本報訊 9月15日，本鋼集團(tuán)召開培訓(xùn)工作交流會，全面總結(jié)今年1~7月份培訓(xùn)工作，客觀剖析存在的問題，對下一階段工作進(jìn)行安排部署。會議要求，對后4個月的培訓(xùn)工作，各單位要緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，突出實用實效，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)活力，配強(qiáng)師資隊伍，提高教學(xué)水平，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)計劃，實現(xiàn)通過培訓(xùn)提高職工技術(shù)水平、提升管理人員素質(zhì)作用，形成企業(yè)凝聚力的共同目標(biāo)。
        本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈參加會議并講話。
        會議對2022年培訓(xùn)工作進(jìn)行階段總結(jié)，公布了本鋼集團(tuán)2022年上半年優(yōu)秀培訓(xùn)項目。板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、安全環(huán)保部、集團(tuán)辦公室在會上作優(yōu)秀培訓(xùn)項目經(jīng)驗交流。會議對《本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部及專家上講臺三年行動計劃實施方案》進(jìn)行了宣貫。
        2022年本鋼集團(tuán)培訓(xùn)工作緊緊圍繞鞍鋼“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和本鋼“1357”工作指導(dǎo)方針，以優(yōu)化教育培訓(xùn)體系、完善培訓(xùn)評價機(jī)制、提高培訓(xùn)效果為著力點，按照分級管理模式，統(tǒng)籌推進(jìn)各類培訓(xùn)項目。培訓(xùn)計劃的編制突出方向引領(lǐng)，緊貼形勢任務(wù)，緊緊圍繞本鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策與任務(wù)、產(chǎn)品定位和人才隊伍建設(shè)四大方向進(jìn)行，從培訓(xùn)必要性、實用性和實效性三個方面進(jìn)行充分論證，形成了以集團(tuán)公司為統(tǒng)領(lǐng)、板塊公司為延伸的“1+X”模式。今年的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋黨建群團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)干部、重大決策和工作、生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、高技能人才培養(yǎng)等6大類。年度培訓(xùn)計劃包含30個大類353個項目，其中，公司層面51項，板塊302項。
        今年上半年，本鋼集團(tuán)各單位克服人員變動大、疫情防控嚴(yán)等諸多困難，在確保生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革齊頭并進(jìn)的情況下，按照培訓(xùn)需求有序推進(jìn)各項目實施。黨的十九屆六中全會精神等涉及政治修養(yǎng)類培訓(xùn)在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中做到全面培訓(xùn)，三項制度改革政策等涉及職工切身利益和改革穩(wěn)定發(fā)展的重點項目做到全員宣貫，安全環(huán)保、特種作業(yè)、資質(zhì)認(rèn)證等涉及法律法規(guī)要求的64項培訓(xùn)按計劃全部實施，其他管理、技術(shù)、技能等各類培訓(xùn)項目也逐一開展。截至7月末，本鋼集團(tuán)及各子公司累計開班176個，培訓(xùn)61102人次，培訓(xùn)計劃完成率50%。從9月份開始，本鋼集團(tuán)全力推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)干部及專家上講臺”“安全操作規(guī)程”“崗位應(yīng)知應(yīng)會”等3項三年行動計劃項目的落實，充分發(fā)揮培訓(xùn)在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)中的服務(wù)與支持作用。
        高烈強(qiáng)調(diào)，要在總結(jié)中反思培訓(xùn)工作是否達(dá)到進(jìn)一步提升管理水平的目標(biāo)，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理模式是否在本鋼落地等方面問題。建立基業(yè)長青的本鋼，需要各級管理和技術(shù)人才的支撐，要進(jìn)一步提升對培訓(xùn)工作的認(rèn)識，做到不走形式、不走過場。
高烈要求，要采取“引進(jìn)來”和“走出去”的培訓(xùn)方式。其中，集團(tuán)、板塊、廠礦層級管理人員要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，以及外部企業(yè)專家的成功經(jīng)驗和做法。各級培訓(xùn)師要通過走出去學(xué)習(xí)，達(dá)到再提升的目的，要在企業(yè)內(nèi)部培育“名師”。在嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控相關(guān)要求的前提下，盡量采取線下培訓(xùn)方式，做到過程中有互動，培訓(xùn)后有考試，確保真聽、真學(xué)、真會。各單位行政“一把手”、首席工程師等技術(shù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，必須登臺授課，確保培訓(xùn)取得實效。
        本鋼集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)（單位）、分支機(jī)構(gòu)、板塊公司及所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)員在分會場以視頻形式參加會議。