今年以來，本鋼集團(tuán)廣大干部職工緊緊圍繞鞍鋼集團(tuán)“7351”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，跑出自身“加速度”。其中，凈利潤完成奮斗值，銷售利潤率跑贏行業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)濟(jì)增加值、“兩金”壓控階段性完成全年目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。
       這份“成績單”來之不易、成之惟艱，離不開鞍鋼集團(tuán)對本鋼集團(tuán)工作所作的全面擘畫，離不開全體本鋼人的凝心聚力、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難。這份“成績單”不僅讓全體本鋼人倍長信心、倍增動(dòng)力，更讓本鋼在鞍本重組元年有一個(gè)“完美亮相”。
       在肯定成績的同時(shí)，我們更要時(shí)刻保持頭腦清醒，科學(xué)預(yù)判形勢發(fā)展走勢和隱藏其中的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)固向好，為我們加快改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。然而，新形勢下，安全環(huán)保壓力增大、保供壓力增加、經(jīng)營壓力增多等問題仍然嚴(yán)峻，加之疫情防控形勢不斷發(fā)生新的變化，都成為橫亙在本鋼人前進(jìn)路上的“艱難險(xiǎn)阻”。
       企業(yè)無法避免經(jīng)濟(jì)形勢的上下波動(dòng)，也無法避免市場起伏的風(fēng)風(fēng)雨雨，這就需要我們以積極的心態(tài)去面對，為自己加油打氣，要堅(jiān)定信心、直面困難、頂住壓力、踔厲奮發(fā)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，工作同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、措施同力，用敢闖敢拼的那股韌勁兒一干到底，把各項(xiàng)工作全都做好。
       全年時(shí)間已經(jīng)過半，隨著工作的推進(jìn)，全面完成集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間越來越緊迫，集團(tuán)上下各級黨組織和廣大干部職工必須牢牢鎖定目標(biāo)，拼爭作為，以“大戰(zhàn)”和“大考”狀態(tài)，保持“抓鐵有痕、踏石留印”的堅(jiān)韌意志和頑強(qiáng)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“白加黑”“五加二”的戰(zhàn)斗精神，篤定前行，接續(xù)奮斗，不達(dá)目的決不收兵。
       錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，就要算“細(xì)賬”，把降本工作當(dāng)作重中之重，樹立“干毛巾還要擰出三滴水”的理念，把降低成本做到“極致”。要愛企如家，像“居家過日子”一樣精打細(xì)算，該省的一定要省到位，堅(jiān)決反對大手大腳、鋪張浪費(fèi)。要堅(jiān)決深入實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，把功夫下在現(xiàn)場，向內(nèi)深挖潛力，做到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都要與“鞍鋼五地”甚至是同行業(yè)最好水平對標(biāo)，找出差距，找出提升的方向和空間。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，大力降低工序成本、采購成本、物流成本，嚴(yán)格控制投資成本。要壓縮庫存，原燃料實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)庫存，做到精準(zhǔn)保產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。產(chǎn)品、中間品庫存要實(shí)現(xiàn)“零庫存”目標(biāo)。要控制能源成本，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，加大廢鋼回收力度。要在控制費(fèi)用支出等環(huán)節(jié)“撥緊算珠”，杜絕“跑冒滴漏”。同時(shí)，我們還要把眼睛盯住市場，在穩(wěn)定老用戶的基礎(chǔ)上，全力開發(fā)新用戶，擴(kuò)大直供用戶比例，擴(kuò)大國內(nèi)外市場占有份額。要緊跟市場變化，全力培育技術(shù)含量高、市場占有率高、盈利水平高的拳頭產(chǎn)品，提高優(yōu)勢品種的創(chuàng)效能力。我們還要著力技術(shù)攻關(guān)，解決影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸……總之，降成本要因地制宜，探索有效手段，進(jìn)一步把內(nèi)部市場化經(jīng)營機(jī)制貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，充分激發(fā)每一項(xiàng)要素資源、每一個(gè)單位崗位的潛力和活力。
       錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，還要算好“長遠(yuǎn)賬”。既立足于指導(dǎo)當(dāng)下經(jīng)營管理具體工作，又著眼于提升未來高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營能力。要堅(jiān)定不移走“改革+市場”發(fā)展之路，持續(xù)深化集團(tuán)管控體系建設(shè)，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，年底前全面完成國企改革三年目標(biāo)，以市場化改革為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步健全和深化市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，對各項(xiàng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要圍繞破解發(fā)展難題，加快推進(jìn)多元企業(yè)市場化改革步伐，“一企一策”精準(zhǔn)發(fā)力，專注優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，清理退出低效無效資產(chǎn)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，要推進(jìn)各子企業(yè)由“內(nèi)部生產(chǎn)型”加速向“市場經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。
       站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，年初既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)依然清晰醒目，瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮力攻堅(jiān)依然是全年工作的主題，這就像在戰(zhàn)場上一樣，不能因?yàn)閿城榘l(fā)生變化就放棄戰(zhàn)斗。同樣，年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不能因?yàn)榍闆r發(fā)生變化就輕易改變，不能因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻就可以不完成。我們必須把工作目標(biāo)再喊醒、把工作流程再喊明、把工作標(biāo)準(zhǔn)再喊響，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)認(rèn)真真對照目標(biāo)任務(wù)，查找問題、正視短板，解決問題、補(bǔ)齊短板，一切圍繞既定目標(biāo)，全力以赴向前沖，把力量和智慧匯聚到全力沖刺下半年工作目標(biāo)上來，把外部的不利形勢轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的干勁和行動(dòng)。
       歷經(jīng)考驗(yàn)，方知前路可期；跨越艱辛，錘煉意志彌堅(jiān)。善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。只要我們以只爭朝夕的緊迫感、不負(fù)韶華的責(zé)任感和功成必定有我的使命感，堅(jiān)定信念、勇毅篤行，一股韌勁兒干到底，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，那么，“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。