10月18日，本鋼集團召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析存在的問題，并對四季度重點工作進行安排部署。會議要求各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，搶抓市場機遇，快速謀劃部署，狠抓工作落實，在堵住止血點、打造增長點、快速見成效上下真功夫、下足功夫，全力以赴打好全年“收官戰(zhàn)”，為明年工作謀好篇開好局。

　　本鋼集團黨委書記、董事長于峰出席會議并講話。本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記霍剛主持會議。本鋼集團總會計師王戰(zhàn)維作三季度經(jīng)營活動分析。

　　會上，板材公司匯報三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及四季度效益提升相關(guān)工作舉措等。

　　會議強調(diào)，統(tǒng)一思想，堅定信心，明確“怎么看”，增強發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，在知優(yōu)明劣中認清形勢。當前，企業(yè)正面臨內(nèi)外部雙重挑戰(zhàn)，要想找到突破口，必須堅持“兩條腿”走路，一邊抓效益、保生存，守住發(fā)展的生命線；一邊治根本、練內(nèi)功，增強發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。要上下一心、統(tǒng)一思想，既要正視差距，也要堅定信心，提升思想緊迫感、思維靈活度，保持與時俱進生產(chǎn)經(jīng)營理念，增強責任心和斗爭精神，加速推動各項重點工作取得成效。

　　會議要求，嚴抓管理，突破瓶頸，明確“怎么干”，增強工作穿透力，在攻堅克難中增添破局本領(lǐng)。各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，切實提升履職能力。要做到“求快”，將工作重點迅速聚焦到搶抓市場紅利、保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)上來，緊盯每一項指標、每一個流程、每一個環(huán)節(jié)，做到研判形勢快、應對變化快、工作落實快，更要做到問題發(fā)現(xiàn)快、推動改善快、取得成效快，以“極致”的工作效率沖刺全年目標任務(wù)。要做到“求嚴”，堅持高標準、嚴管理，把工作出發(fā)點放到增效益上，著力點放到解難題上，落腳點放到促發(fā)展上；要重落實、嚴執(zhí)行，明責任、嚴考核。要做到“求穩(wěn)”，持續(xù)強化風險防范和合規(guī)管理，加強對子企業(yè)的穿透式監(jiān)管，進一步壓實各級黨組織全面從嚴治黨主體責任、各級紀委監(jiān)督責任，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍。

　　會議要求，咬定目標，抓住重點，明確“干什么”，提升價值創(chuàng)造力，在做則必成中扭轉(zhuǎn)被動局面。全體干部職工要發(fā)揚“拼”的精神、增強“搶”的勁頭、保持“爭”的狀態(tài)，啃“硬骨頭”，創(chuàng)新思路“破題”、拿出措施“破局”。要守住安全環(huán)保紅線底線，以“從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題”為主線，聚焦班組安全管理水平快速提升，深刻反思，創(chuàng)新方法；牢固樹立紅線意識，嚴格按節(jié)點推進超低排放改造，并確保已投運的改造項目實現(xiàn)穩(wěn)定、達標、經(jīng)濟運行。要集中精力降本增效，在銷研產(chǎn)采聯(lián)動的深度、廣度、速度上做足文章，圍繞影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，提高工作標準，對標先進找差；圍繞關(guān)鍵要素、重點項目，開展攻關(guān)和勞動競賽，提升全員降本增效意識和能力。要持續(xù)深化企業(yè)改革，把提升國有企業(yè)的戰(zhàn)略功能價值放在優(yōu)先位置，結(jié)合本鋼實際，奔著問題去、盯著問題改，增強改革對企業(yè)發(fā)展的“牽引力”。要從嚴從實抓好巡視整改，把抓好巡視整改作為重大政治任務(wù)，硬碰硬、實打?qū)?，持續(xù)推進中央巡視反饋問題和鞍鋼集團黨委巡視反饋問題整改工作。要提升黨建工作質(zhì)效，強化思想引領(lǐng)，抓好職工形勢任務(wù)教育，引導干部職工堅定信心、壓實責任、奮力實干；將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“真融合”“深融合”，找準著力點，取得新成效。要提前謀劃2025年工作，主動對接黨中央、國務(wù)院國資委和鞍鋼集團黨委的戰(zhàn)略部署，做好經(jīng)營分析及效益預測，科學制定明年目標和主要任務(wù)。全力踢好“臨門一腳”，打贏“收官之戰(zhàn)”，以新姿態(tài)、新作為迎接新一年的挑戰(zhàn)。

　　本鋼集團領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理、總工程師；本鋼集團各部門主要負責人，各子企業(yè)及直屬機構(gòu)負責人，各基層廠礦負責人等參加會議。