為穩(wěn)步推進(jìn)“四定”工作，從3月5日起，本鋼集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組以多渠道調(diào)研為手段，以完善制度為措施，緊鑼密鼓地組織召開(kāi)“四定”工作座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、基層調(diào)研會(huì)，傾聽(tīng)基層干部職工的心聲，征求各方面人員的意見(jiàn)和建議，面對(duì)面解讀“四定”政策思路，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣貫，并詳解具體制度，直面問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，積極推進(jìn)“四定”第二階段工作。
　　2月4日，本鋼集團(tuán)“四定”工作完成第一階段目標(biāo)。為積極穩(wěn)妥推進(jìn)第二階段工作的實(shí)施，深入了解干部職工所思所想，理清在推進(jìn)第一階段工作任務(wù)時(shí)，還存在的問(wèn)題和不完善的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升工作效率，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，按照本鋼集團(tuán)“四定”工作方案的總體部署，集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組分成4個(gè)工作推進(jìn)組，分別從業(yè)務(wù)整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進(jìn)等4個(gè)專業(yè)角度，制訂詳細(xì)的工作內(nèi)容及推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，多渠道開(kāi)展調(diào)研，為逐步完善相關(guān)制度奠定基礎(chǔ)。
　　3月5日至23日，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）、運(yùn)營(yíng)改善部等部門分別組織召開(kāi)了11個(gè)座談會(huì)，來(lái)自20余家基層單位負(fù)責(zé)人，人力資源部門負(fù)責(zé)人和廠礦作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、先進(jìn)和勞動(dòng)模范、民主黨派人士、生產(chǎn)操作崗位大學(xué)畢業(yè)生、青年員工、首席工程師、高級(jí)業(yè)務(wù)師，以及職能部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、直屬單位負(fù)責(zé)人等不同層次干部職工參加了座談會(huì)。座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交流討論氣氛非常熱烈，圍繞著“四定”工作推進(jìn)中還存在的問(wèn)題和不完善的環(huán)節(jié)，進(jìn)行了深入的交流，并提出許多好的建議和意見(jiàn)。針對(duì)座談人員提出的共性問(wèn)題，如“安全員、點(diǎn)檢員和調(diào)度員”的職群劃分，新技術(shù)體系人員的上崗資格與競(jìng)聘條件，技術(shù)津貼在新的薪酬體系如何體現(xiàn)，以及管理崗與業(yè)務(wù)崗的職能區(qū)別，作業(yè)區(qū)管理崗位的設(shè)置，“五室”編制人數(shù)與職能是否匹配，“一崗十檔”的“寬帶”薪酬晉升條件，技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作職群的職業(yè)發(fā)展通道等問(wèn)題，本鋼集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員進(jìn)行了詳細(xì)的制度答疑，以及政策解讀和宣貫。通過(guò)面對(duì)面的交流，現(xiàn)場(chǎng)化解了座談人員對(duì)“四定”工作的疑問(wèn)。
　　3月3日和4日，本鋼集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別到板材冷軋廠、板材儲(chǔ)運(yùn)中心、板材檢化驗(yàn)中心、板材產(chǎn)品研究院、板材信息化中心，本鋼行政管理中心、本鋼保衛(wèi)中心等7家單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，充分聽(tīng)取這7家單位意見(jiàn)和建議。3月12日，本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民帶隊(duì)到板材檢化驗(yàn)中心、本鋼行政管理中心進(jìn)行調(diào)研，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)這兩家單位整合后“四定”工作的落實(shí)情況，促進(jìn)這兩家單位進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想，明確工作目標(biāo)，提高工作效率。
　　為準(zhǔn)確掌握各單位在“四定”工作中存在的問(wèn)題與工作難點(diǎn)，本鋼集團(tuán)工會(huì)還廣泛征求職工代表對(duì)“四定”工作的意見(jiàn)和建議。本鋼集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在座談、協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)研中先后訪談300余名干部職工，截至目前，共收集各類意見(jiàn)及問(wèn)題366條，經(jīng)過(guò)認(rèn)真整理，對(duì)相似的問(wèn)題合并歸納,對(duì)一些個(gè)性和共性問(wèn)題，相關(guān)部門迅速進(jìn)行了研究，并根據(jù)運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了合理解決。
　　在此期間，本鋼集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組還結(jié)合調(diào)研過(guò)程中反饋的各類現(xiàn)象、問(wèn)題與工作難點(diǎn)，在第一階段工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了制度體系建設(shè)，從編制定員、崗位聘任、薪酬管理三個(gè)方面，擬訂出相關(guān)制度文件18份，并同步向基層單位溝通交流了意見(jiàn)，將陸續(xù)下發(fā)，指導(dǎo)基層單位更好地做好“四定”工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)改革政策的平穩(wěn)實(shí)施。
　　為持續(xù)推進(jìn)“四定”工作，本鋼集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組還結(jié)合輿情動(dòng)向，發(fā)揮新聞導(dǎo)向作用，營(yíng)造濃厚氛圍，擴(kuò)大宣傳聲勢(shì)。在《本鋼日?qǐng)?bào)》《今日本鋼》電視、本鋼集團(tuán)官方微信、官方微博和手機(jī)報(bào)等多媒體平臺(tái)，同步進(jìn)行政策解讀與制度宣貫，并以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式進(jìn)一步開(kāi)展收集問(wèn)題的解答，促進(jìn)全體職工了解改革、知曉政策、支持改革。