面對首季“開門紅”和“扭虧為盈”目標，究竟應該怎樣去實現(xiàn)？
　　鞍鋼本鋼重組元年， 北營公司用一個個行動、一串串數(shù)據(jù)作出了回答。
　　2022年，北營公司堅持以效益為中心，狠抓降本創(chuàng)效，連續(xù)3個月經(jīng)營扭虧，實現(xiàn)歷史性突破。一季度，實現(xiàn)營業(yè)收入86.24億元，同比增長12%；營業(yè)利潤1.62億元，營業(yè)利潤率1.84%。實現(xiàn)成本壓降169元/噸。
　　一季度，累計完成生鐵177.19萬噸、鋼坯180.75萬噸、鋼材180.34萬噸。其中，1780生產(chǎn)線產(chǎn)量101.06萬噸，創(chuàng)歷史新高。
　　這一數(shù)據(jù)傳遞出北營公司的建設強音。
　　北營公司全面落實本鋼集團“1+2+N”系列改革方案，堅持以深化市場化改革為抓手，以推進三項制度改革為核心，持續(xù)提高了效率、效益和活力，遞交了一份來之不易的“大考”問卷。

　　求新者勝——用理念之變引領增效

“我們的目標就是扭虧為盈！”北營公司剛剛組建之時，籌備組成員心中便有著明確的目標。面對連續(xù)多年虧損的北營公司，必須以發(fā)展的眼光尋找“治本”良方，啃下扭虧為盈這塊“硬骨頭”。
　　目標面前，北營公司面臨著諸多不利因素。能耗“雙控”和高爐運行不順，導致生鐵和鋼坯產(chǎn)量欠產(chǎn)。受周邊疫情影響，物料進廠和產(chǎn)品發(fā)運遇阻，導致部分產(chǎn)品庫存增加。受市場因素影響，原燃料漲價和產(chǎn)品銷售價格漲幅不匹配，導致盈利空間縮小。
　　換理念、抓管理。一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓疫情防控，北營公司通過理念之變“問診把脈”，把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。
　　全面完成“兩利四率”目標，實現(xiàn)“雙跑贏”。“五力”顯著提升，其中高爐利用系數(shù)超過行業(yè)平均值。一季度的北營公司，成績可圈可點。
　　降本增效工作取得實效。一季度，配煤、配礦結構降成本實現(xiàn)1.32億元。完成廢鋼回收節(jié)約采購資金約7933萬元，創(chuàng)季度回收廢鋼最新紀錄。自發(fā)電量比計劃多完成9343.93萬kWh，自發(fā)電比率40.2%，均創(chuàng)歷史同期最好水平。鋼鐵料消耗同比降低1.96kg/t，降低成本1032萬元，達季度最好水平。
　　創(chuàng)新銷售模式效益顯著。長材拳頭產(chǎn)品訂貨10.42萬噸，較去年同期增加2.77萬噸。實現(xiàn)鞍本協(xié)同，產(chǎn)品規(guī)格與鞍鋼、建龍協(xié)同，效益增加額289.5萬元，線材部分產(chǎn)品與鞍鋼同價，一季度效益增加額630萬元。直供量23.9萬噸，直供比例44%，較去年提高20%。線材出口10.29萬噸，增效1870萬元，噸鋼增效182元。內(nèi)貿(mào)期貨訂貨量78.04萬噸，產(chǎn)銷率100%，較去年同期增加14.6萬噸，增幅23%。
　　今年一季度，北營公司新投產(chǎn)項目創(chuàng)效827.4萬元。實現(xiàn)鞍本協(xié)同快贏效益1086萬元，通過管理之變，聯(lián)合推動本鋼采購付款政策改為鞍鋼目前的付款政策。前2個月直接降低采購價格757萬元，廢鋼協(xié)同采購降成本148.9萬元，多采購鞍礦礦粉替代進口礦降低采購成本120萬元，硅錳合金協(xié)同采購降成本16萬元。
　　“3月末，北營公司大宗原燃料庫存46.4萬噸，同比計劃降低18萬噸，降低資金占用3.69億元。”北營公司制造部部長梁科介紹說。根據(jù)本鋼集團降庫存要求，北營公司制訂了去庫存配比計劃，通過準確提報消耗計劃和采購計劃，在生產(chǎn)穩(wěn)定接續(xù)的基礎上，全面降低庫存。此外，通過科學與供應商簽訂供貨合同，降低庫存，減少資金占用，用戰(zhàn)略思想實現(xiàn)了“零庫存”。
　　狠抓財務主線，通過“抓兩頭，控中間”，在采購上進行物資調整結構，推行大宗原燃料“零庫存”和科學訂購；在銷售上堅決推行“6+3”銷售模式，從產(chǎn)線、內(nèi)外貿(mào)、品種、規(guī)格、區(qū)域、用戶結構，以及新品種和新用戶等方面開展工作；在產(chǎn)線上做好產(chǎn)品結構調整，調整同一產(chǎn)品不同產(chǎn)線，以及不同產(chǎn)品產(chǎn)線間資源匹配。北營公司通過理念之變，跳起沖高、高位求快、領先發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的快速提升。

　　思變者通——以改革之變筑基蓄能

對于北營公司來講，“開門紅”并不僅僅是一個簡單的數(shù)據(jù)。一個不斷發(fā)展的企業(yè)，追求的“開門紅”有著更為豐富的內(nèi)涵和外延。
　　北營公司所取得的成績，還體現(xiàn)在改革之變帶來的成果。
　　生產(chǎn)經(jīng)營雖取得亮眼成績，但是制約北營公司發(fā)展的深層問題仍然存在，亟需通過深化企業(yè)改革，構建公司獨立市場主體地位，完善市場化管控體系和市場化激勵約束機制，激發(fā)企業(yè)活力動力，實現(xiàn)企業(yè)增利、員工增收。換而言之，要通過改革的手段，實現(xiàn)全面扭虧和可持續(xù)發(fā)展。
　　改革，是北營公司亮出的關鍵一招。
　　今年以來，北營公司全面貫徹落實本鋼集團“1+2+N”系列改革方案，承接落實國企改革三年行動重點任務，結合實際，制訂了北營公司市場化改革方案。
　　在鞍鋼集團、本鋼集團指導下，北營公司組織制訂了《北營公司市場化改革方案》，方案堅持市場獨立主體地位，聚焦“扭虧為盈”和“一控兩提高”，實施“合規(guī)+授權+同利+精益”管理模式，全面推行“兩制一契”，打造經(jīng)營機制靈活高效、具有市場競爭優(yōu)勢的鋼鐵基地。做好配套制度承接工作，制訂了《北營公司三項制度改革實施方案》等14個配套制度和方案。統(tǒng)籌推進國企改革三年行動和三項制度改革任務，制訂了8個大項、27個子項的改革任務推進表。截至3月底，北營公司深化改革“1+2+N”架構已經(jīng)建成。
　　今年3月以來，原北營區(qū)域的鐵運公司、公運公司和儲運中心業(yè)務合并，成立了北營物流中心。將生活服務業(yè)務重新劃歸北營公司管理，成立生活服務中心。將冶金渣公司更名為資源再生公司。整合專業(yè)化隊伍，成立設備維護檢修中心。借鑒“朝陽鋼鐵”經(jīng)驗，試點工區(qū)制，取消質檢計量中心等四個單位作業(yè)區(qū)，實施廠直管工區(qū)。實施專業(yè)化整合，將分散在各作業(yè)區(qū)的檢維修人員集中到廠級管理，提高了資源利用效率。
　　“通過競聘上崗，我走上了新崗位，今后我要不斷充實學習，為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。” 北營能源管控中心能源管理室給排水專業(yè)技術區(qū)域工程師龐少昆剛剛從操作崗位走上了管理崗位，對于三項制度改革感觸很深，對于未來更是充滿信心。
　　開展職業(yè)經(jīng)理人選聘試點工作，完成了北營鑄管公司總經(jīng)理崗位市場化選聘……北營公司采用“賽馬”機制，組織完成直管領導人員崗位30人競聘工作。制訂了《北營公司職能部門及直屬機構員工競爭上崗實施方案》，完成了職能部門和直屬機構共計352人競爭上崗工作。
　　“目前，我們已完成領導人員崗位競聘工作，全面推行了‘兩制一契’，實施了‘雙合同’管理，實現(xiàn)了揭指標競聘、帶契約上崗，充分發(fā)揮了指標牽動作用。”北營公司黨群工作部部長張鳳臣向記者介紹。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是黨建工作落地落實的重要體現(xiàn)。北營公司黨委籌備組注重發(fā)揮黨建工作的引領作用，在優(yōu)化考核方式、量化考核標準等方面積極探索，目前已建立了6個維度、85個子項考核評價指標體系，真正將“軟指標”轉化為“硬任務”，發(fā)揮了黨建引領作用。目前，北營公司競聘上崗的49名職工已簽訂《聘用合同》和《經(jīng)營業(yè)績責任書》，人事制度改革的任期制、聘任制、契約化，實現(xiàn)了科學、精準、高效的績效考核和薪酬分配，有效調動了職工的工作積極性。
　　此外，北營公司還不斷完善市場化薪酬機制，大力推進精益管理。制訂薪酬體系一體化實施方案，在承接本鋼集團設定項目基礎上，優(yōu)化部分具有北營公司特色的津補貼項目。北營公司將精益管理列為今年改革重點任務之一，選定4家廠礦部分區(qū)域作為首批試點，形成精益管理項目診斷報告與建議書，編制北營公司精益管理實施方案及配套政策，全力實現(xiàn)管理提升、效益增加和人才培養(yǎng)。
　　改革只有進行時，沒有完成時，“變”中求新、“變”中求突破也永無止境。以“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”為目標，北營公司全面推進市場化改革，有效解決生存與發(fā)展問題。

　　追夢者強——借發(fā)展之變轉型升級

“鞍本重組以來，北營公司的戰(zhàn)略定位是打造鞍鋼集團深化市場化改革的‘樣本’、本鋼集團新的利潤‘增長極’。從鞍鋼集團到本鋼集團，都對北營公司的深化體制機制改革寄予了厚望，給予了極大支持。”北營公司黨委籌建組組長、董事長韓永德表示。
　　以增強經(jīng)營活力、提升經(jīng)濟效益、提高運營效率為中心，積極推進契約化經(jīng)營改革，推進管理層級壓減，進一步優(yōu)化廠礦及直屬單位設置，推進專業(yè)化整合等工作。
　　深入開展對標工作和精益管理試點，查找不足，堵住漏洞，在北營公司領導班子銳意改革的示范作用下，形成了北營公司全體職工上下同心的良好勢頭，一季度實現(xiàn)“開門紅”，正是全體職工執(zhí)行力優(yōu)勢的體現(xiàn)。
　　萬里風正勁，重任再出發(fā)。北營公司的出路，是不斷破解發(fā)展“瓶頸”。面對未來，北營公司上下緊扣戰(zhàn)略發(fā)展定位，將從多維度進行優(yōu)化提升。今后，北營公司要做的“功課”還很多。
　　以創(chuàng)建“A”級企業(yè)為目標，實現(xiàn)綠色高質量發(fā)展，打造具有北營公司人文理念的“花園式工廠”；成立職工配餐中心，推行手機點餐等更智能的點餐方式，讓職工在共享企業(yè)發(fā)展成果中處于C位；進行一系列超低排項目改造，實現(xiàn)在用料場棚化，實現(xiàn)超低排放和料場集控，實現(xiàn)料場無人化、智能化運行；加快建設煉鋼一區(qū)產(chǎn)能置換升級改造項目，實現(xiàn)新上機組數(shù)字化升級；對部分高爐進行升級改造，大幅降低碳排放……
　　發(fā)展之變蘊含產(chǎn)業(yè)之變、機制之變、生活之變、環(huán)境之變，透視出北營公司的創(chuàng)新驅動、以人為本戰(zhàn)略，也透視出推進智能工廠建設、推進企業(yè)數(shù)字化、智能化、低碳化建設的一個個深刻而生動的變化。
　　堅持以效益為中心，以全面預算管理為指導，以工序降本為重點，構建“6+2+1”營銷模式，用好深化改革關鍵一招。把“五制配套”管理模式與精益管理有機結合，實施可持續(xù)變革，逐步實現(xiàn)從生產(chǎn)型向“生產(chǎn)型+經(jīng)營型”的轉變……
　　聚焦企業(yè)盈利“破局點”，北營公司在持續(xù)努力；著力培育新的經(jīng)濟增長點，北營公司正在加快“沖高”步伐……
堅持變中求新、變中求進、變中突破，北營公司正以更強的擔當、更大的力度、更實的舉措，走出一條質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。
　　無論求新者、思變者還是追夢者，他們都是這個生機勃勃的企業(yè)的見證者、建設者，他們將繼續(xù)書寫北營公司的未來，也憧憬著自己的未來。

　　記者手記：

去年10月15日，鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌，重組管理過渡期各項工作任務圓滿完成。對所有的成功而言，窗口期之寶貴，就在于這是清除迷茫，決定輸贏的轉折點。在隨后極其珍貴的幾個月時間內(nèi)，北營公司迸發(fā)出新活力，在“變”中開拓新局，今年一季度實現(xiàn)扭虧為盈目標，取得了新成績。重任眾托，未被辜負。北營公司的破冰前行，頻獲高贊。
　　采訪是一個尋找細節(jié)的過程，只有潛下去打撈，升上來思考，才能真正找到事件的意義，呈與眾人。
　　在北營公司一線的采訪過程中，受訪對象無論是領導干部還是普通職工，記者從他們口中都聽到了一句話——“變了”。北營公司的工序界限“變了”，競爭機制“變了”， 考核體系“變了”，部分產(chǎn)品的產(chǎn)量質量“變了”，職工的精神面貌“變了”。這些變化，都是良性的、健康的變化，預示著更好的、更令人提振的前景。而所有的這些“變了”，是因為北營公司不畏懼改革，敢于補齊思維觀念上的“短板”，用切合實際的改革方案，去指導企業(yè)的實踐，在“變”中求得了突破和發(fā)展。
　　要看銀山拍天浪，開窗放入大江來。當前， 本鋼集團正處于改革發(fā)展的關鍵時期，肩負著打造國有企業(yè)改革示范“樣本”的重要使命，困難和考驗，隨處可見。市場有盛衰起伏，發(fā)展有波峰谷底，“縱使前路多磨難，也要腳踏實地復前行”。相信滿載著深化改革收獲的北營公司，會繼續(xù)對標找差奮力追趕，加快改革創(chuàng)新步伐，心懷必勝信心，為走在高質量發(fā)展之路上的新鞍鋼再立新功。