6月7日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維以“四不兩直”方式深入板材煉鐵總廠、板材冷軋總廠等單位基層一線調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作。楊維強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)持人民至上、生命至上，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和鞍鋼集團(tuán)決策部署，大興調(diào)查研究，全面排查整治各類(lèi)安全隱患，做好全要素安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和相關(guān)方安全管理，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。
　　7時(shí)30分，楊維來(lái)到板材煉鐵總廠五號(hào)高爐一線班組，與職工一起參加安全生產(chǎn)班前會(huì)。“班組職工如何排查整治安全隱患？”“各崗位是否建立‘應(yīng)知應(yīng)會(huì)’清單？”在了解到板材公司為了讓職工更好地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，自主開(kāi)發(fā)了安全培訓(xùn)小程序后，楊維檢查了班組職工的答題情況和通過(guò)率情況。他強(qiáng)調(diào)，各子公司、各單位班子成員要深入安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以高度的政治自覺(jué)和“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要壓實(shí)安全責(zé)任，樹(shù)牢“隱患就是事故”理念，動(dòng)員全體職工參與到隱患排查整治中來(lái)，推進(jìn)重大事故隱患動(dòng)態(tài)“清零”；要深刻吸取事故教訓(xùn)，按照“四不放過(guò)”的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，舉一反三，形成有針對(duì)性的整改方案，避免同類(lèi)事故發(fā)生；要增強(qiáng)職工安全意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展全要素安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)精準(zhǔn)培訓(xùn)，要持續(xù)推進(jìn)安全知識(shí)學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化、長(zhǎng)效化，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
　　在板材冷軋總廠一冷軋酸洗聯(lián)合機(jī)組改造項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，楊維詳細(xì)了解了相關(guān)方安全管理情況，仔細(xì)檢查了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，帶頭做好安全隱患排查。他叮囑現(xiàn)場(chǎng)人員，要強(qiáng)化安全履職督查，將業(yè)主安全管理體系延伸到相關(guān)方單位，堅(jiān)決做到“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲”，確保相關(guān)方管理“盯得緊、抓得準(zhǔn)、管得住”；要合理布局施工現(xiàn)場(chǎng)，做好備件管理，保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有序；要增加安全警示標(biāo)識(shí)，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)遺留可燃物，嚴(yán)防火災(zāi)等事故發(fā)生，堅(jiān)決確保安全綠色通道暢通；危險(xiǎn)作業(yè)全面實(shí)施分級(jí)、分類(lèi)管理，根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的級(jí)別，分級(jí)審批和“旁站式”監(jiān)護(hù)，將“五清五杜絕”落到實(shí)處，確保改造項(xiàng)目施工安全。