本報(bào)訊 5月24日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維深入北營(yíng)煉鐵總廠，重點(diǎn)就三項(xiàng)制度改革、降本創(chuàng)效、節(jié)能減排和年輕干部梯隊(duì)建設(shè)等情況進(jìn)行“穿透式”調(diào)研。楊維強(qiáng)調(diào)，要錨定行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，持續(xù)深入對(duì)標(biāo)提升，積極探索適合自身發(fā)展的先進(jìn)模式，切實(shí)發(fā)揮降本創(chuàng)效“龍頭”作用，全力打造新鞍鋼、新本鋼煉鐵工序“新樣板”。
       調(diào)研中，楊維聽(tīng)取了北營(yíng)煉鐵總廠主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對(duì)該廠在對(duì)標(biāo)挖潛、降本創(chuàng)效、超低排項(xiàng)目推進(jìn)和三項(xiàng)制度改革等工作中取得的成果給予了充分肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出安排部署。
       楊維指出，北營(yíng)煉鐵總廠要保持高效穩(wěn)定生產(chǎn)，狠抓綜合成本降低，實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”，全力打造新鞍鋼、新本鋼煉鐵工序“新樣板”。要錨定行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，持續(xù)對(duì)標(biāo)“鞍鋼五地”，總結(jié)亮點(diǎn)、瞄準(zhǔn)不足、補(bǔ)齊短板，深入總結(jié)“授權(quán)+同利”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉典型做法，爭(zhēng)做改革發(fā)展的引領(lǐng)者。
       楊維強(qiáng)調(diào)，北營(yíng)公司要立足整體、服務(wù)大局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合考慮煉鐵、煉鋼各工序成本。要站在集團(tuán)角度，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好成本、質(zhì)量的過(guò)程管控。各板塊要結(jié)合自身實(shí)際，積極探索適合自身發(fā)展的先進(jìn)模式，以各項(xiàng)主要參數(shù)倒逼全流程管控。
       楊維要求，在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革過(guò)程中要緊盯目標(biāo)，體現(xiàn)效率，其根本是要提升管理等各方面能力。要緊盯“兩利四率”目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作。要做好職工的系統(tǒng)培訓(xùn)，保證職工的合法權(quán)益。要積極推進(jìn)“摘牌制”工作，自下而上充分調(diào)動(dòng)基層職工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)微觀主體活力。
       楊維強(qiáng)調(diào)，要注重年輕干部培養(yǎng)，不等不靠，主動(dòng)作為。樹(shù)立科學(xué)的選人用人導(dǎo)向，注重人才梯隊(duì)建設(shè)，加快各類人才儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。要以“日清日結(jié)”為抓手，加快推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)。要夯實(shí)信息化和計(jì)量體系基礎(chǔ)管理，做好各層級(jí)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“一體化”運(yùn)作。要建立科學(xué)合理的高爐運(yùn)行模型，以數(shù)字化、智能化管控提升系統(tǒng)運(yùn)行能力。
       楊維要求，要著眼當(dāng)下，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。著眼當(dāng)下，要圍繞降本創(chuàng)效、生產(chǎn)穩(wěn)定順行下苦功。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，要按照本鋼集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，加快推進(jìn)超低排項(xiàng)目落地見(jiàn)效，同時(shí)要超前研究煉鐵系統(tǒng)新技術(shù)、新工藝，引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
       本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部、黨委組織部、管理創(chuàng)新部、運(yùn)營(yíng)管理部、北營(yíng)公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。