9月12日，本鋼集團召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，全面分析總結(jié)8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，認真研判鋼鐵市場形勢，客觀剖析問題，并對下階段重點工作進行安排部署。會議強調(diào)，要切實增強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，直面不足，剖析根源，明確措施，一抓到底，以時不我待的責(zé)任感、不進則退的危機感、只爭朝夕的緊迫感，全力完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　本鋼集團黨委書記、董事長于峰出席會議并講話。本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記霍剛主持會議。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門、單位主要負責(zé)人，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負責(zé)人在主會場參加會議。

　　會上，本鋼集團總會計師王戰(zhàn)維作本鋼集團經(jīng)營活動分析。板材公司、北營公司分別作工作匯報。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作進行安排。

　　會議強調(diào)，全體干部職工要深刻認識當(dāng)前企業(yè)面臨的緊迫形勢，樹立自立自強發(fā)展觀，團結(jié)一心，堅定信念，以時不我待的責(zé)任感、不進則退的危機感、只爭朝夕的緊迫感，緊跟本鋼集團部署要求，務(wù)實重行，加壓奮進，積極應(yīng)對市場形勢變化，推動企業(yè)良性發(fā)展。

　　會議要求，要將“以效益為中心”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)當(dāng)中，以“算賬經(jīng)營”為“金鑰匙”，建立系統(tǒng)思維，既要算好當(dāng)前投入產(chǎn)出的“成本賬”，又要算好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“長遠賬”。要緊盯當(dāng)前重點工作，強化安全管控，做好中秋節(jié)、國慶節(jié)期間安全檢查工作，落實安全責(zé)任，加強安全培訓(xùn)；深入開展極致能效工作，倡導(dǎo)節(jié)能降耗，實現(xiàn)極致降本；進一步做好銷售戰(zhàn)略布局，全力提升服務(wù)能力，增強企業(yè)競爭力。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，對標(biāo)改進有實招、重實效，做到正視差距，直面問題，逐一查擺，深刻剖析，明確措施，成效明顯。要重激勵、硬約束、嚴考核、強兌現(xiàn)，精細核算，精準激勵，鼓勵干部職工不斷“摸高”，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧力量。要堅決打通工作落實“最后一公里”，咬定目標(biāo)不放松，一抓到底誓不休，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，層層傳導(dǎo)壓力，以實的舉措、實的作風(fēng)、實的成效，努力實現(xiàn)“彎道超車”，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力和市場競爭力，全力完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　板材公司、北營公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各廠礦主要負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人；多元子企業(yè)主要負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人等在分會場參加會議。