播正能量上下大力氣。二是要在人員管理上動真格，科學(xué)核定各作業(yè)區(qū)、各職能科室人員設(shè)置、崗位設(shè)置，實行全員起立、全員競聘上崗。三是在制度完善上下功夫，并將2019年確定為‘制度管理年’。四是在考核激勵上抓落實，科學(xué)研究考核辦法，減少考核項目，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和其他各項重點工作完成。五是在具體工作上出實招，用‘日計劃’指導(dǎo)生產(chǎn)，在設(shè)備運行上努力實現(xiàn)‘零影響’‘零耽誤’，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)‘六為零’等目標(biāo)。
　　張明月說：“面對百年本鋼迎來蛻變重生、跨越發(fā)展的歷史時刻，我們?nèi)w干部職工將攜手同行，為建設(shè)現(xiàn)代化的廢鋼加工、儲存、配送基地而共同努力奮斗，為本鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。”