“我們決心以貫徹落實此次職代會精神為契機，進一步解放思想，提振精神，創(chuàng)造性地做好本鋼集團2019年的生產(chǎn)組織工作。”就怎樣把本鋼集團職代會精神落到實處，本鋼集團制造部部長林東在采訪中說。
　　“圍繞2019年的高水平產(chǎn)量目標，我們將全面抓好落實工作。”林東說，“我們將以煉鐵系統(tǒng)為核心，圍繞高爐穩(wěn)定順行，全方位做好外圍保障工作，打破困擾生產(chǎn)順行的瓶頸，為沖擊全年1750萬噸生鐵產(chǎn)量目標奠定堅實基礎(chǔ)。同時，以煉鋼系統(tǒng)為重點，重點抓好鐵鋼的產(chǎn)能匹配和工序銜接，大力開展降低鐵水消耗攻關(guān)工作，全力實現(xiàn)1850萬噸的粗鋼產(chǎn)量目標。合理匹配軋鋼工序的產(chǎn)線及資源，最大限度挖掘生產(chǎn)潛力，努力實現(xiàn)各產(chǎn)線達產(chǎn)達效，確保產(chǎn)量和效益水平最大化。”
　　針對如何做好質(zhì)量管理工作，林東說：“我們將嚴把原燃料、合金、輔料、廢鋼等外購物資的入廠質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品入廠。同時，強化工序過程質(zhì)量考核，持續(xù)推進‘一貫制’質(zhì)量管理體系，針對重點質(zhì)量缺陷全方位開展攻關(guān)，全力實現(xiàn)非計劃產(chǎn)品總量降低三分之一的攻關(guān)目標。”
　　“對標挖潛，全力降低生產(chǎn)成本消耗，也是本鋼集團明年的一項重要工作。”林東說：“我們將圍繞集團重點工序消耗指標開展全方位的對標挖潛工作，深入研究確保高爐順行的原燃料技術(shù)條件，優(yōu)化配煤、配礦結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，全力開展降低鋼鐵料消耗、合金消耗、港途耗、提高成材率等專項攻關(guān)工作。”
　　林東說：“為了追求效益最大化，我們還將在優(yōu)化產(chǎn)線分工，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫。與銷售系統(tǒng)緊密配合，以市場為導(dǎo)向，全面優(yōu)化產(chǎn)線分工，準確核定資源計劃，科學合理分配產(chǎn)線并實施精細化排程。以汽車板等高附加值產(chǎn)品為重點，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，全面提升工序過程質(zhì)量控制能力，進一步提高計劃執(zhí)行率和合同產(chǎn)品交付率。通過產(chǎn)銷結(jié)合，實現(xiàn)本鋼產(chǎn)品效益最大化。”
　　東風萬里卷潮來，不待揚鞭自奮蹄。站在新起點，放眼新征程，林東信心滿懷：“2019年，我們將在本鋼集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能部門的作用，胸懷大局，服務(wù)基層，積極作為，開拓進取，為把本鋼集團建設(shè)成為具有世界競爭力的一流企業(yè)集團做出新的貢獻。”