6月28日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維聽取了五大系統(tǒng)人員能力提升階段工作總結(jié)專題匯報。楊維強調(diào)，五大系統(tǒng)人員能力提升工作要抓住重點，注重問題解決，要在各專業(yè)領(lǐng)域跑出本鋼“加速度”。要全面啟動“賽馬”機制，不拘一格選拔人才，下大力氣培養(yǎng)各專業(yè)的“拔尖人才”和“領(lǐng)軍人物”，以時不我待的危機感、不進(jìn)則退的緊迫感確保五大系統(tǒng)人員能力提升工作取得實效。
       本鋼集團(tuán)黨委副書記王殿賀參加會議并提出相關(guān)工作要求。
       今年3月1日，本鋼集團(tuán)召開五大系統(tǒng)人員能力提升工作專題會議，對采銷、財務(wù)、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈、信息化數(shù)字化五大系統(tǒng)人員能力提升作出工作部署，相關(guān)部門有序推進(jìn)相關(guān)工作。
       會議對五大系統(tǒng)人員能力提升階段工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，各相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人針對階段工作取得的成果、存在的問題及下一步工作計劃分別發(fā)言。
       聽取匯報和發(fā)言后，楊維對進(jìn)一步提升五大系統(tǒng)人員能力工作提出要求。
       楊維強調(diào)，五大系統(tǒng)人員能力提升工作是“一把手”工程，各單位負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起職責(zé)和使命，將此項工作擺在重要位置強力推進(jìn)。五大系統(tǒng)的牽頭單位要主動作為，將短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃同時納入常態(tài)化工作。要重實用、重效益、重效果、重問題解決，通過對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，深刻反思，找準(zhǔn)自身不足和短板，并深入研究問題解決辦法。
       楊維指出，五大系統(tǒng)人員能力提升工作歸根結(jié)底要落實到“人”。各部門、各單位要統(tǒng)一認(rèn)識，準(zhǔn)確理解能力提升工作的內(nèi)容和意義，要突出問題導(dǎo)向，各系統(tǒng)牽頭部門要明確本領(lǐng)域人員能力的短板和弱項，找準(zhǔn)切入點。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞提升重點，研究人才培養(yǎng)路徑、培養(yǎng)周期、培養(yǎng)模式，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)的著眼點和落腳點。
       楊維要求，要樹立典型，捕捉亮點，定期評比。要通過“賽馬”機制不斷發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)“領(lǐng)軍人物”進(jìn)行重點培養(yǎng)，并發(fā)揮“領(lǐng)跑”效應(yīng)，帶動和引領(lǐng)一批人員成為各領(lǐng)域的骨干和專家。當(dāng)前，五大系統(tǒng)核心領(lǐng)域人員能力提升直接關(guān)系本鋼的企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展，堅定推動五大系統(tǒng)人員能力提升，將帶動本鋼各系統(tǒng)的全面提升，引領(lǐng)本鋼高質(zhì)量發(fā)展。
       本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人參加會議。