7月22日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維深入本鋼建設(shè)礦建公司筑路工程作業(yè)區(qū)，就三項(xiàng)制度改革推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以效益為中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念闖市場(chǎng)，深化改革增活力，不斷加大“授權(quán)+同利”工作力度，走專(zhuān)業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展之路。
　　調(diào)研中，楊維詳細(xì)聽(tīng)取了本鋼建設(shè)礦建公司筑路工程作業(yè)區(qū)和本鋼建設(shè)礦建公司三項(xiàng)制度改革工作匯報(bào)，對(duì)該作業(yè)區(qū)和該公司在三項(xiàng)制度改革中取得的成效給予肯定，并就存在的問(wèn)題給予落實(shí)和解答，同時(shí)指明下一步工作方向，就重點(diǎn)工作作出安排部署。
　　楊維指出，要深刻領(lǐng)會(huì)改革內(nèi)涵，明確改革的目的是“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以靈活的工作方式，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持用好改革這一“關(guān)鍵一招”，加大“授權(quán)+同利”工作力度，結(jié)合自身實(shí)際，靈活運(yùn)用分配機(jī)制和激勵(lì)制度，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時(shí)，要有經(jīng)營(yíng)思維和運(yùn)營(yíng)理念，強(qiáng)化獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，既要抓住內(nèi)部市場(chǎng)，又要積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，在企業(yè)降本增效、增加現(xiàn)金流、降低資產(chǎn)負(fù)債率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面下功夫，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　楊維要求，要著眼未來(lái)，做強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等方面，不斷做強(qiáng)核心能力。在技術(shù)裝備方面，要充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，在信息化、數(shù)字化、智能化等方面不斷提升裝備水平，為本鋼運(yùn)輸“大動(dòng)脈”暢通保駕護(hù)航。在人才培養(yǎng)方面，要做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為技能人才的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造有利環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展之路。
　　本鋼集團(tuán)黨委組織部、管理創(chuàng)新部、黨委宣傳部，以及建設(shè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。