進(jìn)入12月份以來，本鋼集團(tuán)將以實現(xiàn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行為核心，從推進(jìn)加強(qiáng)設(shè)備點檢維護(hù)、提升設(shè)備精度、降低備品備件庫存及合理制訂明年檢修計劃等方面入手，規(guī)范各項制度，強(qiáng)化文明生產(chǎn)，全面加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，為全工序提產(chǎn)提供堅強(qiáng)的設(shè)備保證。
　　記者在日前召開的本鋼集團(tuán)設(shè)備例會上了解到，今年以來，本鋼集團(tuán)設(shè)備運行總體情況平穩(wěn)，特別是今年第二階段聯(lián)檢后，設(shè)備整體運行狀態(tài)得到了進(jìn)一步提升，為各工序穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。但是，當(dāng)前本鋼集團(tuán)全流程提產(chǎn)的高產(chǎn)節(jié)奏，也給設(shè)備維護(hù)工作增加了難度。為此，本鋼集團(tuán)將嚴(yán)格規(guī)范各項管理制度，強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)文明生產(chǎn)，為完成全年設(shè)備管理目標(biāo)保駕護(hù)航。
　　針對下一階段加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)化管理問題，本鋼集團(tuán)要求各單位、部門大力提升點檢水平和質(zhì)量，并加強(qiáng)職工生產(chǎn)操作，抓住主要矛盾，為提升設(shè)備運行水平打下堅實基礎(chǔ)。同時，各部門、單位要提高重視程度，針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)制訂好應(yīng)急預(yù)案，并開展職工培訓(xùn)，密切關(guān)注設(shè)備運行環(huán)境，做好備品備件的儲備工作，提高應(yīng)急處置能力。
　　為了確保設(shè)備長周期保持良好運行狀態(tài)，為生產(chǎn)長期穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件，本鋼集團(tuán)進(jìn)一步細(xì)化措施，全面加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。本鋼集團(tuán)設(shè)備部、采購中心及各相關(guān)單位將圍繞備件計劃完成率、合同完成率及到貨與合同比開展工作，為明年工作打下基礎(chǔ)。為降低備件庫存，設(shè)備部將組織開展檢查工作，重點組織分析今年新增庫存，并結(jié)合實際進(jìn)行專題分析，對不合理增加的庫存要進(jìn)行追責(zé)。此外，設(shè)備部下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事故故障管理流程的通知》，對事故報告格式及流程進(jìn)行了規(guī)范，增加了直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計的要求，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行。同時，設(shè)備部還將本月發(fā)生的較為典型、有共性的事故故障分析報告下發(fā)給各單位，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)。據(jù)悉，設(shè)備部將認(rèn)真組織開展設(shè)備故障處置“回頭看”工作，確保具體整改措施落實到位。
　　針對下一步工作，本鋼集團(tuán)各部門、單位將繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)文明生產(chǎn)整治工作，按時間節(jié)點完成清理工作，設(shè)備部將定期通報存在的問題。目前，設(shè)備部已經(jīng)按照本鋼集團(tuán)總體要求布置了清理獨家供貨的工作，要求相關(guān)單位在12月末之前制訂出打破獨家供貨的具體措施，并開展必要的試用工作。同時，要清理狀態(tài)評估和措施類項目，及時反饋存在的問題，設(shè)備部將匯總情況，協(xié)助各單位按時完成。
　　本鋼集團(tuán)還要求各單位按照加強(qiáng)檢維修安全管理推進(jìn)會活動方案的要求開展工作，切實提高檢維修安全管理水平。同時，要按照設(shè)備部、能源環(huán)保部聯(lián)合下發(fā)的道路及現(xiàn)場照明整治的通知，盡快恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場的照明設(shè)施，保證完好率及照度。針對明年設(shè)備聯(lián)合檢修工作，本鋼集團(tuán)要求各單位要做好2019年第一階段聯(lián)檢需用備件采購進(jìn)度的跟蹤工作，及時匯報存在問題，為聯(lián)檢工作順利啟動做好準(zhǔn)備。