為進(jìn)一步完善全員崗位績(jī)效考核，推進(jìn)“四到”工作高質(zhì)量全員覆蓋，今年，板材公司建立全員崗位績(jī)效考核考評(píng)通報(bào)機(jī)制，通過(guò)“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、考核后進(jìn)”的相關(guān)措施，推動(dòng)所屬各單位將全員崗位績(jī)效考核做深做實(shí)，取得實(shí)效。

　　去年以來(lái)，板材公司聚焦改革關(guān)鍵、全員績(jī)效管理質(zhì)量和精準(zhǔn)激勵(lì)考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)組織活力，釋放全員內(nèi)生動(dòng)力。為將考核管理機(jī)制從廠級(jí)縱深推進(jìn)到各作業(yè)區(qū)和班組不走樣，板材公司人力資源部在深入各基層單位做好政策宣貫和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)開展了專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，分享績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，講解標(biāo)準(zhǔn)工作流程，讓作業(yè)長(zhǎng)帶著先進(jìn)理念和方法去開展績(jī)效考核政策宣傳和流程體系建設(shè)工作，充分保證職工理解考核的目的意義，看得懂考核指標(biāo)、算得出應(yīng)得薪酬，考核結(jié)果“職工信服”“經(jīng)得起公示”。與此同時(shí)，板材公司通過(guò)“個(gè)人看指標(biāo)、群體看分差”的方法，不斷優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)體系，差異化實(shí)施管理考核措施，真正發(fā)揮“指揮棒”作用，倒逼管理水平提升。

　　板材公司全員崗位績(jī)效考核考評(píng)通報(bào)，以月作為考評(píng)通報(bào)周期，隨機(jī)抽取作業(yè)區(qū)，通過(guò)審核上報(bào)材料、現(xiàn)場(chǎng)檢查和ERP 薪資系統(tǒng)輔助核查等多種方式，對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)考核評(píng)價(jià)得分情況實(shí)施獎(jiǎng)懲，并在相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

　　板材公司通過(guò)建立考評(píng)通報(bào)機(jī)制，不斷深入推進(jìn)全員崗位績(jī)效考核工作，為提升企業(yè)管理水平和持續(xù)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革提供了有力支撐。