本報訊  4月26日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維深入板材煉鐵總廠，就三項制度改革工作推進情況，以及降成本、節(jié)能減排、年輕干部梯隊建設和“摘牌制”工作推進情況進行“穿透式”調(diào)研。楊維強調(diào)，要堅持以效益為中心，立足新本鋼改革發(fā)展大局，迅速轉(zhuǎn)變觀念，樹立前瞻意識，強化系統(tǒng)思維，發(fā)力對標提升，深入做好“精細、精準、創(chuàng)新、突破”大文章，以改革發(fā)展新成效，切實增強職工獲得感、幸福感，為建設新本鋼、支撐新鞍鋼作貢獻。
       調(diào)研中，楊維詳細聽取了板材煉鐵總廠負責人作的工作匯報，并就該廠當前三項制度改革工作階段進展和生產(chǎn)經(jīng)營工作亟待解決的重點問題，同與會人員進行了深入交流，并提出具體要求。
       楊維指出，隨著三項制度改革工作在更大范圍、更深層次推進，本鋼集團深化市場化改革工作逐步走深走實，目前已經(jīng)挺進“深水區(qū)”。在這一關(guān)鍵歷史時期，全力確保板材煉鐵總廠各項改革工作穩(wěn)步推進、生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)創(chuàng)新突破，事關(guān)本鋼集團改革發(fā)展全局。
       楊維強調(diào)，板材煉鐵總廠要深入貫徹“以效益為中心”理念，在確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)基礎(chǔ)上，加大降成本工作力度。要堅持系統(tǒng)思維，增強前瞻意識，按照“精細、精準”理念，以全面預算管理體系為核心，對標行業(yè)先進，全面提高工作標準，建立更加科學、現(xiàn)代化的管理體系，全力確保主要生產(chǎn)指標再上新臺階。
       楊維要求，要提高改革工作的預判性，確保三項制度改革工作穩(wěn)步推進，讓改革改出生產(chǎn)力、改出效益。各級領(lǐng)導干部要盡責擔當，勇當改革主力軍，以扎扎實實的改革舉措和工作成效，進一步激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造力，切實增強每名職工的幸福感、獲得感，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷實現(xiàn)新突破。
       楊維強調(diào)，板材煉鐵總廠黨委要切實發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，大力營造齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)、深化改革氛圍。黨政班子要胸懷大局、上下齊心，增強工作的系統(tǒng)性和科學性，堅持走出去對標，改變慣性思維，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導作用，真正形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。
       楊維要求，板材煉鐵總廠班子成員要提高政治站位，增強“創(chuàng)新、突破”理念，加強對標學習，進一步提升節(jié)能減排工作指標。同時充分發(fā)揮“摘牌制”作用，真正調(diào)動基層職工創(chuàng)新、突破的積極性和創(chuàng)造性。此外，要確保技改項目穩(wěn)步推進，合理加大設備備件投入，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供設備保障，以等不得、慢不得的緊迫感和使命感，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻。
       本鋼集團相關(guān)部門負責人還結(jié)合各自分管工作，同與會人員進行了深入交流并提出意見建議。
       本鋼集團黨委組織部、辦公室、運營管理部、管理創(chuàng)新部及板材公司主要負責人，板材煉鐵總廠領(lǐng)導班子及相關(guān)工作負責人參加調(diào)研。