嚴(yán)格規(guī)范各職能室業(yè)務(wù)設(shè)置，解決各單位職責(zé)混亂、分工不清問(wèn)題；規(guī)范職能室和作業(yè)區(qū)的人員編制，解決管理人員超編問(wèn)題；各單位自行設(shè)置的助理、協(xié)理、各類(lèi)不在編管理人員，全部得到清理……在本鋼集團(tuán)這次開(kāi)展的“四定”工作中，管理職責(zé)不清晰等現(xiàn)象一一得到有效遏制，變得更加正規(guī)，更加規(guī)范。
　　眾所周知，在人力資源管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，從管理診斷和構(gòu)建研究思路入手，首先需要進(jìn)行組織的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，即定崗、定員，再對(duì)崗位工作進(jìn)行分析，即定責(zé)。說(shuō)通俗一點(diǎn)兒，也就是“有什么事、設(shè)什么崗”“設(shè)什么崗、上什么人”“到什么崗、干什么活”。
　　改革的目的就是要不斷興利除弊、革故鼎新，不斷清除癰疽、強(qiáng)健體魄。縱觀過(guò)去崗位編制中的積弊，管理人員越配越多、板凳越坐越長(zhǎng)。而“編制里的問(wèn)題”盡管也歷經(jīng)多次治理，但總體效果并不明顯。
　　逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯。值得欣慰的是，這次本鋼集團(tuán)深化“三項(xiàng)制度”改革，在“四定”工作中，對(duì)崗位編制調(diào)整的決心堅(jiān)定、力度空前，管理人員減少15%；生產(chǎn)廠礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以?xún)?nèi)；科級(jí)干部由原3794人，減少到2282人，降低了40%，取得了巨大的整改效果。
　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，知難就不難。核定編制、“因事設(shè)崗”、職責(zé)清晰，“崗”定的合理，并尋求到與崗位相匹配的合適人員，在本職崗位上知責(zé)盡責(zé)、積極作為，就可以達(dá)到精細(xì)管理、“事事有人管”的目的，同時(shí)為招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列人力資源管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件。
　　發(fā)展無(wú)窮期，改革無(wú)止境。改革又是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，崗位編制調(diào)整在取得成績(jī)的背后，同樣也存在一些亟待解決的問(wèn)題。下一步，要進(jìn)一步規(guī)范完善，建立長(zhǎng)效機(jī)制，如重新完善ERP崗位系統(tǒng)，嚴(yán)格按編制動(dòng)態(tài)管理，不斷提高定員水平，精干管理、業(yè)務(wù)崗位人員；加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)防各類(lèi)串崗、私自借用的行為等等，規(guī)范運(yùn)行邊界，建立嚴(yán)明規(guī)矩，鞏固“四定”成果。