按照“精干高效、職責(zé)清晰、科學(xué)規(guī)范、平穩(wěn)過渡”的原則，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）先后到寶鋼、鞍鋼等企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合本鋼集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整框架，優(yōu)化定編定員，使本鋼集團(tuán)管理編制、崗位定員發(fā)生了巨大變化，實現(xiàn)了定編定員由“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變。
　　嚴(yán)格規(guī)范各職能室業(yè)務(wù)的設(shè)置，解決了職責(zé)混亂、分工不清問題。“四定”工作開展前，本鋼集團(tuán)各生產(chǎn)單位管理科室職能不一，稱謂不一，不利于上下業(yè)務(wù)銜接和歸口管理。在這次定編定崗調(diào)整中，本鋼集團(tuán)將各生產(chǎn)廠礦機(jī)關(guān)科室統(tǒng)一為“五室”，并嚴(yán)格規(guī)范各職能室的業(yè)務(wù)設(shè)置，即將生產(chǎn)指揮、質(zhì)量技術(shù)管理等業(yè)務(wù)劃歸生產(chǎn)技術(shù)室，將設(shè)備運行、點檢、能源環(huán)保業(yè)務(wù)劃歸設(shè)備管理室，安全生產(chǎn)、防火防盜等業(yè)務(wù)劃歸安全管理室，秘書、文書、信訪、保衛(wèi)、人力資源等業(yè)務(wù)劃歸綜合辦公室，組織、宣傳、工會、紀(jì)委等業(yè)務(wù)劃歸黨群工作室，實現(xiàn)了高效管理。
　　規(guī)范職能室和作業(yè)區(qū)的人員編制，解決管理人員超編問題。清理各單位原來自行設(shè)置的助理、協(xié)理、各類不在編管理人員，使管理崗位更加精干。“四定”工作實施前，各廠礦機(jī)關(guān)管理部門稱謂科，各廠礦科室設(shè)有科長、副科長、助理等管理干部，管理超編超員。優(yōu)化定編定員后，實現(xiàn)了崗責(zé)清晰，管理崗位精干設(shè)置，每個職能室設(shè)一名主任，根據(jù)管理幅度設(shè)1～2名副主任；作業(yè)區(qū)管理編制為2～3人，超編人員均轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗和技術(shù)崗，實現(xiàn)了精干管理。定編定員調(diào)整還取消了老企業(yè)的工段層級管理（含50人以下的作業(yè)區(qū)），使這一層脫產(chǎn)人員全部清理回到生產(chǎn)操作崗位，減少了管理層級，有利于提高生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)效率。
　　規(guī)范統(tǒng)一各類崗位名稱，明確任職資格，打通了職工職業(yè)生涯發(fā)展通道。“四定”工作實施前，本鋼集團(tuán)原有管理、技術(shù)、操作三類職群，在此次定編定員調(diào)整中，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）根據(jù)管理崗位減少，新增加了業(yè)務(wù)系列崗位，使原有三大職群變?yōu)楣芾?、業(yè)務(wù)、技術(shù)和操作四大職群，并對各級崗位稱謂與崗位人數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)一，明確了任職資格。同時，打通業(yè)務(wù)、技術(shù)、操作系列職群的職業(yè)生涯發(fā)展通道，使職工職業(yè)生涯從原來單一的縱向崗位晉升，變?yōu)榭v向、橫向兩種職業(yè)發(fā)展通道，并通過薪酬寬帶體系來激勵廣大職工努力工作，實現(xiàn)個人的人生價值與企業(yè)的共同發(fā)展。
　　此次定編定員調(diào)整還使北營公司與板材公司的崗位序列得到基本統(tǒng)一，使北營公司新增600多名技術(shù)崗位，形成了技術(shù)崗位體系；建立了選聘與公開競聘相結(jié)合的選人用人機(jī)制。近期，本鋼集團(tuán)將對部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行公開競聘。
　　截至2月5日，本鋼集團(tuán)各級管理人員減少15%，生產(chǎn)廠礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以內(nèi)，科級干部由原3794人，減少到2282人，減少了1512人，降低了40%.
　　下一步，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）將重點推進(jìn)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)各層職級人員的任職資格，確定管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)各層職級編制，并對其進(jìn)行聘任，為薪酬寬帶體系按計劃時間實施打下良好的基礎(chǔ)。