7月23日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維深入北鋼公司，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、存在的困難和問題，以及下一步發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研。楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，進(jìn)一步深化改革，以改革促進(jìn)發(fā)展，用好“授權(quán)+同利”，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)效益，努力走出一條新路徑，為本鋼集團(tuán)和本溪市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畛蓮V參加調(diào)研并提出工作要求。
　　調(diào)研中，楊維對(duì)北鋼公司通過推進(jìn)市場化改革，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)市場競爭力給予了肯定，并就進(jìn)一步理思路、定目標(biāo)、謀發(fā)展，激發(fā)干部職工干事熱情，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定改革信心，增強(qiáng)改革定力，通過改革促進(jìn)發(fā)展。同時(shí)，要把“授權(quán)+同利”等改革措施落地落實(shí)，通過改革實(shí)現(xiàn)“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”。要正視歷史遺留問題，準(zhǔn)確定位，迎難而上，堅(jiān)持以效益為中心，主動(dòng)迎接市場挑戰(zhàn)，培育核心競爭力。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，加大“走出去”的力度，運(yùn)用靈活的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，積極開拓外部市場，盡最大努力為本鋼集團(tuán)創(chuàng)造效益。
　　楊維要求，要進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)法人治理，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)規(guī)范建設(shè)，積極理順管控關(guān)系，優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制，不斷提升企業(yè)治理效能。要做好企業(yè)資產(chǎn)的梳理工作，讓優(yōu)良資產(chǎn)發(fā)揮更好作用，按照國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃如期完成注銷清理虧損企業(yè)，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”，提升企業(yè)綜合競爭力。
　　楊維指出，改革首先要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，隨著改革的逐步深入，宣傳工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。各級(jí)黨委必須充分發(fā)揮輿論宣傳的作用，圍繞改革的重點(diǎn)，通過宣傳讓職工了解到改革不是單純的“減人”，而是通過人力資源的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力提升，要讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)改革、理解改革、支持改革，匯聚起改革發(fā)展正能量，擔(dān)負(fù)起托管企業(yè)的歷史責(zé)任，確保各項(xiàng)改革目標(biāo)如期完成。
　　本鋼集團(tuán)辦公室、規(guī)劃科技部、管理創(chuàng)新部、黨委組織部，以及北鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。