一季度，熱力公司以本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以效益為中心、節(jié)能為抓手、保供為使命，全面落實(shí)“兩利四率”任務(wù)目標(biāo)，一季度實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)4178萬(wàn)元，比奮斗目標(biāo)增利72.5萬(wàn)元，蹄疾步穩(wěn)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，在“二次創(chuàng)業(yè)”的征程上邁出堅(jiān)實(shí)一步。
　　一季度正值供暖期，熱力公司以保產(chǎn)保供任務(wù)為主，重點(diǎn)加強(qiáng)供暖生產(chǎn)組織管理，在保證供暖生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，加大各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻關(guān)力度，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在供暖運(yùn)行中，加強(qiáng)與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，積極采取多種節(jié)能降耗措施。通過(guò)根據(jù)室外溫度精細(xì)調(diào)節(jié)運(yùn)行參數(shù)、積極開(kāi)展外網(wǎng)查漏測(cè)漏工作、嚴(yán)厲查處營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及住戶(hù)私放熱水等違規(guī)行為、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和優(yōu)化運(yùn)行工藝等工作，有效降低了能源定額消耗。據(jù)悉，一季度，水耗、電耗、熱源等定額能耗指標(biāo)均完成奮斗目標(biāo)。
　　另外，熱力公司推行全面預(yù)算管理，分別對(duì)60余項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各職能部門(mén)、分公司及班組，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)歸口管理責(zé)任。每月按期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析評(píng)價(jià)會(huì)，采取績(jī)效掛鉤方式，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，為實(shí)現(xiàn)一季度利潤(rùn)奮斗目標(biāo)提供了保證。
　　為山城百姓打造“冰雪里的春天”是熱力公司的保供使命。一季度，熱力公司加強(qiáng)供暖運(yùn)行調(diào)控，保證管網(wǎng)運(yùn)行安全。利用生產(chǎn)運(yùn)行控制平臺(tái)，動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，保證各區(qū)域管網(wǎng)水力工況平衡。根據(jù)天氣情況及時(shí)快速調(diào)整熱源供給量，保證熱源供應(yīng)充足均衡。落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，最大程度地減少事故發(fā)生，保證供暖連續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，及時(shí)受理用戶(hù)的咨詢(xún)、報(bào)修、投訴等需求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部溝通，做到工單辦結(jié)率100%、回訪率100%，圓滿(mǎn)完成了市政府下達(dá)的供暖服務(wù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益及民生工程的“雙贏”。