方大特鋼10月27日晚間披露的第三季度報(bào)告顯示，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入118.56億元，同比增長(zhǎng)6.87%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)高達(dá)14.97億元，其中第三季度凈利潤(rùn)6.76億元，較去年第三季度凈利2.22億元大增204.5%，相較今年前兩個(gè)季度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈上升態(tài)勢(shì)。

 

　　今年以來(lái)，方大特鋼堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作主基調(diào)，練內(nèi)功挖內(nèi)潛、保安全守環(huán)保、抓商機(jī)謀創(chuàng)新，用勵(lì)精圖治的務(wù)實(shí)澆灌出豐碩的果實(shí)，以穩(wěn)健的步伐踏出鏗鏘的足音。

 

　　練內(nèi)功：堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，精細(xì)化管理久久為功

 

　　面對(duì)新冠疫情和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，方大特鋼深知唯有精細(xì)管理、深挖內(nèi)潛，以不變應(yīng)萬(wàn)變，才能力克時(shí)艱，保持企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。 

 

　　今年4月一場(chǎng)“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)在方大特鋼展開(kāi)，在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，在采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等方面進(jìn)行全方位賽馬，做到與行業(yè)先進(jìn)水平比、與本企業(yè)3月份水平比、與兄弟企業(yè)比；將指標(biāo)層層分解，明確指標(biāo)掛靠單位和責(zé)任人，每位高管、每位中層干部都有掛靠考核指標(biāo)；拓寬思路，精細(xì)管理，加快引進(jìn)焦煤新資源，繼續(xù)優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)、原料配比、物流運(yùn)輸……“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)，有力促進(jìn)成本的降低、利潤(rùn)的提升。該公司鐵水制造成本在全國(guó)同行業(yè)排名中由3月份的第30位升至6月份的第6位。1-6月，該公司綜合材成本比去年同期下降72元/噸；在中鋼協(xié)同行業(yè)對(duì)標(biāo)排名中，三級(jí)鋼筋制造成本、非合金鋼連鑄方坯制造成本、低合金鋼方坯制造成本保持行業(yè)領(lǐng)先水平，其中低合金鋼方坯制造成本名列第一。

 

　　為繼續(xù)保持突出的成本競(jìng)爭(zhēng)力，該公司在“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)后，緊接著開(kāi)展“全面降成本，再干一百天”活動(dòng)，充分發(fā)揮全員力量，深挖各環(huán)節(jié)潛力，進(jìn)一步促進(jìn)成本的降低、利潤(rùn)的提升。例如，針對(duì)原料價(jià)格上漲等影響，方大特鋼建立供應(yīng)商考察、價(jià)格動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)資源配置強(qiáng)弱點(diǎn)，調(diào)整采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本，8月份硅鋁鋇鈣采購(gòu)價(jià)格下降500元/噸、9月份肥煤采購(gòu)價(jià)格下降30元/噸，降本增效逆勢(shì)發(fā)力收到實(shí)效。

 

　　今年前三季度，方大特鋼煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼各工序穩(wěn)定生產(chǎn)，生產(chǎn)成本及設(shè)備運(yùn)維等各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制，1-9月份公司非合金線材、三級(jí)鋼筋制造成本位列中鋼協(xié)對(duì)標(biāo)排行榜第二位。此外，通過(guò)積極鼓勵(lì)干部員工開(kāi)展修舊利廢、小改小革活動(dòng)，1-9月方大特鋼實(shí)施修舊利廢4407項(xiàng)、小改小革1361項(xiàng)，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益7300萬(wàn)元。

 

　　守大道：一切為安全讓路，扎牢安全環(huán)保生命線

 

　　按照遼寧方大集團(tuán)董事局主席方威的建議，方大特鋼正確處理安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，堅(jiān)持安全第一的原則和穩(wěn)中求進(jìn)安全生產(chǎn)總基調(diào)，做到一切工作為安全讓路，當(dāng)產(chǎn)量、成本和指標(biāo)與安全矛盾時(shí)，都必須服從安全要求。

 

　　該公司貫徹穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)理念，從整個(gè)生產(chǎn)鏈、全工序的角度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工序間一體化聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不一味追求單一指標(biāo)改善，而是以整體生產(chǎn)效率的提升促進(jìn)整體效益最大化。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持安全環(huán)保督查制度，圍繞“保安全、抓環(huán)保、降本增效、理順人心”，針對(duì)上級(jí)建議落實(shí)情況、督辦事項(xiàng)、基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)等方面查找問(wèn)題，按照“交叉檢查，上下監(jiān)督”的方式，提出管理建議，逐項(xiàng)督辦落實(shí)，提升企業(yè)自我反思、自我修正、持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。“公司一切以安全為重，甚至小改小革活動(dòng)評(píng)獎(jiǎng)，都會(huì)向安全類項(xiàng)目?jī)A斜。”該公司生產(chǎn)指揮中心工作人員介紹。

 

　　“對(duì)在勞動(dòng)合同期內(nèi)違反安全生產(chǎn)紅線實(shí)施細(xì)則的員工，依法依規(guī)按程序解除勞動(dòng)合同”“管理人員觸犯安全生產(chǎn)紅線實(shí)施細(xì)則的，直接解除勞動(dòng)合同”“違章指揮的，直接解除勞動(dòng)合同”“員工違反安全生產(chǎn)紅線實(shí)施細(xì)則，管理人員在場(chǎng)看到了未制止的，該管理人員直接進(jìn)待崗站待崗培訓(xùn)”…… 2019年10月，方大特鋼下發(fā)“史上最嚴(yán)”安全管理規(guī)定，設(shè)定安全生產(chǎn)紅線綱要12條。

 

　　安全管理再嚴(yán)也不為過(guò)，寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲。按照這一管理思路，方大特鋼健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確各崗位安全職責(zé)，以抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)為主線，強(qiáng)化各級(jí)安全職責(zé)的履行，并且開(kāi)展“滾動(dòng)式”安全履職督查，對(duì)違章、隱患等負(fù)有管理責(zé)任的人員進(jìn)行追責(zé)，對(duì)于未完成安全目標(biāo)指標(biāo)的單位行政一把手直接給予免職處理，做到安全失職事前追責(zé)；加大“反三違”工作力度，進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)行為，并出臺(tái)更為嚴(yán)厲的安全管理和考核制度，從嚴(yán)從重考核，絕不姑息；實(shí)施安全問(wèn)題曝光亮相，通過(guò)內(nèi)部電視、企業(yè)微信及時(shí)曝光基層安全管理等方面存在的問(wèn)題，追蹤整改落實(shí)情況，讓存在安全問(wèn)題的單位在經(jīng)濟(jì)上和面子上都受到懲罰。與此同時(shí)，對(duì)安全操作規(guī)程實(shí)行動(dòng)態(tài)更新，抓好員工安全意識(shí)、安全技能教育培訓(xùn)，幫助管理人員和員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。

 

　　針對(duì)環(huán)保工作，該公司近年來(lái)不斷加大投入。改制初期，企業(yè)圍繞工藝升級(jí)、節(jié)能環(huán)保實(shí)施技術(shù)改造，投入逾23億元資金，淘汰落后工藝、釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；2010年至2018年這9年間，公司投入環(huán)保資金14億元，通過(guò)治理改造，公司工業(yè)環(huán)境治理水平不斷提高，已在物料儲(chǔ)存、物料儲(chǔ)運(yùn)、焦化煙道氣脫硫脫硝、轉(zhuǎn)爐三次除塵等諸多工序?qū)崿F(xiàn)超低排放。

 

　　值得一提的是，方大特鋼繼成功建成生態(tài)森林旅游式工廠后，今年再投資6000余萬(wàn)元實(shí)施8項(xiàng)環(huán)保技改項(xiàng)目，以進(jìn)一步提升企業(yè)污染防治水平。其中，煉鐵廠球團(tuán)煙氣脫硫系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目，采用先進(jìn)工藝對(duì)球團(tuán)煙氣脫硫系統(tǒng)進(jìn)行提升改造，實(shí)現(xiàn)超低排放；焦化廠廢水處理設(shè)施揮發(fā)性有機(jī)物治理項(xiàng)目，將廢水處理生化池所產(chǎn)生的揮發(fā)性氣體進(jìn)行收集后送入物化處理系統(tǒng)，消除廢水處理中的揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs），是企業(yè)響應(yīng)“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”、開(kāi)展大氣污染深度治理的重要舉措。

 

　　方大特鋼表示，企業(yè)正在做好工業(yè)旅游設(shè)施的運(yùn)維和提升，開(kāi)展國(guó)家3A級(jí)景區(qū)申報(bào)工作。

 

　　抓商機(jī)：與市場(chǎng)同頻共振，鍛造產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

 

　　企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)弱，市場(chǎng)擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。方大特鋼在扎實(shí)強(qiáng)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，降本增效的同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)信息，把脈市場(chǎng)，審時(shí)度勢(shì)，加快新品研發(fā)，調(diào)整營(yíng)銷策略，開(kāi)拓銷售渠道，加大盈利產(chǎn)品銷售量，搶占先機(jī)。

 

　　今年以來(lái)，該公司本著效益最大化原則，從源頭抓起，科學(xué)排產(chǎn)，優(yōu)先保證高效益產(chǎn)品產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)。通過(guò)加大市場(chǎng)走訪、積極調(diào)研預(yù)判市場(chǎng)，分析歷史各規(guī)格、各區(qū)域、各家客戶銷售情況，有針對(duì)性側(cè)重加大高效益產(chǎn)品中效益最好規(guī)格的銷售計(jì)劃；每日復(fù)盤工作的同時(shí)，追查異常情況原因，并靈活調(diào)整銷售策略，確保高效益產(chǎn)品銷售量提升。

 

　　隨著新冠肺炎疫情對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響逐漸消退，鋼材需求迎來(lái)上行期，尤其是重卡市場(chǎng)呈現(xiàn)快速恢復(fù)性反彈，拉動(dòng)彈扁需求。方大特鋼抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，克服彈扁訂單交付時(shí)間短、難軋規(guī)格多、產(chǎn)品批量小等困難，以高效生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)配合、工藝操作無(wú)界面的精細(xì)化管理，及時(shí)滿足客戶需求。

 

　　同時(shí)，該公司加大新品研發(fā)力度，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。近日，該公司研發(fā)的1800兆帕高強(qiáng)度汽車用彈簧扁鋼實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。這一產(chǎn)品因其高質(zhì)量高穩(wěn)定性，深受國(guó)內(nèi)一家知名汽車廠商青睞，應(yīng)用于其商用車空氣懸架導(dǎo)向臂，成功替代一直使用的美國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品。

 

　　謀創(chuàng)新：自動(dòng)化滲透全面管理，打造企業(yè)硬核實(shí)力

 

　　近年來(lái)，方大特鋼推進(jìn)工業(yè)化、信息化融合，在自動(dòng)化技術(shù)的促進(jìn)下，企業(yè)正在朝著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化與綜合集成化的方向發(fā)展，為企業(yè)不斷升級(jí)精細(xì)化管控水平、提高效率、節(jié)能降耗、節(jié)省人力成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供諸多有利因素。

 

　　作為黑色金屬制造企業(yè)，原料采購(gòu)與產(chǎn)品銷售是最為主要的成本支出與盈利環(huán)節(jié)，控制好其物流過(guò)程將為企業(yè)帶來(lái)不菲的效益。為此，該公司搭建“智能物流”平臺(tái)，打通企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壁壘，將供應(yīng)商、企業(yè)、客戶整合到一個(gè)統(tǒng)一的、無(wú)縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源協(xié)同、提質(zhì)增效、堵塞漏洞，為企業(yè)創(chuàng)造可觀社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

 

　　為提高工作效率、降低外委維修費(fèi)用，該公司自主研發(fā)焊接機(jī)器人，研究焊接新工藝，為該公司所有耐熱耐磨輥道、耐磨板、蓖板、單輥、耐磨彎頭、風(fēng)機(jī)葉輪堆焊、燒結(jié)臺(tái)車主梁斷裂修復(fù)等項(xiàng)目提供了堅(jiān)實(shí)可靠的修復(fù)能力，每年可節(jié)省外委費(fèi)用200余萬(wàn)元。今年，該公司自主研發(fā)焊接機(jī)器人獲得4項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。

 

　　此外，該公司智能制造科研項(xiàng)目螺紋鋼自動(dòng)焊掛牌技術(shù)攻關(guān)也取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，首批六軸工業(yè)機(jī)器人焊接設(shè)備將于明年1月陸續(xù)投入使用。

 

　　“今年發(fā)生的新冠肺炎疫情是一場(chǎng)對(duì)企業(yè)效能的考驗(yàn)，即便目前疫情得到控制，但對(duì)于各行各業(yè)的錘煉還將繼續(xù)存在，運(yùn)用新技術(shù)、新平臺(tái)保持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，成為諸多行業(yè)尋求突破的亮點(diǎn)。”對(duì)此，一名業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)道。

 

　　踐初心：堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，盡心為社會(huì)作貢獻(xiàn)

 

　　2020年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，遼寧方大集團(tuán)董事局方威主席攜6萬(wàn)多名方大人用言行書寫忠誠(chéng)，各企業(yè)聽(tīng)從黨中央和各級(jí)黨委、政府的號(hào)召，按照黨和政府的要求，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施，認(rèn)真守護(hù)每名方大人的生命安全和身體健康，方大特鋼在連續(xù)性生產(chǎn)的情況下未發(fā)生新冠肺炎病例；向疫區(qū)獻(xiàn)真情，全面調(diào)動(dòng)全體員工的力量，全力以赴抗擊疫情。在此次抗“疫”行動(dòng)中，遼寧方大集團(tuán)累計(jì)向湖北疫情嚴(yán)重地區(qū)和遼寧、江西、甘肅等旗下企業(yè)所在地區(qū)捐贈(zèng)3億元善款、22萬(wàn)瓶維生素C片、17.9萬(wàn)個(gè)醫(yī)用口罩、9.3萬(wàn)瓶乙醇消毒劑、9.4萬(wàn)套防護(hù)服、110萬(wàn)只醫(yī)用手套、1.5萬(wàn)雙防護(hù)靴、5千副護(hù)目鏡等防疫物資。

 

　　面對(duì)南方洪澇災(zāi)害，方大特鋼退伍軍人兵分兩路，一路火速趕往九江，與萍安鋼鐵、九江鋼鐵退伍軍人一起全力守護(hù)長(zhǎng)江牛腳蕪圩堤安全，一路攜帶救援工具、駕駛沖鋒舟在永修縣三角鄉(xiāng)展開(kāi)拉網(wǎng)式巡查，不漏一房、不落一人，確保受災(zāi)地區(qū)群眾安全轉(zhuǎn)移。

 

　　同時(shí)，企業(yè)打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。遼寧方大集團(tuán)自2019年5月入駐甘肅省臨夏州東鄉(xiāng)縣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧的一年多來(lái)，堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)扶貧作為拓寬群眾增收渠道、提升群眾自我發(fā)展能力的關(guān)鍵舉措，并采取“微利持久、讓利東鄉(xiāng)、讓利合作方”的產(chǎn)業(yè)扶貧運(yùn)營(yíng)模式，推進(jìn)扶貧項(xiàng)目長(zhǎng)久運(yùn)行和發(fā)展。截至目前，已在東鄉(xiāng)縣累計(jì)投入資金5.5億元，落地實(shí)施產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目27個(gè)，可解決就業(yè)9700人，已實(shí)現(xiàn)9000多人就業(yè)和確保就業(yè)群眾月人均工資2600元以上。其中，方大特鋼實(shí)施了滌綸紡織項(xiàng)目、服裝加工項(xiàng)目、噸袋項(xiàng)目、腐竹項(xiàng)目、養(yǎng)羊項(xiàng)目等五個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，幫助東鄉(xiāng)族群眾在家門口就業(yè)、脫貧奔小康。