描繪建設(shè)世界一流企業(yè)愿景目標；聚焦“治理能力、運營效率、管理效益、創(chuàng)新動能、發(fā)展?jié)撃?rdquo;五大方面；細化落實136項提升任務(wù)……2月14日，本鋼集團《錨定世界一流企業(yè) 深化市場化改革 全面提升工作方案》正式下發(fā)，以“一流”定位企業(yè)發(fā)展有了階段性目標愿景和實現(xiàn)路徑，為支撐鞍鋼集團建設(shè)世界一流企業(yè)、持續(xù)深化本鋼市場化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，按下“快進鍵”。

　　為貫徹落實黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)建設(shè)目標，今年以來，本鋼集團全面貫徹落實《鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)實施方案》，以鞍鋼集團“7531”發(fā)展戰(zhàn)略和本鋼“25115+”發(fā)展目標為引領(lǐng)，錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標，強化問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，持續(xù)深化市場化改革、鞏固提升“四化三效”改革成果、優(yōu)化完善改革舉措，堅持“真改革”“動真格”，以改革促提升，以提升促發(fā)展，確保企業(yè)效率、效益、品質(zhì)等核心指標逐步達到領(lǐng)先水平，為鞍鋼集團建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻“本鋼力量”。

　　在實際工作中，本鋼集團錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標，繪制了中長期發(fā)展愿景，并明確了實現(xiàn)路徑。本鋼集團按照“四個統(tǒng)籌”基本原則，即目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)籌、市場化改革與提升工作相統(tǒng)籌、體制改革與機制轉(zhuǎn)換相統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃與有序推進相統(tǒng)籌，聚焦“治理能力、運營效率、管理效益、創(chuàng)新動能、發(fā)展?jié)撃?rdquo;五大方面，從承接鞍鋼集團建設(shè)世界一流企業(yè)工作任務(wù)、本鋼集團重點提升工作任務(wù)、部門自主提升工作任務(wù)三個方面，細化落實了136項重點提升任務(wù)，著力補短板、強弱項，進一步增強企業(yè)綜合盈利能力和發(fā)展質(zhì)量。同時，為確保工作順利推進，本鋼集團強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度機制，成立了“一把手”掛帥的本鋼集團錨定世界一流企業(yè)深化市場化改革全面提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工作推進機制，并通過強化對標引導(dǎo)、評估督導(dǎo)、量化考核，確保改革措施執(zhí)行落實到位，提升目標有效達成。

　　目前，本鋼集團136項提升任務(wù)已全部落實到各部門、直屬機構(gòu)及各子公司。同時，各子公司正在按照本鋼集團“提升年”工作要求，結(jié)合自身實際，組織制訂提升工作方案及工作任務(wù)臺賬，確保“提升年”任務(wù)實現(xiàn)全層級、全方位、全覆蓋。