經(jīng)歷時間沉淀，才能看清歷史的坐標；
       立足高山之巔，更能領(lǐng)略河流的奔騰。
       日前，鋼協(xié)召開第二季度部分鋼企經(jīng)濟運行座談視頻會議，鋼協(xié)黨委書記、執(zhí)行會長何文波對當前鋼鐵市場形勢提出了“六點基本判斷”，企業(yè)代表也站在行業(yè)發(fā)展的高度就后期鋼材市場運行態(tài)勢進行研判。
       輿論聲里，鋼材市場呈現(xiàn)“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態(tài)勢已成共識；面向未來，探尋鋼鐵企業(yè)行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵在“保生存，求發(fā)展”“在眼睛向內(nèi)，推進供給側(cè)改革，更在我們自己！”
       給出這樣的判斷，源自當前百年未有之大變局。國際方面，地緣沖突不斷加劇、全球通脹壓力持續(xù)攀升、國際大宗商品市場波動起伏、全球能源供給緊張、原燃料大幅上漲；國內(nèi)方面，新冠肺炎疫情散點多發(fā)、下游產(chǎn)業(yè)鋼鐵消費水平未達預期、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運行不暢等，一件件充滿不確定性的突發(fā)事件我們正在經(jīng)歷。
       “危”“機”疊加，“時”“勢”變遷。新的歷史方位上，回答好實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣實現(xiàn)發(fā)展，如何跑出發(fā)展“加速度”等重大問題，攸關(guān)百年本鋼的“二次創(chuàng)業(yè)”、基業(yè)長青。
       為此，我們不得不正視一個現(xiàn)實——中國鋼鐵需求不斷擴張的發(fā)展環(huán)境不可能永遠持續(xù)，鋼鐵產(chǎn)能未來長期面對的不可能是持續(xù)增長的需求。市場在資源配置中仍將起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)自身才是市場經(jīng)濟最具活力的主體。
       越是關(guān)鍵時刻，越要保持戰(zhàn)略定力，越要堅定發(fā)展信心。中流擊水，驚濤駭浪仍從容。連日來，本鋼集團決策層多次召開會議，分析國際國內(nèi)形勢、傳達行業(yè)上級精神、開展形勢任務教育、全面布局未來發(fā)展。一夜夜頂層設計碰撞推敲、一次次深入實地聆聽調(diào)研、一場場專題會議措施落實、一張張問題清單層層推進……見微知著，在各級干部職工一次次腳踏實地、篤行不怠的行動中，全體本鋼人正在為本鋼的高質(zhì)量發(fā)展筑牢健康基底。
       這就要求我們深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國資國企改革重要指示精神，按照國企改革三年行動方案和鞍本重組整合融合戰(zhàn)略部署，圍繞“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，堅定不移走“改革+市場”發(fā)展之路。在新思想新格局指導下，鞍本重組整合融合、市場化改革持續(xù)深化過程中，圍繞“闖”“降”“提”“創(chuàng)”，不斷在四個維度采取破冰之舉，堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底。
       堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底，要在“闖”上下功夫，即堅持以用戶為中心，全力以赴開拓市場。而如今的“闖”市場不是單純的低價、同質(zhì)化的不良競爭，而是以技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務等為重點的企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。這就要求企業(yè)堅持生產(chǎn)高規(guī)格、高附加值的“拳頭產(chǎn)品”，同時各部門、各單位圍繞“客戶需求”統(tǒng)一目標，從“產(chǎn)品導向”轉(zhuǎn)向“用戶導向”，持續(xù)深化市場化改革，針對不同產(chǎn)品和客戶服務進行定價，讓每個部門和單位都能感知市場的溫度和變化，如此才能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，真正地贏得市場、贏得用戶。
       堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底，要在“降”上做文章，即在全產(chǎn)業(yè)鏈供給與企業(yè)全價值鏈精益運營上搶占“制高點”。鋼鐵市場是一個成熟的市場，如今已經(jīng)沒有“低垂的果實”，這就要求鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營中，既要保證上游供應鏈的安全、穩(wěn)定、低價，又要在全流程中將成本把控做到極致，去庫存、降成本、縮周期，從每個細節(jié)著手，不斷在組織架構(gòu)、人力資源優(yōu)化、研發(fā)設計工藝、計劃與采購、倉儲與生產(chǎn)、縮短合同周期等方面，實現(xiàn)精益管理。同時，全體職工要結(jié)合自身崗位，對標先進、查找不足，降低浪費，從而真正做到全流程、全工序、全方位降本增效。
       堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底，要在“提”上求實效，即在提高效率、提高質(zhì)量、提升品牌價值上不斷突破。這就要求我們堅持以問題為導向，打通制約企業(yè)的痛點難點問題，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。同時，要堅持以市場為導向確定“機構(gòu)能增能減”，以業(yè)績?yōu)闃顺邲Q定“管理人員能上能下”，以效率為準繩推進“員工能進能出”，以效益為目標執(zhí)行“收入能多能少”，全面提高全員勞動生產(chǎn)率，真正實現(xiàn)治理體系現(xiàn)代化、體制機制市場化、效率效益高效化。
       堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底，要在“創(chuàng)”上加速度。要瞄準未來發(fā)展趨勢，在綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、數(shù)字化、智能化等方面不斷創(chuàng)新。這就要求我們“堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展不動搖”，按照生態(tài)文明建設總體要求，進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，最終形成發(fā)展合力，走好綠色低碳之路。同時，運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、機器人等一切科技手段，建立未來企業(yè)發(fā)展模型，加大科技創(chuàng)新和人才隊伍培養(yǎng)，一代接一代地傳承和發(fā)揚，推動各項工作不斷取得新突破、干出新成效，使企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展征程上行穩(wěn)致遠。
       驚濤駭浪前，風疾雨驟中，滄海橫流時，更見磐石穩(wěn)。面對鋼鐵行業(yè)復雜形勢，習近平總書記的話語猶在耳邊：“我們要充分估計困難，更要堅定信心，百折不撓。”
       歷史屬于奮斗者，而在困難面前，奮斗者的腳步永不停歇。