今年以來，板材冷軋總廠圍繞提高主機廠合同交付率，采取了優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化合同閉環(huán)管控，提高設(shè)備運行保障能力，嚴格加強質(zhì)量管控等措施，收到明顯成效。截至目前，已連續(xù)兩個月實現(xiàn)主機廠合同交付率達100%，提高了用戶滿意度和本鋼品牌影響力。
　　為確保主機廠重點合同的按時交付，該廠積極與相關(guān)部門和單位溝通，做好生產(chǎn)組織優(yōu)化和合同閉環(huán)管控，確保重點合同優(yōu)先生產(chǎn)。充分利用信息一體化系統(tǒng)合同跟蹤功能，通過加強數(shù)據(jù)監(jiān)控、合理排產(chǎn)、提前備料，保證了成品機組物料充足，避免了頻繁更換規(guī)格、油品等對生產(chǎn)節(jié)奏造成的影響，進一步壓縮了生產(chǎn)周期，為提升合同交付率奠定了基礎(chǔ)。此外，與營銷部門協(xié)作，合理利用過渡料，釋放機組產(chǎn)能，減少非計劃量。同時，在板材制造部的組織下，每月召開專題會，提前對當月合同中存在的生產(chǎn)及質(zhì)量問題進行預(yù)判及處理，加大管理力度，做到防患于未然，使每月合同均按計劃有序執(zhí)行。
　　為了滿足用戶對產(chǎn)品的個性化需求，該廠采取嚴格的質(zhì)量管控措施，提高服務(wù)品質(zhì)，結(jié)合市場反饋問題以及不良品分析，落實各崗位職責及管控關(guān)鍵點。對原料卷質(zhì)量嚴格把關(guān)，避免問題卷上線。同時，在主機廠合同生產(chǎn)過程中，技術(shù)人員跟班指導(dǎo)，確保生產(chǎn)高效運行。設(shè)備人員加強設(shè)備點檢維護，為主機廠合同產(chǎn)品生產(chǎn)提供了可靠的設(shè)備保障。此外，強化物流組織，進一步細化合同跟蹤，提高作業(yè)效率和發(fā)貨能力，確保合同產(chǎn)品按時交付到用戶手中。