3月14日，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記費(fèi)鵬參加所在課題組精益課題啟動(dòng)會(huì)議，就“降低汽車板管理原因現(xiàn)貨率”精益課題與課題組成員討論交流，并提出工作要求。
　　今年以來，本鋼集團(tuán)按照“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個(gè)新局面”工作總要求，聚焦“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，深化落實(shí)《2024年本鋼集團(tuán)精益管理實(shí)施方案》整體工作部署，錨定“創(chuàng)效+人才”精益管理重點(diǎn)工作要求，將精益管理作為解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題的有力抓手，通過精益課題將精益理念貫穿于全價(jià)值鏈，并帶動(dòng)全員將精益思維和精益工具落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，推動(dòng)企業(yè)減少浪費(fèi)、持續(xù)創(chuàng)效，全力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　“降低汽車板管理原因現(xiàn)貨率”精益課題是以費(fèi)鵬為組長，牽頭重點(diǎn)推進(jìn)的精益管理項(xiàng)目。課題以“打造極具國際競爭力的以汽車板為引領(lǐng)的精品板材基地，在汽車板行業(yè)代表鞍鋼最高水平”為戰(zhàn)略定位，旨在通過導(dǎo)入精益管理理念，著力打造“精益求精”的管理模式，解決汽車板管理原因現(xiàn)貨率占比高的問題，進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力和品牌影響力。
　　啟動(dòng)會(huì)上，課題組成員介紹了“降低汽車板管理原因現(xiàn)貨率”精益課題的選題背景及開展情況。愛波瑞專家認(rèn)真點(diǎn)評該課題，并從專業(yè)角度指出該課題目前存在的問題，給出解決問題方法，明確課題未來推進(jìn)方向。
　　費(fèi)鵬就精益課題持續(xù)推進(jìn)提出明確要求。費(fèi)鵬指出，“降低汽車板管理原因現(xiàn)貨率”精益課題是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工作。開展該課題的目的就是以課題為抓手，帶動(dòng)相關(guān)人員樹牢精益理念，掌握精益工具，持續(xù)改進(jìn)提升，持續(xù)提升本鋼管理水平，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉精益人才隊(duì)伍、厚植本鋼精益文化沃土的目標(biāo)。
　　費(fèi)鵬強(qiáng)調(diào)，要將精益課題的成果體現(xiàn)在經(jīng)營改善和增利創(chuàng)效上。課題在推進(jìn)的同時(shí)要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好全要素平衡管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同配合，以各系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化，推進(jìn)該課題走深走實(shí)。要推行“算賬經(jīng)營”“算賬生產(chǎn)”，找準(zhǔn)該課題改進(jìn)提升的“最大公約數(shù)”，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。