1月5日，本鋼集團(tuán)召開精益總結(jié)大會。大會以“感”精益之變、“觀”精益之效、“揚(yáng)”精益之彩、“拓”精益之路四部分內(nèi)容，生動展示了本鋼實(shí)施精益管理的思路歷程、實(shí)踐成效以及經(jīng)驗(yàn)啟迪，進(jìn)一步引導(dǎo)、啟發(fā)本鋼廣大干部職工接續(xù)奮斗，整裝出發(fā)，持續(xù)推進(jìn)精益管理，為全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面貢獻(xiàn)更多“本鋼力量”。

　　鞍鋼集團(tuán)總法律顧問、首席合規(guī)官計巖，本鋼黨委書記、董事長楊維出席會議并講話。本鋼總經(jīng)理、黨委副書記費(fèi)鵬參加會議并發(fā)布《2024年本鋼集團(tuán)精益管理實(shí)施方案》。鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部總經(jīng)理杜民參加會議并講話。愛波瑞公司副總裁王月參加會議并致辭。

　　會上，與會人員觀看了先導(dǎo)片《精益與我》和短片《精有所成，益企前行——2023 年本鋼精益工作總結(jié)》。同時，本鋼運(yùn)營管理部、本鋼浦項(xiàng)、北營煉鋼廠連鑄一作業(yè)區(qū)代表作了精益管理經(jīng)驗(yàn)和感悟分享。板材公司和北營公司通過現(xiàn)場“精益創(chuàng)效先鋒”評比，開展了“攻守擂”奪旗行動，最終北營公司憑借著先發(fā)優(yōu)勢護(hù)旗成功。此外，礦業(yè)公司以情景劇的形式，生動形象地展現(xiàn)了精益管理在企業(yè)經(jīng)營管理中所起到的積極作用和明顯成效。

　　本鋼副總經(jīng)理韓永德在會上宣讀《關(guān)于表彰本鋼集團(tuán)精益先進(jìn)集體和個人的決定》。愛波瑞公司專家高立遠(yuǎn)被授予2023年度本鋼精益“燭火獎”；板材煉鋼廠劉哲、北營煉鐵總廠馬賀等19名本鋼層級精益骨干及內(nèi)訓(xùn)師被授予2023年本鋼精益“星火獎”；本鋼浦項(xiàng)、北營軋鋼廠等13個廠礦、作業(yè)區(qū)被授予2023年本鋼精益“焰火獎”。

　　計巖、費(fèi)鵬、杜民分別為獲得“焰火獎”“星火獎”“燭火獎”代表頒獎。楊維為板材公司、北營公司頒發(fā)2023年度本鋼精益先進(jìn)單位獎勵。

　　計巖在講話中表示，本鋼召開此次精益總結(jié)大會意義非凡，既是共同回顧成績、感受新變化的總結(jié)會，也是激勵先進(jìn)、打造新標(biāo)桿的表彰會，更是接續(xù)加力、啟航再出發(fā)的動員會。

　　計巖指出，本鋼在精益管理工作中呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)，在推動力度上，走出了一條“短期治細(xì)、長期治本”的精益管理之路。在成績收獲上，交出了一份日益精進(jìn)的“答卷”。在謀劃發(fā)展上，在三年精益規(guī)劃基礎(chǔ)上，樹立起“精益十年、基業(yè)長青”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，更打造培養(yǎng)了一批多層級、多專業(yè)、多崗位的精益管理人才隊(duì)伍。

　　計巖強(qiáng)調(diào)，面向未來，本鋼更要立足初心、著眼長遠(yuǎn)、乘勢而上，在大環(huán)境、大視角下，審視自身歷史方位和使命擔(dān)當(dāng)，把精益管理納入本鋼改革發(fā)展大局的“一盤棋”中統(tǒng)籌謀劃。首先，要深刻把握精益管理的內(nèi)核本質(zhì)，推動“五個融合”各項(xiàng)工作走深走實(shí)。要理解精益之“道”，以持續(xù)改善提升作為核心理念；要遵循精益之“法”，以機(jī)制變革打通管理堵點(diǎn)痛點(diǎn)；要用好精益之“術(shù)”，以辯證思維抓住具體工作重點(diǎn)。同時，要落實(shí)“四輪驅(qū)動”重點(diǎn)部署，以精益管理新成效助力本鋼邁上改革發(fā)展新臺階。面對當(dāng)前形勢任務(wù)，要堅持以管理促發(fā)展，向管理要效益；從2024年重點(diǎn)任務(wù)來看，要秉承系統(tǒng)思維、一體推進(jìn)，最終通過緊密銜接、系統(tǒng)聯(lián)動、互促互進(jìn)，推動“四輪驅(qū)動”形成合力、見行見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

　　楊維就進(jìn)一步推進(jìn)精益管理工作提出要求。

　　楊維強(qiáng)調(diào)，要“固”精益思想，深刻認(rèn)識精益管理是一項(xiàng)必須且長期堅持的任務(wù)。要充分認(rèn)識推行精益管理的重要性，今后一個時期，推行精益管理將成為一項(xiàng)重要政治任務(wù)。要將推行精益管理作為一種突破性手段，以最小資源創(chuàng)造長期最大價值，結(jié)合改革、科技、數(shù)字同步快速推進(jìn)。要將推行精益管理作為各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)提升管理的有效手段，深入貫徹落實(shí)。

　　楊維要求，要“行”精益舉措，科學(xué)構(gòu)建組織保障是確保精益理念落實(shí)落久的基礎(chǔ)。要統(tǒng)籌擴(kuò)面，以全覆蓋形式推進(jìn)精益管理，重點(diǎn)突出專項(xiàng)領(lǐng)域、聚焦管理領(lǐng)域、關(guān)注多元領(lǐng)域、發(fā)揮關(guān)鍵力量。要分層分類，以差異化形式推進(jìn)精益管理，繼續(xù)實(shí)施各級領(lǐng)導(dǎo)帶課題制度；要借鑒永鋒鋼鐵經(jīng)驗(yàn)，推動各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場去解決問題；要以精益現(xiàn)場為理念，將精益與日常工作相融合；要強(qiáng)化“對標(biāo)找差距、精益補(bǔ)短板”的理念，強(qiáng)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理。要正向牽引，以評價激勵理念推動精益管理，要持續(xù)融合精益與全員創(chuàng)新創(chuàng)效、改善提案和合理化建議；要以“創(chuàng)效+主題”形式持續(xù)開展板塊間的“賽馬”奪旗機(jī)制；要強(qiáng)化精益“一把手”負(fù)責(zé)制，將精益管理納入“兩制一契”評價；要持續(xù)完善“2341”精益人才培育機(jī)制，打通崗位晉升渠道。要培訓(xùn)宣傳，推動精益文化，要立足長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)短期差異創(chuàng)新、百花齊放與精益文化的“長久聚合”；要建立培訓(xùn)組織保障體系，實(shí)施多維度計劃；要融合內(nèi)部資源建立“內(nèi)循環(huán)”，開展基層培訓(xùn)；要發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，為精益人才培養(yǎng)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)；要大力營造精益文化氛圍，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，讓精益文化在企業(yè)落地生根。

　　鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理王義棟到本鋼調(diào)研本鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、高管；職能部門、直屬機(jī)構(gòu)、主業(yè)板塊和所屬廠礦，以及多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。職能部門、各子企業(yè)、直屬機(jī)構(gòu)及各廠礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工作負(fù)責(zé)人等以視頻形式參加會議。